Коллектив авторов - «Дни науки» факультета управления, экономики и права КНИТУ. В 2 т. Том 1

– разработка, дальнейшее развитие и освоение важнейших технологий для обеспечения создания конкурентоспособной продукции военного и гражданского назначения;

– обеспечение доступа к отсутствующим в России критическим технологиям, необходимым для создания конкурентоспособной на мировом рынке продукции военного и гражданского назначения.

– проведение гибкой политики международного сотрудничества, сочетающей закупки комплектующих и технологий у мировых лидеров производства соответствующих систем и агрегатов, участие в технологических цепочках зарубежных производителей, вхождение в стратегические альянсы и совместные проекты со странами, создающими национальную оборонную промышленность;

– разработка перспективных проектов основных типов ВСВТ и новых конкурентоспособных видов продукции гражданского назначения;

– проведение комплекса мероприятий по подготовке к освоению производства перспективных образцов ВСВТ и новых видов продукции гражданского назначения;

– законодательное и нормативно-правовое обеспечение развития ОПК;

– создание заново системы подготовки и переподготовки кадров для ОПК и смежных производств.

Для достижения конечной цели технологического развития ОПК, связанной с сохранением за Россией статуса одного из мировых лидеров в области военно-технического сотрудничества необходимо дополнительное решение следующих задач:

– эффективный выбор рыночных ниш (продуктовых и географических) для позиционирования ВСВТ российского производства;

– обеспечение конкурентоспособности по отношению к продукции иностранных производителей в выбранных для освоения нишах мирового рынка ВСВТ;

– завоевание не позднее 2015-2020 гг. технологического лидерства на относительно открытых зарубежных рынках ВСВТ в выбранных для позиционирования рыночных нишах;

– установление и обеспечение достижения целевых ориентиров продаж в соответствующих сегментах мирового рынка ВСВТ;

– реализация активной и гибкой политики продвижения продукции ОПК военного назначения на экспорт [1].

Компетентное проведение кластерной политики через стимулирование развития форм территориальной организации производства будет способствовать диверсификации и сбалансированному развитию хозяйства страны и повышению жизненного уровня населения. Но успех в реализации кластерной политики возможно достичь только за счет хорошей координации действий и осознания необходимости постоянно повышать свою конкурентоспособность как со стороны органов государственных власти, так и бизнеса, образовательных и научных учреждений. Особое место в кластерной политике должны занимать инновационные кластеры.

Следует отметить, что пространственные кластеры в инновационных отраслях экономики, в том числе относящихся к оборонно-промышленному комплексу, представляют собой типовые инновационные кластеры и могут формироваться только при наличии в одном местоположении как минимум следующих структур: научно-исследовательский институт; сильный классический университет; успешно функционирующий рядом с университетом и НИИ технопарк / научный парк / бизнес-инкубатор; одна или несколько успешно работающих фирм, специализация которых совпадает с научными исследованиями НИИ и сильными естественнонаучными факультетами университета, и сотрудники которых являются выпускниками университета, сотрудниками НИИ или имеют тесные контакты с этими образовательными и научными учреждениями [3].

В целом, технологическое развитие ОПК осуществляется на основе реализации кластерного подхода при абсолютно доминирующей роли государства. С учетом существующих стартовых условий и тенденций, а также происходящих в настоящее время в ОПК и смежных областях процессов, вероятность реализации оптимального варианта технологического развития данного сектора российской экономики достаточно высокая, но имеет большое число рисков и неопределенностей различного рода.

1. Информационный портал Оборона.Ру [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: www.oborona.ru, свободный.

2. Бирюков А.В. Кластерная политика как фактор повышения конкурентоспособности предприятий оборонных отраслей промышленности // Транспортное дело России, 2009. – № 3.

3. Ужицкий А.В. Макроэкономический анализ и прогноз развития оборонно-промышленного комплекса России: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Екатеринбург, 2006. – 24с.

In the article is defined the essence of innovations, project management, analyzed of the advantages of the application of the project approach in/to the management of innovative activity.

Огромная роль инноваций в бизнесе общепризнанна и не требует особого подтверждения или комментариев, при этом основная роль инноваций заключается в получение долгосрочных конкурентных преимуществ. Для того чтобы всегда оставаться конкурентоспособной, любая организация должна непременно внедрять инновационную деятельность, которая, по сути, представляет собой «процедуру создания и внедрения новых товаров и услуг, разработку и внедрение новых промышленных технологий, которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в будущем, а коммерческая реализация вновь созданных изделий (услуг) обеспечит будущие доходы и сформирует конкурентную позицию компаний» [1].

Исследования в области реализации управления инновациями показывают, что одним из наиболее эффективных способов управления инновациями является проектный подход. С.Г. Фалько, А.М. Карминский, Оголева Л.Н., Л.С. Барютин и др. считают методологию проектного управления наиболее приемлемой при реализации инновационных проектов [2].

Следует отметить, что управление проектами чаще всего понимается методология, которая, в зависимости от количества и масштаба реализуемых проектов, позволяет организации не только успешно осуществлять свою деятельность, но и качественно изменять уровни своего развития. В его основе лежит системный подход к проекту как к деятельности, направленной на реализацию специфических целей и решение конкретных задач, результаты которых выражаются в терминах: времени; затрат; производительности (качества результата) [3].

Кроме того управление проектом подразумевает разработку календарного плана работ, назначение руководителя проекта и проектной группы (т.е. отвлечение людей и ресурсов компании от повседневной работы), исполнение и контроль исполнения работ проекта. Проектное управление всегда связано с инновационностью, имеет элемент тестирования (нового рынка, нового продукта). Оно подразумевает обязательное вовлечение в проект представителей клиентов, партнеров или заказчиков (при изготовлении, например, нового продукта). Цель проектного управления – решение конкретной задачи в сжатый срок с минимальными транзакционными издержками (связанными с плохими коммуникациями, переделками, отвлечением ресурсов и т.д.) [4].