Дмитрий Фирсенко - Стратегическое управление корпорацией. Совершенствование системы

1) на основе сравнительного анализа выявлены преимущества и недостатки различных методов и концепций системы стратегического управления;

2) исследованы теоретические основы и опыт формирования систем стратегического управления корпорациями;

3) осуществлена классификация систем стратегического управления по основным типовым моделям, действующим в мировой практике;

4) определены экономические предпосылки и обоснована необходимость формирования системы стратегического управления корпорацией;

5) сформировано представление о методических аспектах и формах стратегического управления корпорацией;

6) предложена модель системы стратегического управления корпорацией;

7) разработаны методические рекомендации по разработке, проектированию, совершенствованию системы стратегического управления корпорацией.

Объект и предмет исследования

Объектом исследованияявляется система стратегического управления корпорациями.

Предметом исследованияявляется процесс развития системы стратегического управления корпорацией, механизмы построения новых рыночных стратегий ее функционирования, а также управление реализацией разработанной стратегии.

Выбор объекта и предмета исследования предопределен тем обстоятельством, что автор при осуществлении своей профессиональной деятельности занимается разработкой и решением проблем, исследованных в диссертации.

Теоретической и методологической основойисследования явились опубликованные работы отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории и практики, посвященные проблемам построения систем стратегического управления, стратегического прогнозирования, формирования механизма стратегического управления и стратегии. В процессе исследования использовались положения ведущих теоретических школ современной экономики, управления и маркетинга, а также исследования, связанные с теорией антикризисного и стратегического управления. В качестве информационной базы диссертации были использованы законодательные и иные нормативные правовые акты Республики Казахстан и Российской Федерации в части регулирования хозяйственной деятельности, в том числе по вопросам корпоративного управления, а также материалы Статистического Управления, других министерств и ведомств Республики Казахстан.

В качестве примеров в работе использованы реальные и гипотетические данные, с помощью которых отражена специфика исследуемой проблемы. В процессе работы проверка выдвинутой автором системы проводилась путём практического применения, анализа различных показателей для установления типичности и применимости конкретных теоретических методов к практической деятельности.

Анализ статистических данных будет осуществляться на персональных компьютерах с использованием пакетов прикладных программ: Microsoft, Excel, Word.

В процессе исследования были применены: системный подход как общий метод познания, экономико-математические, статистические методы, методы систематического анализа, методы прогнозирования, табличный метод, графики, логического моделирования, структуризации целей, статистического анализа, экспертных оценок, методы теории управления, практическое применение научных разработок.

Научная новизна и положения, выносимые на защиту

Научная новизна исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке системы стратегического управления корпорацией, позволяющей соблюсти баланс интересов приоритетных направлений развития и имеющихся инновационных ресурсов, отражающий современные тенденции развития экономики, а также в том, что проведенное исследование является первой тематически специализированной комплексной разработкой совершенствования системы стратегического управления корпорациями Республики Казахстан. Научная новизна диссертации содержится в следующих результатах:

1. Уточнено понятие «система стратегического управления». В диссертации предложено рассматривать систему стратегического управления как набор механизмов и методов управления, с помощью которых в корпорации планируется, организуется, мотивируется, контролируется разработка и достижение стратегических целей.

2. Разработана методика оценки внутреннего и внешнего состояния системы стратегического управления, содержащая набор критериев, инструментарий и алгоритм для расчета текущего и перспективного состояния системы. На основании разработанной методики проведен отраслевой анализ состояния развития нефтегазового сектора Республики Казахстан, в результате которого обозначены основные проблемные отрасли, в которых система стратегического управления наименее адекватна условиям хозяйствования.

3. Предложены основные составляющие системы стратегического управления корпорацией. В диссертации показано, что без разработки специализированных сценариев, обусловленных ими программ и соответствующего бюджета, формирование современной, ориентированной на результат системы стратегического управления невозможно.

4. Сформулирована совокупность условия развития системы стратегического управления корпорацией, действующей на территории Республики Казахстан. При этом данная система условий подразумевает, что в систему включены следующие модели: бюджетная модель, формирования корпоративной культуры, и стратегического управления.

5. Предложен механизм построения системы стратегического управления корпорацией, представляющий собой совокупность инструментов, способов и систем оценки соответствующих параметров потенциала корпорации для целей управления. Дополнительно разработан алгоритм внедрения системы стратегического управления в корпорации. Данный алгоритм учитывает современные тенденции мировой конкуренции.

Наиболее существенные научные результаты содержатся в следующих положениях, выносимых на защиту:

1. Составные элементы системы стратегического управления корпорациями Республики Казахстан.

2. Наиболее важные принципы проектирования и реализации эффективной системы стратегического управления корпорацией, действующей в условиях национальной специфики Республики Казахстан.

3. Наиболее важные методы и критерии оценки текущего и перспективного состояния системы стратегического управления корпорацией.

4. Элементный состав и алгоритм построения организационной культуры, являющейся подсистемой стратегического управления корпорацией.

5. Комплексная модель системы стратегического управления корпорацией, являющаяся результатом интеграции бюджетной, организационной и стратегической модели.