Артур Блох - Полное собрание законов Мерфи

Когда положение становится угрожающим, все смываются.

Рано или поздно все тайное становится явным.

1. Все взаимозависимо.

2. Ничто не вечно.

3. Все случается иногда.

Нужно немного подождать, и плохое само собой исчезнет.

Расширение Шавелсона:

…нанеся непоправимый ущерб.

Добавление Грелба:

Но если потребуется, оно вернется, чтобы это повторить.

Сложные проблемы имеют простые, доступные для понимания решения.

Возможность всегда появляется в самое неподходящее для вас время.

Когда у вас появляется необходимость постучать по дереву, вы обнаруживаете, что все вокруг вас сделано из алюминия и пластика.

Вещи, ничему не равные, равны между собой.

Только обыскав все, можно найти утерянную вещь. Начинать поиск нужно с самого неподходящего места.

Если вам все равно, где вы находитесь, значит, вы не заблудились.

Кризис наступает тогда, когда уже нельзя сказать: «Давайте все забудем».

Нельзя вызвать дождь, начав мыть машину.

Оптимиста приятной вестью не удивишь.

Худшее — враг плохого.

То, что вам понравилось в витрине, купит вошедший чуть раньше вас.

Чем дольше вы стоите в своей очереди, тем больше вероятность, что вы стоите не в той очереди.

Самый медлительный кассир сидит в кассе «быстрое обслуживание».

Когда бы вы ни подстригли ногти, буквально через час они вам понадобятся.

Если ситуация требует предельного внимания, всегда найдется причина, заставившая вас отвлечься.

Чем дальше от места вашего пребывания произошло бедствие или несчастный случай, тем больше требуется погибших и раненых, чтобы получился газетный материал.

1. Чем ближе вам факты какой-либо ситуации, тем очевиднее ошибки в подаче этого материала.

2. Чем дальше вы находитесь от фактов, тем достовернее они будут для читателя.

Стоит запечатать письмо, как в голову приходят свежие мысли.

У самого интересного экспоната не бывает таблички с его названием.

При печатании книги в нее всегда вкрадываются ошибки, которых никто не заметит.

Следствие Блока:

Открыв первую страницу сигнального экземпляра книги, автор тут же наткнется на самую грубую ошибку.

1. Никогда не рисуйте то, что можно скопировать.

2. Никогда не копируйте то, что можно обвести.

3. Никогда не обводите то, что можно вырезать и наклеить.

1. Возможность сделать наилучший снимок появляется тогда, когда кончилась пленка.

2. Другие наилучшие снимки обычно делаются при закрытом объективе.

3. Все оставшиеся хорошие кадры пропадают, когда при проявлении кто-то неосторожно открывает дверь и пленка засвечивается.

В трехэтажном здании с лифтом девять из десяти раз лифт будет не на вашем этаже.

Вероятность попадания в лицо дыма от сигареты или костра прямо пропорциональна вашей чувствительности к дыму.

Расстояние до выхода на посадку прямо пропорционально времени, за которое еще можно успеть к рейсу.

Как только стюардесса разнесет кофе, самолет начнет вибрировать.

Объяснение закона Роджерса, предложенное Дэвисом:

Вибрацию самолета вызывает раздача кофе.

У какого бы транспортера в аэропорту вы ни стояли, ваш багаж появится на другом.

Когда вы едете за границу, курс покупки валюты уменьшится на следующий день после того, как вы ее купили.

Следствие:

По возвращении домой курс обмена повысится, как только вы обменяете всю неиспользованную иностранную валюту.

Чем они больше, тем больнее бьют.

Проект примут только тогда, когда никто из членов комиссии не пострадает в случае провала, но зато в случае успеха все они получат поощрение.

Идею, прошедшую все бюрократические препоны, не стоило осуществлять.

Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него — даже если он затем окажется несостоятельным.

Следствие:

Чем выше положение людей, стоящих за планом, тем меньше шансов, что его отменят.

1. Чужие таланты всегда лучше местных.

2. При подборе персонала надежда всегда берет верх над опытом.

Некоторые люди руководят по книге. Даже если они не знают, что это за книга и кто ее написал.

Никогда не давайте понять своему начальнику, что вы умнее его.

1. Любой человек может принять решение, если у него достаточно фактов.

2. Хороший менеджер может принять решение и не имея достаточно фактов.

3. Отличный менеджер может управлять делами, будучи в полном неведении о состоянии дел на производстве.

Начальник, пытающийся произвести впечатление на подчиненных знанием деталей, теряет из виду конечную цель.

Вы убережете себя от множества ненужных хлопот, если сожжете мосты еще до того, как их переходить.

В иерархической системе оплата труда обратно пропорциональна привлекательности и легкости выполнения работы.

Кто платит меньше всех, больше всех жалуется.