Александр Свияш - Александр Свияш Разумный мир. Как жить без лишних переживаний

Но далеко не все имеют возможность легко менять место работы. Например, это шахтеры, железнодорожники, сельские жители и т. д. Людям, живущим и работающим в таких условиях, можно посочувствовать. Им в первую очередь нужно научиться не обижаться на свою ситуацию, иначе Жизнь будет «воспитывать» их сильнее и сильнее. К сожалению, наших духовных «воспитателей» совершенно не интересуют наши земные проблемы. Они озабочены только совершенством наших душ, а как живут наши тела, волнует их меньше всего.

Такова ситуация с типичными ошибочными убеждениями, мешающими достигать своих целей в работе и бизнесе.

А сейчас мы рассмотрим еще один вопрос: можно ли в своих интересах использовать знание заполнения «накопителя переживаний» своих деловых партнеров?

Можно ли как-то использовать полученные выше сведения для прогнозирования развития событий в будущем? Конечно можно. Теперь вы хорошо понимаете, что в случае избыточного заполнения «накопителя переживаний» человек перестает влиять на события своей жизни. Скорее наоборот, никакие его планы не реализуются. Он постоянно будет занят преодолением тех проблем, которые будет подбрасывать ему Жизнь в порядке духовного «воспитания».

По нашим наблюдениям, свободно достигают любых целей в бизнесе люди, имеющие заполнение «накопителя переживаний» порядка 45–55 %.

При заполнении свыше 60 % у человека начинаются небольшие проблемы — Жизнь проверяет его на отношение к трудностям и небольшому нарушению планов.

А при заполнении «сосуда» от 80 % и выше человеку становится сложно достигать поставленные цели: все его планы рушатся, партнеры подводят, нужные сотрудники уходят, товары не продаются и т. д.

Так что будущую успешность нового сотрудника или делового партера легко спрогнозировать, оценив хотя бы приблизительно заполнение его «накопителя переживаний». А это легко сделать по его поведению (если, конечно, человек открыто проявляет свои эмоции).

Если человек раздражителен, часто обвиняет окружающих в недобросовестности или нечестности, выпячивая свои достоинства, либо часто впадает в депрессию или гнев, обижается на власти, жизнь и т. д., то его «накопитель переживаний» изрядно заполнен. И удача давно отвернулась от него.

Так что поручать ему ответственные дела и ждать хорошего результата — дело рискованное.

Помогать неудачнику, пока он не изменит своего отношения к жизни, стоит только после больших размышлений. Больше того. Даже если вы понадеетесь на свою удачу и деловитость и попробуете «вытащить» такого человека из его проблем, то, скорее всего, проблемы появятся и у вас. Возникнут потому, что вы идеализируете свою способность достичь успеха. Жизнь «воспитывает» вашего неудачливого партнера, а вы придете и отмените ее «воспитание»?

Если вы чрезмерно уверены в своих силах, то, возможно, у вас что-то и выйдет, особенно в начале вашего партнерства. Другое дело, чем это обернется вам (и ему) в будущем. Скорее всего, «воспитательный» процесс будет продолжен. Но уже по отношению сразу к двум клиентам.

Так что помогать неудачнику можно, но только после того, как он осознает свои ошибочные убеждения. А иначе проблемы возникнут у обоих партнеров.

Заполнение «накопителя переживаний» нового партнера можно оценить самостоятельно — по его поведению и успешности в других ситуациях.

Критерии оценки все те же: насколько успешны его дела в прошлом, как он относится к себе и людям, насколько подводят его другие партнеры, как он реагирует на возникающие идеи, какова его уверенность в успехе, насколько он эмоционален и т. д.

Все это можно вполне сознательно оценить в ходе деловых переговоров и сделать практические выводы. Хотя могут быть и проблемы — если ваш партнер владеет современными психологическими методиками, то он может «предъявить» вам вполне уверенного в себе и преуспевающего бизнесмена. Именно так и мы рекомендуем поступать вам при достижении своих целей. Так что если он хорошо «играет» в преуспевание и уверенность в себе, то можно так и не узнать, что стоит за этим в действительности. Точнее, вы узнаете, когда у вас возникнут проблемы в связи с этим человеком.

Но подобная игра — это редкий случай. Большинство современных предпринимателей, особенно младшего и среднего уровня, вполне откровенны и могут рассказать о своих прошлых проблемах, обвинить обстоятельства или других людей в своих неудачах, обещать «золотые горы» в ближайшем будущем. Все это явные признаки наличия идеализаций и «воспитательного» процесса.

Вот здесь-то вам пригодятся примерные оценки заполнения «накопителя переживаний» вашего собеседника. Для тренировки рекомендуем начать делать такие оценки для хорошо известных вам людей, зная обстоятельства их жизни. Со временем у вас может выработаться вполне четкая система оценок и для новых, не известных вам людей. И вы сможете вполне успешно прогнозировать результаты ваших совместных проектов.

На этом мы заканчиваем рассмотрение духовных «воспитательных» процессов, которые чаще всего встречаются на работе и в бизнесе. Как избавляться от них, вы уже знаете.

Сначала вы выявляете свои идеализации, а затем предпринимаете шаги по избавлению от переживаний по одним и тем же поводам.

Инструменты для такого изменения отношения к не устраивающим вас обстоятельствам мы давали в первой части книги, используйте их. И тогда Жизнь, вместо того чтобы блокировать ваши цели, будет рада помочь вам в их достижении.

Теперь, пожалуй, пора подвести

• На работе люди проводят немалую часть своей жизни. Естественно, здесь у них имеется прекрасная возможность начать бороться за свои идеалы или просто испытывать эмоциональный дискомфорт. Все это приводит к появлению духовных «воспитательных» процессов, блокирующих все усилия по достижению желанного результата.

• На работе и в бизнесе наиболее часто встречаются идеализация работы, идеализация денег и материальных благ, идеализация власти, идеализация цели, идеализация доверия, идеализация отношений между людьми.

• Знание механизмов блокировки усилий человека с избыточным заполнением «накопителя переживаний» позволит вам прогнозировать успешность вашего будущего сотрудника или партнера. Для этого нужно постараться выработать навык диагностики уровня заполнения «накопителя переживаний» (т. е. уровня успешности) тех людей, с которыми вам приходится встречаться и сотрудничать. А затем принимать решения с учетом этого фактора.