Сергей Извольский - Врата Тартара

Местный аналог Экселя я давно освоил и сейчас мог заняться структурированием данных и анализом без лишних отвлечений. В процессе так и хотелось воскликнуть: «А ручки-то помнят!» как в случае, когда возвращаешься к давно заброшенному делу. Хотя по факту моя карьера менеджера закончилась (трагически) меньше двух месяцев назад, за это время прошло столько событий, что на несколько жизней хватит. Кажется, что недавнее прошлое в другом теле - дела седой древности, настолько уже за гранью восприятия все это в воспоминаниях.

Постепенно вникая в сухие строки и цифры, изучая разные направления деятельности, чувствовал поднимающееся беспокойство. Ладно это были бы чужие активы, но я уже глубоко вписался в происходящее с родом Юсуповых-Штейнберг, заимев собственный интерес. И сейчас очень уж явственно чувствую чужую руку, которая нагло шарудит в моем кармане.

— Ковальски, проверь на детекторе фуфлогона, — негромко пробормотал я себе под нос, подражая Шкиперу из мультика про пингвинов. И сам же себе ответил: — Шкипер, я засек опасный уровень фуфла!

Между делом отметил забавное совпадение — у Олега ведь в прежней жизни фамилия была как раз Ковальский. Но узнавание от краткого стыка реальностей двух миров как мелькнуло, так и исчезло. Потому что до этого момента у меня не было времени глубоко вникнуть в работу принадлежащего роду холдинга, а вот сейчас я понял, что дело… ну, не откровенно дрянь, но близко к этому.

Нет, все работало, и даже на первый взгляд выглядело как бизнес здорового человека. Но терзают меня смутные сомнения, что в ближайшее время очередной удар будет нанесен по самому главному, что есть у рода. Нет, неправильно выразился — это все же риторика моего мира. Здесь в первую очередь главное дар, титул, имя или что-нибудь еще по списку, а деньги после. Если вслух, конечно, говорить, а не в приватной беседе со своими. Хоть Власова вспомнить — казалось бы, вчера генерал-губернатор, а сегодня в скит собирается уйти, чтобы сохранить лишь доброе имя. И все из-за чего? Правильно, из-за денег, вернее их отсутствия в необходимый момент.

Неожиданно громко в ночной тишине щелкнул замок, шевельнулась дверная ручка и в кабинет зашла Анастасия. Вид девушки меня всерьез смутил — она была в ночной рубашке, пусть и плотной, почти в пол. От неожиданности поднявшись на ноги, я только сейчас почувствовал дискомфорт в шее. Вот что значит молодое тело — в свои тридцать пять я бы уже мушки в глазах ловил и скрипел весь, а сейчас несколько часов просидел в одной позе без шевеления и даже не заметил, как время пролетело. Совсем как раньше, когда мог сутками и работать, и отдыхать, не тратя драгоценное время на мелочи типа сна.

Анастасия, двигаясь бесшумно как призрак, подошла ближе. Некоторое время она молчала, внимательно разглядывая гирлянды виртуальных окон и выборки многочисленных сайтов.

— Я не могу заснуть, потому что отчетливо чувствую твое… беспокойство, — произнесла княжна.

Большого труда мне стоило сдержаться. Она не ментат — сама говорила. Но получается, что с ее стороны наша связь чувствуется гораздо лучше, чем с моей. Однако.

— Что-то случилось? — спросила Анастасия, кивнув на рабочее место.

— Пока нет, — покачал я головой и принес ей кресло, поставив рядом со столом. — Ты в дела рода вникала?

— Да.

— Э… — не сразу нашелся я, что сказать.

— Управлением занималась Анна Николаевна, но я не оставалась в стороне. Все личные дела управляющих я внимательно изучила, знакомясь со сферами деятельности.

— Знакомилась…

— Да.

— …со сферами. Деятельности.

— Да, — еще раз кивнула Анастасия, недоуменно приподняв бровь. — Если ты о Зайцеве, то его ставленники были только в транспортной компании, остальных я сама просмотрела сразу после. И да, более чем внимательно изучала, тем более на предмет связи с ним.

Я только вздохнул. Видимо, здесь надо объяснять.

— Прекрасно понимаю, что о специфике работы на простых должностях ты не имеешь представления, отдав на откуп ведение дел управляющим. Я спрашивал о делах, подразумевая операционный менеджмент. А именно, можешь ли ты вникать в происходящее настолько, чтобы понимать, не уходит ли часть прибыли до того, как оказаться в казне рода.

Увидев, как возмутилась предположению Анастасия, я предупреждающе поднял руку.

— Понятно, что наличку в чемоданах уже давно никто не заносит и не выносит, двадцать первый век. К тому же не могу сказать, что я сам в этом профессионал. Единственное что хорошо умею, это умное лицо делать и в нужный момент проявить инициативу не растерявшись, — сказал я, ничуть не покривив душой, вполне трезво оценив свои управленческие способности прошлой жизни. — Но при этом даже моих скудных талантов хватает, чтобы кое-что заметить. Посмотри сюда, как пример, — вывел я данные по одному из заводов, «Полимер-Полтавка»: — Объем производства растет третий год, а прибыль остается на прежнем уровне. И никаких серьезных вложений в инфраструктуру за эти годы не было. Глубже мне не залезть, потому что на большинство данных необходимо делать запрос. Он автоматический, но в системе останется, ребята могут забеспокоиться, лучше на месте разбираться. Но у меня есть доступ ко всем личным делам управленцев, вот они, — движением руки приблизил я стопку окон.

— И? — даже не стала всматриваться в карусель Анастасия, сразу глянув на меня в ожидании вывода.

— Хуже нет, когда в управлении организацией собраны или родственники, или сослуживцы. Здесь и родственники, и сослуживцы. Причем, смотри, — сдвинул я карту и показал на несколько логистических комплексов неподалеку, «Весна» и «Лето» — здесь родственников нет, но тоже сплошь сослуживцы. Вот этого господина, — показал я уже на карточки личных дел директора завода и его заместителя.

— Быть сослуживцем это преступление?

— Быть родственником тоже не преступление. Более того…

Здесь я собрался было сказать о том, что трое самых лучших топ-менеджеров, с которыми мне довелось работать были как раз-таки отставными военными, но быстро понял, что сейчас это точно лишнее.

— … это в некотором роде даже замечательно. Беда в том, что когда в организации появляется именно команда сослуживцев, появляется она как правило по принципу отрицательного отбора. Любой управленец в идеале не просто должен владеть ситуацией в своей зоне ответственности, но быть в ней сильнее руководителя. С подтянутыми бывшими подчиненными, как ты думаю догадываешься, подобное случается нечасто, они все ведь одним путем идут. Более того, вместо того чтобы учиться новому, подобные господа часто создают армию в миниатюре.

— Это плохо? — совершенно не поняла о чем речь Анастасия.