Дмитрий Фирсенко - Стратегическое управление корпорацией. Совершенствование системы

Практическая значимость исследования

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования содержащихся в диссертации теоретических положений и практических рекомендаций:

• при разработке стратегических планов корпорации;

• при анализе эффективности функционирования системы стратегического управления;

• при осуществлении стратегического управления корпорацией;

• при разработке систем стратегического управления;

• при внедрении новых систем стратегического управления;

• при совершенствовании существующих систем стратегического управления.

Использование предложений и разработок позволит:

1. усовершенствовать управление реализацией стратегией;

2. облегчить процесс планирования и выбора стратегии;

3. анализировать факторы, влияющие на формирование стратегии;

4. точнее определить стратегические цели;

5. сформировать достаточный ресурсный потенциал для реализации стратегических мероприятий;

6. осуществить поэтапный переход от одной стратегической цели к другой;

7. сформировать организационную культуру, отвечающую стратегическим целям корпорации;

8. оценить эффект от новой системы стратегического управления;

9. эффективно управлять в условиях выхода на новые рынки и интервенции конкурентов.

Апробация результатов

Основные положения диссертации прошли следующую практическую апробацию:

• методика оценки системы стратегического управления корпорации использована при формировании новой стратегии группы страховых и пенсионных компаний БТА;

• модели формирования системы стратегического управления применялись для управления структурными подразделениями АО «КазМунайГаз»;

• методика проектирования и реализации системы стратегического управления на корпоративном уровне, применялась для формирования стратегии АО «Жамбылские Электрические Сети».

Результаты исследований использованы для подготовки учебно-методических материалов и пособий при чтении учебных курсов в Казахстанско-Российском Институте г. Тараз.

Структура диссертации и публикации

Диссертационная работа изложена на 158 страницах печатного текста, включает 13 таблиц, 9 рисунков и состоит из оглавления, введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованных источников в котором указаны 133 наименования и приложений. Основные положения диссертационной работы опубликованы в 5-ти научных работах общим объемом более 2-х печатных листов.

Необходимым условием реализации стратегии является наличие эффективной, отлаженной системы стратегического управления. Анализ научной литературы показал, что существует множество значений категории «система управления». Авторы научных трудов дают различные определения этого понятия в зависимости от концептуальных подходов к исследованию, иерархического уровня управления. Так же наблюдается широкое расхождение состава входящих в систему управления компонентов, их содержания и взаимодействия.

Например, система управления, по мнению Г. Х. Попова состоит из следующих компонентов: механизма управления, структуры управления, процесса управления, механизма развития системы управления. Причем, структура управления включает систему органов управления, кадры управления, применяемые технические средства. Процесс управления, определяется как деятельность всех звеньев управления по достижению целей управления с помощью выбранной системы управления. Механизм управления состоит из исходных фундаментальных звеньев системы управления – принципов, целей, методов, функций управления. Механизм совершенствования управления включает организацию изменений управления в результате развития объекта управления [57].

Несколько иной позиции придерживается А. М. Омаров, включая в механизм управления органы управления, кадры, информационные потоки, технику и методы управления [52].

М. И. Круглов, в свою очередь определяет систему управления как совокупность объекта, механизма и организации управления. Механизм управления, являясь наиболее активной частью системы управления, обеспечивает воздействие на факторы, определяющие результат функционирования объекта. Механизм управления как сложная категория включает в свой состав цели, критерии, факторы, методы, ресурсы управления. Организация управления состоит из субъекта, функции, технологии, программ управления, а так же включает в свой состав технические средства управления и управленческие отношения между различными субъектами управления [37]. Другими словами, организация управления создаёт структуру и совершенствует её в соответствии с протекающими в ней процессами управления.

В самом общем виде система управления организацией состоит из взаимосвязанных между собой объекта и субъекта управления.

Принимая во внимание существующие подходы к определению «системы управления», следует заметить, что мы имеем дело с более частной проблемой.

А именно – совершенствование системы стратегического управления корпорацией.

Система стратегического управления, на наш взгляд, представляет собой приращенную форму стратегического управления. Автор предлагает рассматривать систему стратегического управления как набор механизмов и методов управления, с помощью которых в корпорации планируется, организуется, мотивируется, контролируется разработка и достижение стратегических целей.

Учитывая изложенное, целесообразно систему управления предприятием, адекватную высокому динамизму внешней среды, представлять следующим образом (рисунок 1).

Рисунок 1 – Структура системы управления

предприятием

Система стратегического управления является тем регулятором системы управления корпорации который, совместно с системами оперативного и текущего управления, обеспечивает стабильность развития объекта управления на основе обоснованного целеполагания и достоверного прогнозирования будущего качественного и количественного состояния корпорации.

В этом случае качество управления объектом определяется достоверностью прогнозирования и обоснованностью целеполагания. Система стратегического управления состоит из; команды, философии бизнеса и управления, управления бизнес-процессами, управления процедурами стратегического управления, управления маркетингом, управления интеграцией внутрикорпоративной стратегии. Причем: