Александр Андронин - Корпоративное бессознательное [litres]

– Обмануться легко, – пробормотал Кеорт и одёрнул себя. – Я хочу сказать, вашу систему, контролирующую двери, довольно легко обмануть, – он постучал пальцем себе под глазом.

– Ах, это… – Директор вяло махнул рукой. – Не будьте слишком требовательны. Система распознавания лиц не действует. Согласно изначальной концепции, идентификация должна проводиться именно по лицу – ведь его невозможно подделать, если только не прибегнуть к пластической хирургии. Мы фактически заменили систему распознавания лиц на другую, собранную из подручных средств. Нам пришлось внедрить здесь систему маркировок, которую раньше использовали на одной сортировочной станции: там лазером наносили штрих-коды на грузы, чтобы дальше их не перепутали при транспортировке. Согласен – это полная кустарщина, – он рассмеялся. – Но пока что нам приходится довольствоваться этим. Она действительно идентифицирует объект по штрих-коду – как товар в супермаркете. Эта система примитивна, но мы не рассчитывали на… любопытного гостя.

Директор улыбнулся Кеорту, подавшись на свет. Кеорт с трудом вызвал на лице ответную улыбку. Ощущение непонятной тревоги нарастало. Что-то очень нехорошее было в этой комнате и в этом собеседнике. Кеорт поймал себя на том, что непроизвольно поглядывает на потолок, но никакого движения он там не видел.

– Из окружающего мира мы берём всё полезное. – Директор смотрел на Кеорта странно, оценивающе. – Всё, что может нам пригодиться, мы интегрируем в нашу экосистему, делая её более эффективной.

С комнатой что-то происходило. Всё будто покрывалось налётом пыли. В углах комнаты будто становилось темнее, но Кеорт старался не подавать виду, что что-то замечает.

– Система распознавания ведь всего-навсего регулирует маршруты перемещений сотрудников, – сказал директор. – Это необходимо для нас – сбившись со своего маршрута, новый сотрудник в первое время обычно начинает блуждать по коридорам или вовсе останавливается. Новичок, зашедший не в ту комнату, – уже нештатная ситуация, требующая постороннего вмешательства.

– У вас много новых сотрудников? – Кеорт старался смотреть только на собеседника. Темнота на потолке и в углах сгущалась, и Кеорт старательно убеждал себя, что это ему только кажется.

– Новичков много, но меньше, чем хотелось бы, – сказал директор. – Многие из сотрудников старого состава не пережили электромагнитный катаклизм. Сейчас мы с огромным трудом поддерживаем минимально возможную численность штата. С учётом обстоятельств, это самая серьёзная пробле… самый серьёзный вызов, который стоит перед нами сейчас.

Какой-то вопрос вертелся у Кеорта на языке, но директор сбил его с мысли.

– Да, хотел попросить. – На лице директора отразилась искренняя благодарность. – От лица «Синклер медтек» передайте вашим спутникам благодарность за спасённого вами сотрудника поисковой группы. Сам я никак не найду возможности… Для нас кадры – самый ценный ресурс. Наша организационная структура основана на тщательно выверенной численности персонала, и потеря всего одного скаута может остановить поисковые работы на целом участке.

– Вы говорите о том, кого мы встретили в Дит-сити?

– Да-да, это один из наших новичков, – сказал директор. – Из-за внезапного тумана он отбился от своей группы и заблудился в руинах. У них рассеянное внимание после операции, – он стал искренне обеспокоенным. – В первые недели они не способны надолго сконцентрироваться на поставленной задаче. После специальных тренингов эту проблему удаётся устранить, но у нас сейчас нет возможности проводить их. И пока что, – директор пожал плечами, будто извиняясь, – мы вынуждены прибегать к самым примитивным решениям.

– Вроде наушника и плеера с записью?

Директор отклонился, спрятав лицо в тени.

– Поймите правильно – это работает. Скаут слушает записанные установки. Запись постоянно повторяется. Он запоминает, выполняет, а если забывает, то запись напоминает ему снова. Через некоторое время он запомнит всё, и запись будет не нужна. Многократное повторение – действенный способ внушения, давно известный и проверенный.

– Рад, что мы смогли вам помочь, – сказал Кеорт. – Правда, в этом нет моей заслуги – я, как вам известно, в это время валялся без сознания.

Он улыбнулся с выражением смущённой признательности на лице. О том, что он готов был отправить ценного сотрудника на минное поле, он решил умолчать.

– Мне очень повезло, что остались ещё такие специалисты, как ваши хирурги.

– Мы много работаем, – с нескрываемой гордостью ответил директор. – У нас в штате несколько групп высококлассных специалистов, в том числе в области хирургии.

Директор становился всё более словоохотливым – рассказывая о крепости и о своих успехах, он, похоже, оседлал любимого конька. Кеорт собирался выжать из ситуации как можно больше. При этом ему всё труднее было не замечать, что пыль на столе густеет, а свет становится тусклым, будто светильник на потолке чем-то затягивает.

– Раз уж мы об этом заговорили… – Кеорт тщательно выбирал слова. – Ваши сотрудники – они… весьма необычные люди. Я имею в виду… – Он указал себе на висок. – С этим у вас не возникает сложностей?

– Нет, хирургическая часть – самая простая и самая быстрая. – Директор неверно понял Кеорта, но тот не стал его поправлять. – Мы давно освоили соответствующие операции. Гораздо труднее обучить сотрудника… Знаете, на это уходит так много времени. Многократное повторение – несомненно, эффективный способ, проверенный, его использовали для идеологической обработки и в двадцатом, и в двадцать первом веке… Но обстоятельства вынуждают нас работать на том же уровне, теми же средствами – аудиозаписи, речи…

– Плакаты на стенах, – подсказал Кеорт.

– Да-да, всё это древности, конечно, но мы вынуждены к ним прибегать. Настоящий блок обучения находится в другом аванпосте, на юге, и пока что он вне зоны досягаемости. Но даже так в конце периода адаптации новички уже вполне автономны. Выполняют поставленные задачи при минимальном контроле, да и тот на поздних этапах уже становится периодическим, а не постоянным. А благодаря хирургической корректировке нервных центров и урезанию… ограничению непродуктивных функций сотрудник в плане эффективности и скорости обработки информации достигает уровня искусственного интеллекта. Становится настолько же эффективным и быстрым, как компьютер, представляете?

– Искусственный интеллект… машинный, компьютерный… это же всего лишь имитация некоторых конкретных функций естественного интеллекта. Искусственный интеллект – интеллект только по названию, он бесконечно ограничен…