Маргарита Акулич - Проснитесь лидером!

Но и внутренним связям следует уделять не меньшее внимание. Все коммуникации начинаются с ваших мыслей, которые вы затем облекаете в слова и сообщения. Надо сначала подумать, а после – говорить. Иначе вы создадите нежелательную «рябь» в вашей жизни и в вашем руководстве.

У всех нас есть внутренний голос – на самом деле у нас есть два голоса – наш внутренний союзник, и наш внутренний противник. Наш союзник работает на нас. Наш противник работает против нас. Какой голос преобладает у вас как у лидера? Опираясь на саморуководство, вы будете активно и сознательно контролировать то, к какому из голосов следует прислушиваться.

При самостоятельном руководстве ваше внутреннее (и внешнее) сообщение должно быть открытым, честным, своевременным и, порой, радикальным. Из этого вытекает целостность. Вы должны приводить в соответствие ваши мысли, ваши слова, и ваши действия. Ведь люди замечают все соответствия, равно как и несоответствия.

Чтобы начать развивать ваше саморуководство, вам целесообразно ответить на весьма полезные вопросы:

1. Что такое подробный профиль идеального лидера для вас, вашей команды или вашей организации?

2. Каковы основы самостоятельного руководства?

3. Как вы оцениваете свое самолидерство? Для оценивания вы можете воспользоваться шкалой от 1—10 (1 – плохо и 10 – отлично). Если ваша оценка не высокая, вам надо ответить на следующий вопрос.

4. Что вы делаете, чтобы улучшить показатель своего самолидерства?

5. Как вы поощряете и развиваете чувство собственного руководства (индивидуально и/или в составе группы или организации)?

6. В случае необходимости, как вы будете интегрировать самостоятельное руководство в существующую в вашей организации систему развития лидерства?

Итак, можно констатировать существование глобальной потребности в руководстве – так будет всегда.

Но особенно нужны большие руководители. А великие лидеры приводят в нужное состояние в первую очередь себя. Прежде чем они стали великими они знали, что они должны расти. Они знали, что они должны инвестировать в себя в первую очередь и развивать себя изнутри путем совершенствования своих ролей. В конечном счете, качество вашего руководства определяет качество ваших отношений, которые зависят от качества вашей внутренней или независимой связи.

Лидерство приносит изменения. Перемены неизбежны. Рост является обязательным. Чтобы вы как лидер росли, вам следует менять и отдельных сотрудников, и команду, и организацию. Но начинаться это изменение должно с вас, ведь лидерство начинается внутри вас. Ведь ВЫ – ЛИДЕР!

Самоуправление и лидерство не являются взаимозаменяемыми понятиями. Нам они оба необходимы, если мы хотим, скажем, быть руководителем (в пределах компании, отрасли, коллектива), но руководителем более сосредоточенным на движении вперед и более правильным. Если вы будете именно таким руководителем, вы станете восприниматься как руководитель в более широком контексте независимо от сферы своей деятельности.

Рассматриваемые два понятия имеют в своей основе общее – нацеленность на капитализацию человеческого потенциала. Но они разнятся своей направленностью. Самоуправление направлено на идеи и эксперименты, а лидерство – на системы и процессы. Овладение каждым из них – отдельные виды искусства, овладение которым требует дисциплинированности, но у них очень большой потенциал с точки зрения формирования истинного лидера, и человека, способного к самоуправлению. Причем для обретения целостности лидеру следует освоить оба эти вида искусства.

Лидерство важно не только для менеджеров. А самоуправление важно не только для лидеров. Все люди в жизни и работе могут быть лидерами и хорошо самоуправляемыми персонами. Но самоуправление для лидера – это своего рода призвание. И это призвание особенно хорошо проявляется в бизнесе. Один умный человек сказал: «Покажите мне бизнес, где каждый живет и работает на самоуправлении, и я буду держать пари, что это бизнес, предназначенный для величия».

Рассмотрим рекомендации для обеспечения вашего эффективного самоуправления:

1. Устанавливайте цели для вашей жизни, а не только для вашей работы. Жизнь и работа зависят друг от друга и не следует думать, что рассуждения о смысле жизни не имеют отношения к работе. Получение всего жизненного контекста возможно путем формирования целей для личной жизни и для работы одновременно.

2. Копите свой опыт постоянно и следите за примерами того, как ваше собственное поведение дает возможность получить отличные результаты. Кому же это делать как не вам?

3. Будьте смелым, храбрым и бесстрашным, готовым упасть, потерпеть неудачу, и подняться на проведение еще одного раунда. Вы можете начать с состояния своей сильной уязвимости, но этот удивительный способ сделает вас сильнее, и у вас все в итоге получится.

4. Будьте скромны и отдавайте кредиты. Движение впереди других – только часть продвижения вперед; вы также должны идти вместе с ними. Поэтому, они будут хотеть видеть вас возле себя! 5. Учитесь любить идеи и эксперименты. Включите их в свои экспериментальные программы, чтобы принимать неординарные решения. Все было невозможно до тех пор, пока первый человек это не сделал.

6. Живите в удивлении. Всегда как дети задавайтесь вопросом: «Почему?» Будьте жадно любопытными, и подвергайте все сомнению.

7. Есть некоторые вещи, которые не принимают свободного толкования независимо от обстоятельств. Например, чтобы обрести целостность, нужно говорить правду. Чтобы быть этичным, нужно поступать правильно. Эти понятия не являются нечеткими. Не помешает ознакомиться с мнением великого Гёте: «Дозволено лишь то, что подобает».

8. Полагайте, что красота существует во всем и во всех, и затем пойдите ее искать. Вы будете поражены, как немного вы должны изобрести, и как много вы сможете просто увидеть и зафиксировать.

9. Активно отклоняйте пессимизм и будьте неисправимым оптимистом. Скажем, вы считаете, что у вас нулевая терпимость и вы хотите это изменить. Не сомневайтесь, что у вас это получится.

10. Будьте чемпионом изменений. Как говорится, те, кто делают то, что они всегда делали, получают лишь то, что они всегда получали. Единственное, что они получают дополнительно – это апатию, самодовольство, и скуку.

Запомните:

Когда человек долго живет в привычной ситуации, он становится компетентным и заскорузлым. Его мышление деградирует, так как он не решает новых задач. Он «экономит» мышление, живя привычным образом. Потом он начинает избегать новых задач. (Хохот Шамана).