Валентин Штерн - Тренировка мозга для генерации золотых идей. Школа Эварда де Боно

Иными словами, вам нужно разделить весь процесс на отдельные шаги или стадии. Вам будет легче продвигаться вперед, если в каждый момент времени вы будете выполнять действия, направленные на достижение промежуточной цели. В этом случае вас меньше будет пугать весь предстоящий масштаб работы.

Например: конечная цель – построить дом, первая стадия – найти участок для строительства, вторая стадия – разработать проект, третья стадия – купить стройматериалы, четвертая стадия – заключить контракт с рабочими, и т. д.

Кроме того, система промежуточных целей позволяет создать более гибкий план, так как каждая промежуточная цель может требовать от вас новых способов действия. Можно провести такую аналогию: вы едете на машине из одного города в другой, но на промежуточной остановке вдруг обнаруживаете, что дорога впереди закрыта из-за ремонта. Конечно, вам придется искать другие, объездные пути.

Во время составления плана обязательно держите в голове конечную цель, чтобы промежуточные цели не увели вас от нее в сторону. Иначе может получиться, как в истории с мальчиком, который шел на рынок продавать цыплят (пример из книги Эдварда де Боно «Научите себя думать»). По пути он решил заплатить за квартиру, для чего продал нескольких цыплят. Еще несколько цыплят ушли на какие-то другие нужды. В итоге когда мальчик пришел на рынок, выяснилось, что ему нечего продавать. Конечной цели просто не осталось – вот что бывает, если все силы направить на достижение промежуточных целей.

Обязательно наметьте не один, а несколько вариантов ваших действий сначала на первой стадии, а затем после достижения каждой промежуточной цели – это необходимо на случай, если ситуация будет меняться, а также если вам не удастся достичь желаемого при помощи запланированных действий, и придется менять планы.

Прежде чем приступить к действиям на первой, а затем последующих стадиях, определите каналы, которыми вы будете двигаться к цели.

Итак, у вас разработана стратегия в целом, есть конечная и промежуточные цели, предусмотрены возможные риски и приняты твердые решения о том, какими способами решать поставленные задачи.

Теперь вам предстоит совершить ряд последовательных конкретных действий, с помощью которых вы будете приближаться к вашей цели. В тех случаях, когда ситуация полностью под вашим контролем и успех вашего действия зависит только от вас, вы можете использовать самый привычный, лежащий на поверхности, стандартный канал. Когда вам нужно повесить картину на стену, и при этом у вас под рукой все необходимые инструменты – вы просто берете и вешаете картину. Здесь не нужно производить поиск каналов.

Но в достижении более масштабных целей так бывает достаточно редко – гораздо чаще успех наших действий зависит не только от нас, и на нашем пути встают всевозможные «если», например: «Я куплю эти обои, если они есть в продаже», «Я открою кафе при магазине, если найду хорошего повара», «Я буду торговать этим товаром, если доставка обойдется мне не слишком дорого», и т. д.

Чтобы подобные «если» не стали для вас камнем преткновения, наметьте не один, а несколько каналов движения к цели на случай, если какой-то канал окажется неприемлемым: «Если этих обоев нет в продаже, я куплю другие (или „я поеду в другой магазин“)», «Если я не найду хорошего повара, то найду кондитера и открою кондитерскую (или „направлю на переквалификацию специалиста смежной области“)», «Если доставка будет очень дорогой, я найду аналогичный товар в другом регионе (или „выберу другой товар“)», и т. д.

Как видим, процесс мышления нельзя считать законченным, даже если все ваши цели уже определены и задачи поставлены. Сам процесс достижения цели тоже постоянно сопровождается решением умственных задач. Иногда постановка дополнительных целей на случай «если что пойдет не так» превращается в новую серьезную мыслительную задачу. Не пожалейте времени и сил на ее решение – ведь в этом случае вас не застанут врасплох неудачи, и вы, что бы ни случилось, сможете уверенно и размеренно двигаться вперед.

Но помните, что вам вовсе не обязательно на каждом шагу искать новые методы и нестандартные подходы. Есть множество задач, которые решаются простым стандартным действием. Ничего плохого нет в том, чтобы действовать стандартно там, где это уместно и приносит результат. Выбирайте то действие, которое лучше работает в данной ситуации. Однако будьте готовы, если придется, проявить гибкость, отступить от своего плана в поисках других возможностей.

Когда вы определили промежуточные цели и наметили каналы для каждого действия на каждой стадии, ваш план должен принять достаточно конкретные очертания: определите для каждой стадии последовательность шагов, и для каждого шага – возможные каналы достижения желаемого.

Например: цель – строительство дома, первая промежуточная цель – найти участок, первый шаг – пойти в риэлтерское агентство; если не найдется участка в подходящем месте подходящей стоимости, искать напрямую продавца участка; если и это не принесет успеха, выяснить стоимость и наличие участков в соседнем регионе, и т. д. по каждой стадии и каждому шагу.

Подробный план поможет вам чувствовать себя увереннее и лучше организовать вашу деятельность, но помните, что план не должен вас ограничивать, а потому вы не обязаны строго следовать ему. По ходу дела в план могут вноситься коррективы, а при необходимости вы даже можете полностью перечеркнуть весь план и написать новый.

Чем более масштабные задачи вы ставите, тем труднее вам будет обойтись без помощи других людей. На вашем пути могут встретиться люди, от которых зависит принятие важных для вас решений; люди, которые будут работать по достижению цели наравне с вами; и люди, которые будут осуществлять вашу идею на практике. Чтобы все сложилось как надо, вам прежде всего придется найти способы заинтересовать этих людей и мотивировать их к нужным действиям.

Труднее всего вам будет заинтересовать и мотивировать других, если вы собираетесь реализовать нестандартные идеи и нешаблонные способы решения задач. Люди в большинстве своем неохотно берутся за осуществление чего-то нового, им привычнее и спокойнее работать по-старому.

Поэтому бесполезно стараться объяснить людям, как хороша ваша идея, и доказывать все ее преимущества. Вы можете мотивировать других людей только одним: личной выгодой. Люди редко работают «за идею». Еще меньше энтузиастов, способных увлечься новизной идеи. Большинство людей охотно включаются в работу лишь тогда, когда реализация идеи уже набрала обороты и продемонстрировала свою успешность и выгодность. Вот тогда к вам будет готово присоединиться множество людей, которые тоже захотят быть там, где выгода и успех.