Маргарита Акулич - Корпоративная инновационная культура и развитие человеческого и корпоративного воображения

Все это приводит к тому, что компания учится большему, но в то же время оказывает ощутимое положительное влияние, которое снова подпитывает стремление к дальнейшим инновациям. Проще говоря, сильная инновационная культура – это двигатель, заставляющий организацию постоянно совершенствоваться, двигаться вперед и вводить новшества.

Хотя существует множество сильных организационный культур, не ориентированных на инновации, инновационные культуры всегда являются примерами сильных организационных культур.

Важность сильной инновационной культуры особенно очевидна, когда организация сталкивается с кризисом или другой чрезвычайно сложной ситуацией, которых, к сожалению, так много в настоящее время. Организации с сильной культурой, как правило, не пасуют перед лицом невзгод и на самом деле работают даже лучше во время кризиса, чем в обычные времена. В таких организациях каждый сотрудник действительно знает, почему компания существует, доверяет руководству и верит в то, что может внести свой вклад в ее продвижение, потому что уверен, что находящийся рядом с ним человек сделает то же самое.

С другой стороны, у людей со слабой культурой дела обстоят хуже. Они часто теряют волю к борьбе или переходят в режим «выживания наиболее приспособленных», когда каждый сотрудник заботится только о своих собственных интересах, а не об интересах организации и своих коллег.

Что делает культуру инновационной?

Простое поведение, которое привлекает столько внимания, – это только одна сторона медали. Его нужно уравновесить более жестким и откровенно менее забавным поведением.

Терпимость к неудачам требует нетерпимости к некомпетентности. Готовность экспериментировать требует строгой дисциплины. Психологическая безопасность требует комфорта с грубой откровенностью. Сотрудничество должно быть сбалансировано с индивидуальной ответственностью. И всему этому нередко требуется сильное руководство.

Инновационные культуры парадоксальны. Если напряженность, порожденная этим парадоксом, не будет тщательно устранена, попытки создать инновационную культуру потерпят неудачу.

Именно эта парадоксальная способность сочетать атрибуты и поведение, которые обычно рассматриваются как взаимоисключающие, действительно создает инновационную культуру. Итак, чтобы получать реальные результаты от инноваций, вам необходимо иметь правильный баланс между рядом ключевых характеристик и моделей поведения. И да, вам действительно нужно включить их все в микс.

В идеале вам следует стремиться повысить свои способности по каждой из этих характеристик. Как и все, что связано с инновациями, это, конечно, не просто черно-белое изображение. На самом деле не существует единственного «правильного» сочетания или пути, но точная формула зависит от того, какие инновации вы преследуете. Например, если вы в основном сосредоточены на постепенных инновациях, возможно, вам нужно быть немного более дисциплинированным, но сильное руководство в данном случае не обязательно. Если же вы действительно хотите радикально преобразовать свою организацию с помощью инноваций, вам потребуется чрезвычайно сильное руководство, но также и немного больше свободы для людей, чтобы найти способы адаптироваться к новым условиям.

Инновационная активность на предприятии в значительной степени определяется культурой, способствующей инновациям, которая включает в себя «Способность» (способность к инновациям), «Готовность» (готовность к инновациям) и «Возможность» (возможность для инноваций).

Три составляющие не изолированы друг от друга, они влияют друг на друга. На готовность к инновациям, например, сильно влияют два других аспекта – инновационные способности и возможности. Изменение одной из составляющих автоматически влечет за собой изменения и других составляющих. Следовательно, идеи могут эффективно развиваться и превращаться в инновации только тогда, когда созданы рамочные условия для способности, готовности и возможности.

Успешное трио: Способность – Готовность – Возможность.

Способность

Чтобы генерировать идеи и разрабатывать устойчивые инновации, сотрудников необходимо поддерживать и поощрять в разработке и развитии как инноваций, так и их творческого потенциала. Это требует, с одной стороны, лидерства, способствующего инновациям, а с другой – повышения инновационных способностей сотрудников за счет получения ими специализированных знаний.

Готовность

Новаторское действие нельзя заказать. Оно должно быть внутренне мотивировано, чтобы создать в компании устойчивую инновационную культуру. Для этого требуются целеустремленные и творческие сотрудники компании, также демонстрирующие готовность сойти с привычных путей, думать и действовать так, чтобы на основе идей разработать инновации. Мотивированные менеджеры и развитие инновационной культуры повышают готовность к инновациям.

Возможность

Возможность является необходимой предпосылкой для фактического перехода от «способности» и «готовности» к действию. Поэтому внутри компании должны быть созданы рамочные условия, дающие сотрудникам шансы думать и действовать новаторски и творчески.

Чтобы попытаться лучше понять, как инновационные корпоративные культуры выглядят на практике, давайте рассмотрим несколько примеров, которые, надо надеяться, помогут пролить свет на определенные аспекты этих культур.

Pixar

Источник https://vistapointe.net/pixar.html

Pixar, как всем, наверное, известно, – самая известная и успешная компания в очень креативной индустрии, а именно, – в индустрии анимационных фильмов. Она была явным пионером в своей отрасли с очень сильной культурой сотрудничества и целеустремленности, которую ее основатель Эд Кэтмелл подробно описал в своей превосходной книге Creativity, Inc. Это действительно книга, которую необходимо прочитать всем, кто заинтересован в создании инновационной корпоративной культуры.

Компании Pixar удалось сохранить свою культуру нетронутой, несмотря на быстрый рост, и фактически ей удалось расширить творческий потенциал сотрудников без ущерба для качества, во многом благодаря ряду имевшихся в этой компании ключевых принципов и практик.