Александр Андронин - Корпоративное бессознательное [litres]

– Искусственный интеллект выполняет поставленные задачи быстро и чётко. – Директор наклонился к Кеорту. – Надеюсь, с этим вы не станете спорить?

– Не стану, – сказал Кеорт. – Но, кроме выполнения заранее поставленных задач в рамках алгоритмов, что он умеет?

– Что вы имеете в виду «кроме поставленных задач»?

– Может ли ваш сотрудник… не знаю… – Кеорт попытался подыскать пример и привёл самый очевидный: – Может ли ваш сотрудник нарисовать что-то так, как он видит своими собственными глазами? Изобразить что-нибудь не просто как оно есть, не с фотографической точностью, а… передать своё впечатление? Поделиться им?

– Это непродуктивная функция. Для компании она не имеет никакого значения. Максимальная продуктивность и эффективность, концентрация и мотивированность – вот что важно. Повышение личной эффективности – разве не к этому мы все стремимся?

– Да, действительно. – Кеорт сделал вид, будто это само собой разумеется, и содрогнулся лишь внутренне. – Верно ли я понимаю, что вы здесь единственный, кто не подвергся операции?

Кеорт бросил предположение наугад и по лицу директора понял, что попал в точку – на худом лице отразилась очень человеческая тоска.

– К сожалению, единственный. Это огромная нагрузка для одного человека, но иного я не могу себе позволить. К сожалению, пока что не могу.

– Прооперированные сотрудники…

– Пожалуйста, не употребляйте слово «прооперированные». Оно неприятно и некорректно. Это не просто операция. Это трансформация, преобразование в нечто гораздо большее, чем просто работник. Лично мне гораздо больше нравится определение «оптимизированный сотрудник».

– А тот, кто делает объявления по громкой связи? – спросил Кеорт. – Этот человек не похож на проопери… оптимизированного сотрудника. Но и на вас тоже не похож.

– Я бы не хотел об этом говорить, – сухо сказал директор.

– А о чём хотели бы? Зачем вы согласились на эту встречу?

Директор откинулся назад, в темноту. Кеорт не видел обтянутого морщинистой кожей лица, но чувствовал, что директор внимательно смотрит на него, изучая.

– Вы показались мне интересным собеседником. Вы заинтересовали меня ещё тогда, когда я вас оперировал. Все эти импланты… полагаю, вы не простой сотрудник. Полагаю, вы занимаетесь сложной работой… Напомните, пожалуйста: из какой вы компании?

Обходительный тон директора не изменился даже на полрегистра, но вопрос прозвучал как нечто очень важное.

– «Тенфорс индастриз», – Кеорт приложил все усилия, чтобы ответ прозвучал правдиво. – У наших с вами компаний соглашение о сотрудничестве…

– И вы сейчас выполняете какое-то задание вашей компании? Не нужно подробностей, просто ответьте «да» или «нет».

– Я и мой коллега возвращаемся, чтобы сообщить результаты задания.

– Значит, вы на пути домой, как и подобает лояльному сотруднику. Значит, это всё, что занимает вас в данный момент?

– Да. Я хочу вернуться к своей компании.

Директор рассеянно кивал, оставаясь в тени. Кеорт не видел его лица, но был абсолютно уверен, что сейчас важно было не то, что он отвечал директору, а как.

Кеорту начало казаться, что его грудь стягивает чем-то липким – оно рвалось при каждом вдохе, но стягивалось всё туже. Он глубоко вздохнул, стараясь успокоиться.

«Это так ощущается повязка на рёбрах. Не иначе».

– О чём вы хотите поговорить? – спросил он.

– Обо всём, – ответил директор. – На самые отвлечённые темы. Мне не так часто выпадает случай побеседовать с… человеком со стороны.

«Которому ты не ещё не вскрывал голову». – Кеорт едва не сказал это вслух и тут же одёрнул себя – директор производил всё более сильное впечатление проницательного человека, преследующего сложные и неясные цели. Кеорт обнаружил, что уже не он направляет разговор, как было вначале, а, наоборот, влипает во что-то, чего не понимает.

– Насколько я знаю, ваша компания изначально специализировалась в робототехнике, – сказал он, пытаясь нащупать способ не увязнуть ещё глубже. – Я читал, что вы вели работы по проектированию многофункциональных машин, по функциональности схожих с человеком. Как бы это сказать… вы пытались создать андроида.

– Это устаревшее слово, – сказал директор. – Но вы правы – у нас действительно была программа по созданию, говоря простым языком, человекоподобной машины. Но эта инициатива уже в прошлом, поскольку… – он подался вперёд, – поскольку незачем создавать машину, подобную человеку. Гораздо более рациональное и менее затратное решение – сделать из человека… – он осёкся, – сделать человека столь же эффективным, как машина.

Свет светильника на мгновение что-то перекрыло. Взглянув вверх, Кеорт увидел, что потолок сплошь затянут паутиной. Он вздрогнул и перевёл взгляд на директора.

– Знаете эту легенду, как какой-то древний писатель привязывал себя к стулу, чтобы заставить себя работать? – продолжал директор так, будто не происходило ничего необычного. – Нашим сотрудникам неведомо такое явление, как прокрастинация. Благодаря трансформации и интеграционной среде, обеспечиваемой интерфейсом, они имеют уникальную возможность расходовать свою энергию исключительно на дело, которому они себя посвятили.

Из тени, скопившейся в углах кабинета, по стенам быстро расползалась тусклая серая дрянь, будто множество насекомых производило паутину с сумасшедшей скоростью. В серых тенётах шло тошнотворное движение.

«Это не может происходить в действительности», – подумал Кеорт. – Со мной что-то не так».

Паутина и то, что в ней копошилось, казалось предельно реальным. Но разговор нужно было продолжать, несмотря на то, что кабинет превращался в сюрреалистичный кошмар.

– Значит, интерфейс управляет всем, – выдавил Кеорт, обливаясь потом. – Это искусственный интеллект? Настолько высокоразвитый?

– Не совсем. – Директор полностью игнорировал паутину. – Интерфейс – комплексная система, состоящая из искусственного и естественного интеллекта. Искусственная часть решает простые задачи, которые можно автоматизировать, описать алгоритмически и программно. Для решения более сложных задач искусственный интеллект обращается к естественному, интегрированному в интерфейс. Такое плотное объединение человека и машины позволяет исключить все недостатки: и те, которые присущи естественному интеллекту, и те, которыми неизбежно оказывается наделён искусственный интеллект. Таким образом, управляющий интерфейс эффективно решает задачи любого типа и любой сложности. Интерфейс позволяет интегрировать сотрудника непосредственно в систему. Скаут, которого вы нам любезно вернули, совсем недавно прошёл процедуру интеграции.