Коллектив авторов - «Дни науки» факультета управления, экономики и права КНИТУ. В 2 т. Том 2

Третий этап – с начала нового века по сегодняшний день – период сначала медленного и затем – все ускоряющегося роста спроса на консалтинговые услуги. Предприятия обрели необходимую платежеспособность для оплаты этих услуг, а рост профессионализма менеджеров привел к осознанию того факта, что собственными силами разработать и реализовать стратегию развития, систему мотивации персонала, рациональную схему бизнес-процессов и т.д. – невозможно. Спрос на экспертные услуги постепенно (очень медленно и только при наличии соответствующего предложения консалтинговых компаний) дополняется спросом на процессное консультирование. Наиболее быстрый рост выявился в секторе ITконсалтинга, так как было осознано, что в новом веке без информационных технологий управлять бизнесом невозможно. Управленческое консультирование пока серьезно отстает в развитии от IT, но рост спроса очевиден, и он наверняка породит предложение. Сегодня проблема в том, что региональные консалтинговые компании, во многом ушедшие с рынка на предыдущем этапе, должны вернуться (или быть созданными заново) во всеоружии сегодняшних технологий. А в необходимом технологическом оснащении региональных консалтинговых компаний проявляются существенные особенности, рассмотренные ниже.

Начиная примерно с 2006 года, с перерывом на глобальный кризис, все большее распространение у клиентов получает проблема дефицита ресурсов для освоения быстро растущего рынка. Пытаясь угнаться за ростом рынка и не пустить конкурентов, компании привлекают все более дорогие ресурсы и теряют рентабельность. Вопреки обычным представлениям, рост рынка может стать (и порой становится) причиной убыточности компании. Это открывает для консультантов новое направление работы по комплексному повышению эффективности всех ресурсов компании, начиная от снижения материалоемкости и энергоемкости производственных технологий до оптимизации бизнес-процессов управления, логистики и пр.

Консалтинг, как и всякая деятельность, направленная на удовлетворение потребностей клиентов, развертывается между двумя полюсами: рынок и технологии. Все остальное: бизнес-процессы, структуры компаний, кадры, ценообразование и доходы, издержки и оплата труда консультантов, внешняя и внутренняя организационные стратегии консалтинговых компаний и т.д. – определяется, в конечном счете, двумя указанными полюсами. Поэтому говорить об особенностях, динамике и перспективах консалтинга в регионах можно только на основе анализа рынков и технологий консалтинга. При этом используемые технологии во многом зависят от специфики рынка.

1. Обзор рынка консалтинговых услуг.//Интернет ресурс: http://www.estimation.ru

2. История консалтинга в России.// Интернет ресурс: http://www.rbc.ru

3. Современный рынок консультационных услуг: структура и динамика спроса и предложения. // Интернет ресурс: http://rusagroug.ru

Researches on the analysis of execution of a profitable and account part of the regional budget determination of equation of the budget became which purpose is carried out. It is shown that division into districts, a ball and rating assessment and priority of distribution of budgetary funds on development of areas will increase efficiency of use of allocated means.

В настоящее время в Республике Татарстан практически отсутствуют исследования проблем управления бюджетными ресурсами. Между тем, это одна из проблем, от решения которой в значительной степени зависит дальнейшее развитие экономики в целом.[1].

Актуальность темы исследования определяется необходимостью совершенствования механизма управления региональной бюджетной политикой в инновационной экономике, повышением эффективности распределения бюджетных ресурсов.[2].

Анализ исполнения доходной и расходной части регионального бюджета призван показать насколько сбалансированы доходная и расходная части бюджета на сколько эффективно используются выделенные средства, то есть в конечном итоге ответить на вопрос: на сколько эффективно производиться распределение бюджетных средств.

В основу анализа положено территориальное экономическое районирование Республики Татарстан, целью которого являлось выявить наиболее перспективные рыночные ниши, способные обеспечить конкурентоспособность Татарстана и сбалансированность развития экономических регионов республики.[ 3].

Согласно программе «Развития и размещения производительных сил Республики Татарстан на основе кластерного подхода до 2020 года и на период до 2030 года» проведено экономическое районирование республики и сформировано 7 районов: северный, западный, южный, восточный, столичный, камский, нефтяной.[4].

Для оценки социально-экономического развития перечисленных районов, вначале рассматривали развитие производственной структуры экономических районов, путем анализа рентабельности предприятий, вошедших в реестр 100 крупнейших компаний Республики Татарстан.

Анализ индикаторов развития социальной инфраструктуры в территориальном разрезе экономических районов показал, что показатели социально-экономического развития по экономическим районам достаточно отличаются по своим значениям.

Полученные данные позволяют нам выстроить приоритеты в распределение бюджетных средств на развитие районов в следующей последовательности: Камский экономический район – 25 %; Столичный экономический район -12 %; Северный экономический район – 15 %; Восточный экономический район – 12 %; Западный экономический район – 12 %; Нефтяной экономический район – 12 %; Южный экономический район – 12 %.

Процент проставлен условно и будет меняться в зависимости от выделенных бюджетных средств, направляемых на развитие, с учетом других факторов, например, умения главы района принимать стратегические решения, направляемые на развитие района, умения получать с каждого вложенного рубля, как минимум 1,1 рубля дохода.[5].

Таким образом, совершенствование межбюджетных отношений в Республике Татарстан остается актуальной проблемой, решение которой требует применения соответствующих мероприятий, в качестве одного из них можно предложить мероприятие по стимулированию деятельности муниципальных образований на основе районирования, бально-рейтинговой оценки и приоритетности распределения бюджетных средств на развитие районов.

1. Аносов В. О резервах роста рентабельности на современном этапе /В.О. Аносов// Финансы. Учет. Аудит. 2009. – С.21-23.

2. Герчикова З. Критерии эффективности диктует бизнес /З. Герчикова // Управление компанией, 2009. – №-9. – С.48-51.