Коллектив авторов - Бухгалтерский учет: Шпаргалка

Объектами управленческого учетавыступают затраты в сфере производства.

Разделение в России бухгалтерского учета на финансовый и управленческий учет возникло в результате развития рыночной экономики.

Некоторые элементы управленческого учета находят отражение в финансовом учете, однако объединяет эти два вида учета то, что их информация используется для принятия решений. Хотя между ними имеются принципиальные отличия.

1.Ведение финансового учета в отличие от управленческого учета обязательно предусмотрено законодательством. Однако согласно налоговым законам организации должны реализовывать продукцию по ценам не ниже себестоимости, а калькулирование является важнейшей функцией управленческого учета.

2.Основной целью финансового учета является составление финансовых документов для внешних пользователей, в то время как цель управленческого учета – обеспечение внутрипроизводственного планирования, управления и контроля.

3.Потребителями информации первого вида учета являются внешние пользователи (налоговые органы, аудиторы и т. д.). Данная информация не представляет собой коммерческой тайны, т. е. является общедоступной. Информация управленческого учета, напротив, готовится для внутренних пользователей и является коммерческой тайной организации.

4.В финансовом учете применяются счета и двойная запись, а также документация и инвентаризация, а в управленческом учете не всегда используются данные методы.

5.Финансовый учет основан на общепринятых принципах, которые регулируют запись, оценку и передачу финансовой информации.

6.Управленческий учет организуется исходя из целей и задач управляющих, никак не регламентируется государством, служит интересам организации.

7.В финансовом учете затраты группируются по экономическим элементам (материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизационные отчисления, прочие затраты).

В управленческом учете группировка затрат происходит по носителям затрат в разрезе статей калькуляции (сырье и материалы, возвратные отходы, топливо и энергия на технологические нужды).

8.Периодичность составления отчетности в финансовом учете устанавливается законодательными, нормативными актами (по итогам года, поквартально), в управленческом учете – по мере надобности (ежемесячно, еженедельно, ежедневно; иногда – немедленно).

Управленческий учетпредставляет наибольший интерес для руководителей и управляющих компаний, поскольку отражает полную и комплексную структуру деятельности со всеми информационными потоками и является рабочим инструментом, обеспечивающим непосредственно процесс управления.

Управленческий учет позволяет реализовать четыре основные функции управления:

1)планирование (бюджетирование);

2)накопление информации по текущей деятельности;

3)контроль;

4)анализ.

Управленческий учет охватывает абсолютно все направления и формы деятельности, анализирует, оценивает, подсказывает варианты решений. Например, с помощью данных управленческого учета решаются такие задачи, как: определение уровня дебиторской задолженности, соотношения прямых и косвенных затрат; определение минимально возможной цены реализации продукции по группам товаров и покупателей; оптимизация уровня запасов на складе; определение реальных потребностей в финансировании; планирование движения денежных средств и контроль ликвидных счетов; осуществление анализа эффективности бизнес-процессов и стратегий достижения поставленных задач.

К принципам управленческого учета относятся:

• непрерывность деятельности предприятия;

• использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения;

• оценка результатов деятельности подразделений предприятия;

• преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления;

• формирование показателей внутренней отчетности как основа коммуникационных связей между уровнями управления;

• применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью;

• полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой предприятия.

В управленческом учете существуют понятия «затраты»и «расходы».

Затратамипринято считать средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, должны принести доходы в будущем. С точки зрения управленческого учета они составляют активы организации.

Расходамисчитается стоимость товаров, услуг и производственных мощностей, используемых в текущем учетном периоде. Расходы вычитаются из доходов для определения чистой прибыли. Расходы за период – это затраты, прямо или косвенно связанные с доходами за период, которые не могут быть связаны с доходами будущих периодов.

Для управленческого учета, принятия управленческих решений затраты на производство необходимо группировать. Группировка затрат позволяет определять их структуру и динамику.

В управленческом учете классификация затратвесьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу следует решить: рассчитать себестоимость выпускаемой продукции (работ, услуг) и определить прибыль; принять управленческое решение в области оперативного управления производством и планирования; осуществить контроль за производством и регулирование затрат по центрам ответственности.

Затраты для решения каждой из названных задач целесообразно классифицировать таким образом, чтобы информация, получаемая в этом случае менеджером, была наиболее полной и достоверной. Наиболее рациональными с учетом вышеизложенного представляются следующие классификационные признаки.

Задачамфинансового, налогового учета, планирования, анализа и калькулирования затрат на производство соответствуют различные признаки классификации затрат. Основные из них:

1. Классификация по экономическим элементам.Традиционно затраты классифицируют по экономическим элементам:

• на материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

• затраты на оплату труда;

• отчисления на социальные нужды;