Кай-фу Ли - Сверхдержавы искусственного интеллекта [Китай, Кремниевая долина и новый мировой порядок] [litres]

В интервью газете New York Times в 2014 году уволенный электрик по имени Фрэнк Уолш описал психологические последствия безработицы: «Я потерял чувство собственного достоинства, понимаешь, о чем я? – сказал он. – Кто-то спрашивает тебя: “Чем ты занимаешься?” И я мог бы ответить: “Я электрик”. Но сейчас я ничего не говорю. Я больше не электрик» [91] Аппельбаум Б. Исчезающий рабочий человек: как отстала Америка // New York Times. URL: https://www.nytimes.com/2014/12/12/upshot/unemployment-the-vanishing-maleworker-how-america-fell-behind.html (11 декабря 2014 года). .

Эта утрата смысла и цели имеет реальные и серьезные последствия. Потеря работы в три раза повышает вероятность депрессии (за полгода) и в два раза – вероятность суицида [92] Розен Р. Последствия безработицы для психического здоровья // Atlantic. URL: https://www.theatlantic.com/business/archive/2014/06/the-mental-health-consequences-of-unemployment/372449/ (9 июня 2014 года). . Злоупотребление алкоголем и опиоидными средствами растет вместе с уровнем безработицы, причем некоторые ученые объясняют рост смертности среди необразованных белых американцев снижением экономических показателей. Это явление называют «смертью от отчаяния» [93] Кейс Э., Дитон А. Смертность и заболеваемость в XXI веке // Брукингс – документы по экономической деятельности. URL: https://www.brookings.edu/wp-content/uploads/2017/08/casetextsp17bpea.pdf (весна 2017 года). .

Последствия индуцированной ИИ безработицы нанесут людям еще более глубокую психологическую травму. Они столкнутся с перспективой не просто временно потерять работу, а быть навсегда исключенными из функционирования экономики. На их глазах алгоритмы и роботы будут лучше делать вещи, которым они учились всю жизнь. Это вызовет сокрушительное чувство безнадежности, люди будут воспринимать самих себя как пережиток прошлого.

Победители в этой игре будут в восторге от удивительных возможностей машин, но остальной части человечества предстоит задать себе серьезный вопрос: что значит быть человеком в мире, где все могут делать машины?

Я и сам в свое время столкнулся с личным кризисом и искал ответ на вопрос о смысле существования, оказавшись перед лицом близкой смерти. Этот кризис завел меня в темный тупик, и мне стоило невероятных усилий не дать тьме поглотить мои важнейшие жизненные ценности и убеждения. Именно эта борьба и пережитая боль открыли мне глаза на возможность иного окончания истории о людях и искусственном интеллекте.

Вопросы о нашем будущем в мире ИИ – о взаимосвязи между работой, системой ценностей и тем, что значит быть человеком, – встали передо мной внезапно и со всей серьезностью.

Б о льшую часть своей взрослой жизни я фанатично трудился, отдавая почти все свое время и силы работе – для семьи или друзей их оставалось совсем мало. Мое чувство собственного достоинства держалось на моих рабочих достижениях, на моей способности зарабатывать деньги и влиять на происходящее в окружающем мире. Я строил свою карьеру исследователя в то время, когда алгоритмы искусственного интеллекта становились все более изощренными. При этом я начал рассматривать свою жизнь как некий алгоритм оптимизации с четкими целями: усилить личное влияние и свести к минимуму все, что не служит достижению этой цели. Я подходил ко всему в жизни с точки зрения расчета, «ввода данных» и точной настройки алгоритма. Не могу сказать, что я совсем не обращал внимания на свою жену или дочерей, но я всегда думал, как уделить им поменьше времени так, чтобы они не выражали по этому поводу недовольства. Почувствовав, что пообщался с ними достаточно, я мчался обратно на работу, отвечал на электронные письма, запускал продукты, финансировал компании и писал лекции. Как бы крепко я ни спал, каждые сутки – в 2 часа ночи и в 5 утра – мое тело естественным образом само просыпалось, чтобы я мог ответить на электронные письма из США.

Эта одержимость работой не прошла безрезультатно. Я стал одним из ведущих исследователей ИИ в мире, основал сильнейший институт компьютерных исследований в Азии, запустил Google China, создал собственный успешный венчурный фонд, написал несколько бестселлеров на китайском языке и обрел огромную аудиторию в социальных сетях Китая. По любым объективным меркам, мой «личный алгоритм» оказался исключительно эффективным. А потом все резко изменилось. В сентябре 2013 года мне поставили диагноз – лимфома IV стадии. В одно мгновение мой мир, состоявший из интеллектуальных алгоритмов и личных достижений, рухнул. И ничто из этого уже не могло спасти меня или утешить. Как и многие люди, вынужденные взглянуть в лицо смерти, я боялся будущего и с глубоким, мучительным сожалением вспоминал о том, как я жил до этого. Год за годом я игнорировал возможность проводить время с самыми близкими мне людьми и дарить им свою любовь. Моя семья давала мне так много тепла и любви – а я отмерял им крупицы. По сути, загипнотизированный своим стремлением создавать машины, которые думали бы как люди, я превратился в человека, который думал как машина. Болезнь вошла в стадию ремиссии, пощадив мою жизнь, но истины, открывшиеся перед лицом смерти, глубоко повлияли на меня.

Они помогли мне изменить приоритеты, да и всю мою жизнь в целом. Теперь я провожу гораздо больше времени с женой и дочерьми и переехал поближе к моей престарелой матери. Я резко сократил свое присутствие в социальных сетях, отдавая освободившееся время встречам и пытаясь лично помочь молодым людям, которые обращаются ко мне, попросил прощения у тех, кого обидел, и стремлюсь быть более добрым и чутким по отношению к коллегам. Но важнее всего то, что я перестал рассматривать свою жизнь как алгоритм, который можно оптимизировать для достижения цели. Вместо этого я стараюсь тратить свою энергию на то, что, как я понял теперь, по-настоящему придает жизни смысл: на то, чтобы делиться любовью с окружающими.

Пережитые потрясения помогли мне увидеть, как люди могут сосуществовать с искусственным интеллектом. Да, эта технология обладает огромным экономическим потенциалом, который уничтожит несметное количество рабочих мест. Именно поэтому важно не уравнивать ценность человека для экономики и его ценность как человека, как личности. Если мы будем мыслить таким образом, то ИИ действительно разрушит наше общество и наши представления о себе. Но есть и другой путь и другая возможность использовать искусственный интеллект, чтобы развить те качества, которые делают нас людьми. Этот путь нелегок, но, думаю, именно он способен помочь нам не просто выжить в эпоху ИИ, но и достигнуть настоящего процветания. Это мой собственный путь, который привел меня от машин обратно к людям и от рациональности – к любви.

16 декабря 1991 года я оказался в центре размеренного круговорота событий, присущего родильному отделению. Медперсонал и врачи в белых халатах без конца входили в палату и выходили из нее, измеряли давление и температуру, меняли капельницы. Моя жена, Шен-Лин, лежала на больничной койке, терпеливо перенося одно из самых важных, но притом самых тяжелых для тела и психики испытаний – появление новой человеческой жизни. Это было 16 декабря 1991 года, и я должен был стать отцом в первый раз. Наш врач сказал мне, что роды обещают быть трудными, потому что положение плода неправильное: головка ребенка обращена к стенке живота матери, а не к спине. Это означало, что может потребоваться кесарево сечение. Я нетерпеливо ходил по палате, нервничая даже сильнее, чем большинство будущих отцов в такой важный день. Я волновался за Шен-Лин, за здоровье ребенка, но все равно не мог полностью сосредоточиться на происходящем. В тот день я должен был выступать с презентацией перед Джоном Скалли, моим начальником – генеральным директором Apple, одним из самых влиятельных людей в мире технологий. Годом ранее я был принят в Apple в качестве главного специалиста по распознаванию речи, и эта презентация давала шанс, что Скалли одобрит наше предложение ставить программы для синтеза речи на каждый компьютер Macintosh и для распознавания речи – на все будущие модели. Схватки у жены продолжались, а я все смотрел на часы с отчаянной надеждой, что ребенок появится достаточно быстро, чтобы я смог и присутствовать при рождении, и успеть в офис на встречу. Но пока я нервно мерил шагами палату, мои коллеги позвонили и спросили, что им делать: отменить встречу или попросить моего заместителя провести презентацию для Скалли. «Не надо ничего делать, – сказал я им. – Думаю, я успею».