Владимир Козлов - Конфликт: участвовать или создавать...

● Применение силы.

● Приспособление .

● Компромисс.

● Сотрудничество.

● Избежание.

4. Какой стиль популярен у людей, ищущих легкий путь: они начинают с большего, чем им нужно, и соглашаются на средние результаты?

● Противоборство.

● Уступчивость.

● Компромисс .

● Сотрудничество.

● Уклонение.

5. Какая властная позиция по отношению к оппоненту определяет использование стиля приспособления?

● Высокая.

● Равно высокая.

● Равно низкая.

● Низкая .

6. Какая властная позиция по отношению к оппоненту определяет использование стиля применения силы?

● Высокая .

● Равно высокая.

● Равно низкая.

● Низкая.

7. Каким должен быть временной ресурс при использовании стиля сотрудничества?

● Слабо неограниченным .

● Ограниченным.

● Сильно ограниченным.

8. Какой стиль определяет падение интереса к возможному будущему взаимодействию оппонентов?

● Противоборство .

● Уступчивость.

● Компромисс.

● Сотрудничество.

● Уклонение.

9. Какой стиль при фактическом выигрыше заставляет оппонента чувствовать себя виноватым или оскорбленным?

● Противоборство.

● Уступчивость (это не он победил, а вы поддались: вы украли у него чувство победы) .

● Компромисс.

● Сотрудничество.

● Уклонение.

10. Какая степень значимости отношений соответствует стиле применения силы?

● Высокая.

● Средняя.

● Низкая .

11. При каком стиле конфликтного поведения проблемы решаются наиболее творческим способом, удовлетворяющим обе стороны?

● Противоборство.

● Уступчивость.

● Компромисс.

● Сотрудничество .

● Уклонение.

12. Девизом какого стиля конфликтного поведения является: «Если все смогут быть гибкими, результат будет достигнут»?

● Противоборство.

● Уступчивость.

● Компромисс .

● Сотрудничество.

● Уклонение.

13. При наличии такой характеристики личности участников, как ригидность (негибкость), вероятность выбора конфликтной «стратегии борьбы»…

● увеличивается ;

● уменьшается.

14. Если ресурсы обеих сторон оцениваются как примерно равные и по крайней мере один из участников оказывается более гибким по сравнению с другим, то максимально вероятен выбор…

● стратегии борьбы;

● стратегии переговоров ;

● стратегии ухода.

Неадекватность представления человека о себе может выражаться не только в идеализации себя (завышенная самооценка), но и, наоборот, в недооценке своих реальных возможностей, в приписывании себе несуществующих недостатков. Искажающее влияние заниженной самооценки на восприятие конфликтной ситуации, оппонентов и собственного поведения в конфликте ничуть не меньше, чем оценки завышенной, хотя и проявляется иначе. Эти различия проявляются в:

● качестве восприятия объективного плана конфликтной ситуации;

● характере восприятия конфликтной ситуации с позиций оппонентов;

● выборе стратегий и средств;

● отношении к компромиссам;

● отношении к поражению.

1. О влиянии самооценки на восприятие объективного плана конфликтной ситуации.

При анализе конфликтной ситуации важно правильно определить грань между теми сторонами ситуации, на которые мы не можем влиять, и теми, которые поддаются нашему воздействию. Иными словами, нужно представлять себе, что в ситуации должно самостоятельно созреть, а что можно сознательно подготовить для достижения цели. Умение же правильно определить границу между «ждать» и «действовать» существенно зависит от самооценки оппонентов.

2. О влиянии самооценки на восприятие конфликтной ситуации с позиций оппонентов.

Стратегия поведения в конфликте будет эффективной, если изначально строится с учетом предполагаемой стратегии оппонента (или оппонентов). Для предвидения поведения оппонентов нужно мысленно встать на место каждого из них и последовательно, по шагам воспроизводить их цели, видение ситуации и представление о видении ситуации другими оппонентами.

3. О влиянии самооценки на выбор стратегий и средств.

4. О влиянии самооценки на отношение к компромиссам.

Компромисс определяется как «соглашение на основе взаимных уступок». Цель (или цели) конфликта при компромиссе достигается, хотя и частично. О разумном компромиссе можно вести речь, когда исчерпаны все скрытые в ситуации возможности для более полного достижения целей либо когда реализация «программы-максимум» сопряжена с непропорционально большим риском полного поражения.

Разумный компромисс всегда предполагает оценку оппонентом благоприятных и неблагоприятных факторов в конфликтной ситуации (взвешивание «за» и «против»), а также собственных возможностей по изменению ситуации в нужном направлении.

5. О влиянии самооценки на отношение к поражению.

Конструктивное отношение к поражению заключается в выявлении и анализе ошибок, использовании их для расширения своих знаний о социальной и организационной реальности, накоплении опыта, выявлении своих слабых сторон как личности. Однако чем неадекватнее самооценка оппонента, тем труднее конструктивно переработать опыт, полученный в конфликте. Главное препятствие – неспособность отделить свои ошибки от чужих. Поражение в конфликте также совершенно по-разному воспринимается оппонентами в зависимости от характера их самооценки.

1. Какой переход более свойственен для организационных конфликтов?

● Из делового в личностный .