Дженни Андерсон - Стратегия семейной жизни. Как реже мыть посуду, чаще заниматься сексом и меньше ссориться

«Я всегда знала, что у меня очень верный и надежный муж, — сказала нам она. — И потому слишком расслабилась и проглядела все тревожные знаки».

Одним утром Марта вошла в дом, бросила ключи на стол и сделала глубокий выдох. Она только что приехала из аэропорта. Все прошедшие сутки она провела в дороге и теперь еле стояла на ногах.

Войдя в кухню, она увидела Фила — он ждал ее. «Наши отношения исчерпали себя», — сказал он.

Марта спохватилась, но было поздно. Не помогли и тысячи долларов, потраченные на семейных психологов. Через два года они все-таки развелись.

Проблема: чрезмерная самоуверенность

Марта не тот человек, у кого на лбу написано: «Слишком самоуверенная». Она скромна, мягка в общении и лучшие годы своей жизни совершенно бескорыстно потратила на других людей. Ее самоуверенность проявилась в другом — она не считала нужным беречь свои отношения с Филом. К сожалению, именно такая беспечность зачастую и становится причиной разрыва.

«Может, это прозвучит дико, — сказала она нам, — но до той самой минуты, когда Фил сказал мне, что уходит, меня ни разу не посещала мысль, что наш развод в принципе возможен».

Надо признать, что подобной самонадеянностью страдают почти все — это подтверждают и исследования. Так, 72,5 % из 3500 опрошенных американских подростков были полностью уверены в том, что к 30 годам у них будет высшее образование, — хотя на деле дипломированными специалистами являются лишь 30 % тридцатилетних граждан США {88} 88 Baruch Fischhoff, Andrew Parker, Wandi Bruine De Bruin, Julie Downs, Claire Palmgren, Robyn Dawes, and Charles F. Manski, “Teen Expectations for Significant Life Events,” Public Opinion Quarterly 64, no. 2 (2000): 189–205. . Другое, более неформальное исследование показало, что 82 % студентов Гарвардской школы бизнеса считают себя привлекательнее своих сокурсников {89} 89 Мы назвали это исследование неформальным, потому что его результатами с нами поделился наш финансовый менеджер Уитни Тилсон. Как-то он рассказал нам: «Одиннадцать лет назад, в 1999 г., на нашей пятой встрече выпускников нам огласили результаты опроса, проведенного немного ранее. Я точно помню эту цифру — она была такой несуразной, что все расхохотались». Но, заверяет он, опрос был вполне серьезный, так что указанному верить. . А среди 137 молодоженов в штате Вирджиния большинство тех, кто знает, что половина браков заканчиваются разводом, но оценивает вероятность собственного развода в 0 % {90} 90 Lynn A. Baker and Robert E. Emery, “When Every Relationship Is Above Average: Perceptions and Expectations of Divorce Around the Time of Marriage,” Law and Human Behavior 17, no. 4 (August 1993). .

Ноль процентов? Мы, конечно, рады, что люди так уверены в благополучии своего брака. Но ноль процентов? Таких самонадеянных дамочек, как мы, еще поискать, и мужей своих мы тоже очень любим — но и мы бы не рискнули утверждать, что со стопроцентной вероятностью проживем в браке до тех пор, пока смерть не разлучит нас.

В ходе нашего Всестороннего, Новаторского и Очень Затратного Опроса супружеских пар 84 % респондентов, отвечая на вопрос, уверены ли они в неизменности чувств своей второй половины, выбрали варианты «уверен» или «совершенно уверен», и 78 % безо всяких колебаний заявили, что «никогда не расстанутся» со своими супругами.

Конечно, немного уверенности в себе никому не помешает. Она жизненно необходима предпринимателям для того, чтобы они, несмотря на все трудности, могли не сомневаться в успехе своего дела. Без нее не убедишь инвесторов, что в твою идею стоит вложиться. Да и вообще, именно из-за нее мы каждое утро встаем с постели и принимаемся за работу.

Но избыток самоуверенности приводит к проблемам с головой, сердцем и банковскими накоплениями. Из-за него люди забывают подстелить себе соломку на будущее — ведь им кажется, что, раз сегодня у них все отлично, то и завтра будет так же. И чем больше люди воспринимают мир таким, каким хотят, — а не таким, какой он есть, — тем более самоуверенными они становятся {91} 91 Пожалуй, одним из лучших исторических примеров можно назвать разгром британской армии при турецком городе Галлиполи в ходе Первой мировой войны. Очень увлекательный рассказ об этом эпизоде можно прочитать в статье Малкольма Гладуэлла для журнала New Yorker : http://www.newyorker.com/reporting/2009/07/27/090727fa_fact_gladwell . .

Разрушительный эффект такой самонадеянности наблюдается во всех сферах, от корпоративного бизнеса (что не удивительно) до экстремального спорта. 30 мая 2002 г. группа альпинистов покорила 3429-метровый пик горы Маунт-Худ в штате Орегон. Они насладились прекрасным видом. Отпраздновали. И, вероятно, почувствовали, что все самое сложное позади. А потом начали спускаться. Пока они слезали вниз, вышло солнце и температура воздуха заметно повысилась. Ведущий группы, Билл Уорд, шел последним. Так как спуск казался легким, он не закрепился на скале должным образом — просто решил, по-видимому, лишний раз не перестраховываться. И поэтому, когда он соскользнул и начал падать, он увлек за собой всю связку. Три человека погибли.

Альпинисты «представляли себе эту гору как несложное задание для новичков, но в тот злополучный день их представления не совпали с реальностью, что привело к трагедии» {92} 92 http://freakonomics.blogs.nytimes.com/2009/08/04/scaling-the-heights-of-corporate-greed-chafkin-and-lo-on-risk . , написали в своем интернет-блоге экономисты Эндрю Ло и Джеремия Чафкин — их пост был посвящен контролю над рисками в корпоративном мире.

Большинство из нас не собираются в ближайшее время карабкаться на горы или верховодить гигантскими компаниями, но это вовсе не значит, что мы не можем пасть жертвой чрезмерной самонадеянности. Когда мы берем в долг больше, чем можем вернуть, покупаем ценные бумаги, хотя ничего в них не смыслим, или приобретаем недвижимость, которая по нашим предчувствиям будет расти в цене, мы совершенно безрассудно полагаемся на волю случая.

Фрик Вермюлен, доцент Лондонской школы бизнеса, сравнивает слишком самонадеянных бизнесменов с Икаром, который подлетел к Солнцу так близко, что воск, скреплявший перья его крыльев, начал таять: «То же самое происходит с очень успешными компаниями: они добиваются невероятных результатов и поэтому начинают верить, что теперь им можно не бояться конкурентов, — и вот тут-то их подстерегает большая опасность. Это убеждение часто приводит к их скорому краху» {93} 93 http://blogs.harvardbusiness.org/vermeulen/2009/03/businesses-and-the-icarus-para.html . .

То же самое можно сказать о Филе и Марте.

— Последние годы у нас были такие потрясающие, я и не догадывалась, что Фил может быть чем-то недоволен, — сказала нам Марта. — Вначале мы оба порадовались обретенной свободе и решили, что теперь можем вместе отправиться в новое путешествие, но вскоре оказалось, что мы пошли разными дорогами.

Выход: индекс супружеской самоуверенности