Маргарита Акулич - Блокчейн (Blockchain) и логистика

© Маргарита Васильевна Акулич, 2022

ISBN 978-5-4490-5050-2

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

В книге раскрыты все основные понятия, касающиеся технологии блокчейн и ее преимуществ применительно к сфере логистики и грузоперевозок, ее возможностей и перспектив использования. Дано описание ряда проектов, а также примеров применения блокчейна в ряде отраслей, предприятий и направлений.

Книга может быть полезна специалистам по логистике, маркетингу и всем, кто интересуется рассматриваемой технологией.

Переосмысление предприятий, экосистем и экономик с блочными цепями

Технология Blockchain, создающая постоянный и прозрачный отчет о транзакциях, имеет потенциал для устранения неразрешимых ингибиторов в разных отраслях.

Длительная история человеческого прогресса была устойчивым шагом против трений. От введения денег для замены бартера и постепенной замены восковых печатей цифровыми сигнатурами мы наблюдаем устойчивый прогресс, способствующий цифровым инновациям.

С тех пор некоторые трения исчезли, в то время как другие появились. Например, трение несовершенной информации приобрело дополнительное значение в эпоху, способствующую прозрачности как деловых партнеров, так и потребителей. Новые трения, такие как киберпреступность, угрожают даже самым успешным организациям.

Сегодня преобладают три типа трений: информационных, взаимодействия и инновационных. В разной степени в разных отраслях они тормозят проявление эффективности. Распределенная книга для бизнес-сетей, основанная на технологии blockchain, способна устранить эти трения.

Первой системой записи для бизнеса была книга, записанная на глиняной табличке. Столетия спустя книга с двумя входами помогла продвинуть современные финансы. Позднее бухгалтерские книги были переведены в цифровую форму, но по сути мало что изменилось. В эти книги заносится информация о транзакциях Они отражают только информацию, хранящуюся в одной организации. Как только транзакция произошла, актив не работает. Появляются новые записи, добавляемые к старым, и получается огромная гора документов с данными. И только одна сторона может о них знать. Прозрачности никакой не наблюдается.

Распределенные регистры, такие как блок-схемы, используются совместно и записывают бизнес-транзакции в неразрывную цепочку, являющуюся постоянной записью, которую могут просматривать стороны в транзакции. Блок-цепи сдвигают объектив от информации, хранящейся отдельным владельцем, к истории активов или транзакций с перекрестной сущностью. Это меняет многое и дает избавление от трений.

Blockchain – это неизменная и безопасная цифровая книга транзакций, управляемых распределенной сетью компьютеров, обеспечивающая постоянную запись информации конкретному набору пользователей. Каждая транзакция или «блок» записывается последовательно в регистр. Консолидированный отчет о транзакциях включает в себя прогрессивную серию «блоков», составляющих «цепочку». Каждый «блок» или «отпечаток» транзакций проверяется криптографически уполномоченным набором участников, что делает невозможным повреждение информации.

Важным аспектом преимуществ Blockchain является то, что он лучше всего используется, когда вся цепочка логистической ценности участвует в обмене и просмотре данных. С низкими барьерами на пути реализации Blockchain может быть легко принят заинтересованными сторонами во всех логистических сетях.

Начало новой эры цепи поставок

Создайте современную цепочку поставок, прозрачную, интеллектуальную и прогностическую, обеспечивающую большую видимость данных и процессов цепочки поставок, используя когнитивные технологии. Организация цепочки поставок может прогнозировать и смягчать сбои и риски и приносить большую пользу бизнесу.

Цифровой бизнес изменяет бизнес-модели и то, как мы ведем бизнес. Это меняет способы общения компаний, их взаимодействие с клиентами, поставщиками и партнерами. И это ускоряет темпы бизнеса, в мире, который уже работает 24/7.

Как предприятия не просто отстают, но опережают конкурентов в этой среде? Как они адаптируются и постоянно меняются согласно глобальным потребностям и ожиданиям клиентов? Как они влияют на повышение волатильности и рисков?

Их способность делать это во многом зависит от их цепочки поставок. До 65 процентов стоимости продуктов или услуг компании происходит от поставщиков. Поставщики и цепочки поставок влияют на все: от качества, доставки и стоимости продуктов и услуг компании до обслуживания клиентов и их удовлетворенности, и, в конечном итоге – до рентабельности.

Руководителям цепочки поставок поручено постоянно обеспечивать качество, доставку и доступность поставок, одновременно контролируя затраты. Они обязаны контролировать и смягчать множество потенциальных сбоев в поставках, включая сбои из-за погодных условий и дефектов качества, задержки доставки, а также сбоев по причине наступления крупных событий, таких как политические беспорядки, стихийные бедствия и финансовая нестабильность поставщиков. Они также должны защищать бренд, гарантируя, что поставщики и компоненты продукта соответствуют ожиданиям клиентов и социальным ценностям. Сегодняшние ожидания заключаются в том, что входящее предложение должно быть сосредоточено на опыте клиента, персонализации и доставке клиентов в качестве исходящей стороны уравнения.

В эпоху, когда инновации могут означать разницу между успехом и застоем, лидерам цепочки поставок все чаще приходится сотрудничать с поставщиками в целях повышения эффективности и роста инновационности. Отсутствие прозрачности является самым большим препятствием для достижения целей организации цепочки поставок.

Большинство организаций не имеют прозрачности в ключевых звеньях процессов цепочек поставок, а также видимости, необходимой для лучшего прогнозирования и предотвращения сбоев и дисбаланса запасов. Это в значительной степени связано с неспособностью понимания огромного количества данных, разбросанных по разным процессам, источникам и системам. Организации цепочки поставок также стараются идти в ногу с такими изменениями, как технологические достижения, и изменениями, которые цифровой век приносит в отрасли и рынки. Под этим давлением они отстают в отношении повышения уровня профессионализма своего персонала и предоставления ему знаний, данных и возможностей, необходимых для успеха.