Боб Буфорд - Секрет второй половины жизни. Когда закат становится расцветом

Владелец небольшого предприятия Боб Ли начал вторую половину жизни незадолго до пенсии. Каждый год он проезжает на велосипеде тысячу километров по Соединенным Штатам, чтобы собрать средства на благотворительность. Отсюда и название его миссии – «3 причины для велопрогулок». Несмотря на то что у Боба не было многомиллионных накоплений, которые служили бы финансовой поддержкой его миссии, он грамотно распоряжался деньгами, а потому смог встать на путь значимости, не заставляя свою семью голодать. Он знал, что не сможет жить на одну пенсию, поэтому долгие годы откладывал деньги на сберегательный счет. Когда ему исполнилось шестьдесят лет, он вдруг ощутил внутри пустоту. Он вдруг понял, что уход на пенсию для него – не лучший выбор. За свою долгую карьеру он сполна испробовал вкус успеха, и теперь желал сделать свою жизнь значимой.

Зная, что собственных сбережений и пенсии ему не хватит, Ли начал «параллельную карьеру», открыв небольшую фирму по оформлению окон. Этот бизнес обеспечил ему дополнительный доход и возможность брать отпуск длинной в несколько недель, чтобы совершать поездки на велосипеде на дальние дистанции. Разумеется, работа ему все еще нужна, но помимо страсти к велоспорту, он получает огромное удовольствие от осознания того, что помогает людям.

Реорганизация рабочей деятельности . Трудности, с которыми сопряжен поиск квалифицированных специалистов, а также растущие расходы на их трудоустройство и обучение, заставили многих работодателей принять все необходимые меры для того, чтобы удержать опытных сотрудников. Поэтому, если вы ценный кадр, у вас есть беспрецедентная возможность обсудить со своим работодателем свою ситуацию и реорганизовать ее таким образом, чтобы иметь возможность сделать значимой вторую половину жизни. Со своей стороны, работодатель может предложить сократить объем работы или количество рабочих дней (уменьшив размер оплаты или оставив его прежним), что даст вам дополнительное свободное время и позволит брать длительные творческие отпуска.

Будьте проще. Один из самых интересных результатов реорганизации компании состоит в том, что бывшие сотрудники, которые открыли свой маленький бизнес или стали подрядчиками, зачастую получают больше, чем работая по найму. Майкл Уильямс неожиданно для себя подвергся сокращению, но работая на своего прежнего работодателя (и десяток других компаний) как контрактник, он получает больше, чем когда-либо. «Теперь я сам себе начальник и могу взять выходной, когда захочу, чтобы посвятить это время тому, что мне по-настоящему нравится», – говорит он. Майкл потерял работу, но не смог прекратить работать – ведь ему нужно было платить за дом и обеспечивать семью. Но теперь он не скован жестким корпоративным графиком и внутренним распорядком, которые мешали ему осуществить свою мечту.

Сделайте свою работу проще . Райан Дэниелз был специалистом по работе с клиентами в крупном рекламном агентстве, и к сорока годам имел очень высокую зарплату при 74-часовой рабочей неделе, а в качестве бонуса – беспощадный стресс. Тогда-то он и услышал у себя в голове тихий голос, говоривший, что так больше продолжаться не может. И все же, работа была ему нужна. Тогда он перешел в компанию поменьше, где, по его словам, мог «дрейфовать по течению» и при этом достигать приличных результатов. По сути, он высвободил из своего стандартного графика лишние двадцать-тридцать часов в неделю, и теперь проводил консультации для менее опытных специалистов некоммерческих организаций.

Просто спросите себя: «Действительно ли высокая зарплата компенсирует весь этот стресс и переработки?»

Если же нет, вы можете поступить, как Райан, или и вовсе уйти в некоммерческую область и сделать параллельную карьеру главным делом второй половины жизни.

Я вовсе не утверждаю, что переход на неполный рабочий день не сопряжен с рисками. Знаю: мысль о радикальной смене карьеры может пугать сильнее, но любое ответственное решение не может быть принято без риска. В каждом человеке заложено то, что Карл Юнг назвал «задачей всей жизни», а греки – «судьбой». Если мы не поймем свое уникальное призвание, оно так и будет обвиняющей тенью нависать над нами.

Таков путь героя. И предназначен он не только для Билла Гейтса и Уоррена Баффета. Взять хотя бы Венди Копп, выпускницу Принстонского университета, которая при весьма скудном достатке основала некоммерческую организацию «Teach for America», агитирующую выпускников элитных колледжей в первые два года после окончания учебы преподавать в школах бедных районов. На сегодняшний день количество студентов, откликнувшихся на ее зов, составило семнадцать тысяч человек, а список желающих в листе ожидания огромен.

Все мы слышали расхожую фразу: «не хлебом единым жив человек». Независимо от вашего финансового положения, приближаясь к среднему возрасту, вы начнете испытывать некое беспокойство по поводу своей профессиональной деятельности. Не оставляйте это чувство без внимания – это стремление вашей души стать тем, кем вам было предначертано стать.

Вы можете заглушить этот голос разными отговорками, и зачастую, основная причина его игнорирования – деньги. Но то богатство, что вы обретете, если прислушаетесь к нему и встанете на путь значимости, перевесит любые финансовые потери, которые, как вам кажется, вы понесете, если осуществите мечту.

В начале этой книги я говорил о том, какую эпитафию избрал себе: 100Х. В ней выражено мое желание многократно преумножить семя, заложенное во мне. Завершить ее я бы хотел другой математической формулой – 50/50. Именно этого я желаю всем, кто стоит на пути ко второй половине жизни.

Несколько лет назад еврейский адвокат Сэнди Кресс и христианский предприниматель Дон Уильямс совершил попытку улучшить систему образования в далласских государственных школах. Были проведены соответствующие исследования, проанализированы их результаты, изучены процедуры трудоустройства учителей, рассмотрены стратегии их улучшения. Оказалось, что отсутствовавшими элементами мозаики было общее настроение и ценности.

Я попал внутрь разносторонней, мультикультурной, мультипрофессиональной группы, подобранной Сэнди и Доном для работы над этим сложным проектом. В конце концов мы сконцентрировались на шести различных инициативах, одной из которых была «церковь 50/50». Ключевая идея состояла в том, чтобы призвать местные церкви оставлять себе только 50 % своих ресурсов, а оставшиеся направлять на нужды общества. Мысль эта выглядит довольно радикальной. Большинству церквей кажется непосильной задачей направлять десятую часть своего времени, талантов, энергии и денег на внешние инициативы, не то что половину. А что будет, если вы сами начнете тратить половину своего времени на себя и свою семью, а другую – отдавать обществу.