Кристиан Буш - Неслучайная случайность. Как управлять удачей и что такое серендипность

Тренировка серендипности: осмысляем и подводим итог

1. Подумайте о событиях, которые произошли в вашей жизни и сформировали вас как личность. Что могло бы быть иначе? Какова была ваша роль в этих ситуациях? Это пример слепой или зрячей удачи? Чему вы можете научиться на основе этих событий?

2. Кто те люди в вашей жизни, которые создают зрячую удачу всюду, куда бы ни отправились? Каким трем вещам вы можете у них научиться?

3. Как создаются системы оценки в вашей организации? Можете ли вы улучшить их так, чтобы абстрагироваться от случайностей и сосредоточиться на реальных усилиях (каким образом кто-то достиг своей цели)?

4. Повторяйте оценку рейтинга серендипности ежемесячно, чтобы отслеживать прогресс. Какие сферы вы могли бы улучшить, используя упражнения из этой книги?

Серендипность может стать неиссякаемым источником радости и удивления – тех волшебных моментов, которые делают жизнь осмысленной и интересной. Она может стать ключевой частью вашего путешествия, вашей полноценной и успешной жизни. Короче говоря, она может вернуть энтузиазм и вдохновение жить или превратить неожиданное из потенциальной угрозы в источник восторга. Если хорошая жизнь – это сумма хороших дней, то серендипность как раз наполняет дни радостью и делает их действительно значимыми.

Эта книга призвана подарить надежду и стратегии для создания хорошей жизни в эпоху поляризации. Она дает общее представление о том, как мы можем формировать собственную зрячую удачу. В нашем мире быть удачливыми и создавать удачу для других могут не только такие люди, как Ричард Брэнсон, Джоан Роулинг, Опра Уинфри, Мишель Обама, Билл Гейтс и Стив Джобс, – каждый из нас может делать это по-своему.

Несмотря на то что слепая удача тоже играет важную роль в жизни, есть способы, с помощью которых мы можем формировать собственную судьбу и создавать для себя и других такие условия, в которых зрячая удача со временем все вероятнее и ее результаты все лучше и лучше. Каждый пропущенный рейс будет возможностью для любви, встречи с инвестором, приобретения друзей и всего чего угодно – стоит вам заговорить с человеком, который оказался рядом.

Пришло время отказаться от старой идеи о том, что успех – всегда результат слепой удачи или профессионализма. Вместо пестования этой идеи мы можем упорно работать над развитием серендипного мышления и создавать условия для активной зрячей удачи. Развитие серендипного мышления касается того, как мы смотрим на мир – как создаем мотивацию и как замечаем и соединяем точки, превращая их в возможности и (потенциально) ускоряя и улучшая события. Кроме того, культивировать серендипность – значит всегда присматриваться к вероятным предубеждениям, которые есть у каждого из нас. Эта книга тоже не исключение. Я старался свести к минимуму свои предрассудки, но все же уверен, что части ретроспективы или ошибка выжившего встречаются в ней то тут, то там. Вполне возможно, что история, которую я рассказал вам сегодня, через 20 лет прозвучит совсем иначе.

Во времена, когда неопределенность заставляет многих полагаться на догмы как на некий якорь, эта книга предлагает альтернативу – развивать серендипное мышление и связанное с ним поле серендипности. Они помогут нам справляться со всем, что бы жизнь ни приготовила. И это ставит отношения, смысл и чувство принадлежности в центр нашего существования.

Возможно, для вас это совершенно новый способ восприятия мира. Если это так, то я надеюсь, что такой подход поставит перед вами важные вопросы, которые помогут вам и всем вашим близким жить более радостной, полноценной и успешной жизнью, когда вы на них ответите. Это скорее процесс, а не цель, динамический навык, а не статичное решение. И, подобно мышце, при соответствующей тренировке этот навык будет становиться все крепче и станет естественной частью вашего образа жизни. Даже если вы всегда интуитивно действовали подобным образом, эта книга даст вам возможность скорректировать некоторые стратегии, осмыслить их и понять, как вы относитесь к жизни в данный момент. В этом случае я надеюсь, что книга придаст дополнительную легитимность вашему образу жизни, особенно если порой вам доводилось выдумывать «линейные» истории, чтобы они выглядели более достоверными. Я надеюсь, что книга подарит вам активный словарь и покажет, что в культивировании серендипности есть свобода воли – и это не потеря контроля, а по факту единственный способ избавиться от иллюзорной мысли, что вы вообще можете что-то контролировать.

Но остерегайтесь дилеммы оптимизатора! Если мы будем слишком сильно стремиться к чему-либо, то никогда этого не достигнем. Как и в случае со счастьем и любовью, серендипность – это не то, чего можно искать чересчур рьяно. Это скорее то, к чему в состоянии подготовиться, и способы, с помощью которых мы можем привести себя в форму. Подобно страху что-то упустить (FOMO), страх упустить серендипность (FOMS) – то, чего стоит избегать. Но если вы находитесь в правильном состоянии ума, то есть в состоянии готовности и желания, и если вы открыты неожиданностям, то с высокой вероятностью с вами произойдет серендипность всех видов (включая истинную любовь). Тогда вы скорее воспримете магию «сюрпризов».

Мы по определению не можем знать заранее или программировать результаты серендипности, иначе это будет уже не она [418]. Но что мы можем, так это делать так, чтобы некоторые непредвиденные события происходили чаще и приносили лучшие результаты. Суть не только в том, чтобы что-то произошло, но в том, как это будет происходить. Если вы идете в спортзал и встречаете любовь всей своей жизни, но вы не принимали душ несколько дней или находитесь в плохом настроении, то вероятность оказаться вместе может быть ниже, чем если бы вы находились в лучшем состоянии. И если мы хотим хеппи-энда, то часто он зависит от того, с какой (и чьей) точки зрения мы смотрим на происходящее и что чувствуем в момент, когда история подходит к концу. Стоит помнить, что иногда романтические отношения, даже если они закончились разрывом, по-прежнему могут иметь некоторые положительные результаты.

Для организаций жизненно важно развивать «коллективное мышление» или даже динамический потенциал [419], который позволит интегрировать, создавать и реконфигурировать внутренние и внешние компетенции, чтобы способствовать созданию среды, где неожиданные открытия не просто возможны, но даже приветствуются.

Мы никак не можем узнать, чего люди захотят или что им потребуется завтра, потому что этого, скорее всего, не знают и они сами. Генри Форд на заре эпохи автомобилей, вероятно, был прав, когда сказал: «Если бы я спрашивал у людей, что им нужно, то они попросили бы более быстрых лошадей». Вместо этого он предложил им автомобили, и все были в восторге. В организациях мы должны осознавать, что не можем предрекать будущее и что следует поощрять тех, кто создает условия, в которых может произойти серендипность.