Сергей Симонов - Восхождение. Часть 2 [СИ] (с иллюстрациями)

— Сейчас система находится в опытной эксплуатации, — добавил Глушков. — По мере роста доступности вычислительной техники и линий связи она будет расширяться.

— Честно сказать, я не представляю, как можно учитывать всё разнообразие потребностей населения на нынешнем этапе развития электроники, — признался Ефремов.

— Всё разнообразие и не учитывается, — ответил Сабуров. — Пока учёт ведётся укрупнённо. Например, известно, что взрослому человеку требуется не менее 3400 калорий в день. Общая численность населения тоже известна. Далее уже можно вычислить потребное ежедневное количество продуктов питания по нескольким сбалансированным вариантам продуктовой корзины, составленным по результатам опросов населения.

— Детализация пока не опускается на уровень мелких различий, — пояснил Сабуров. — К примеру, известно среднемесячное потребление чая в тоннах. Известен уровень производства чая в Грузии и Азербайджане, также в тоннах. Разница покрывается импортом из Индии и Китая. Центральный сервер Госэкономкомиссии, таким образом, оперирует в случае с чаем всего тремя цифрами — потребление, производство и импорт — в тоннах. Аналогично и с другими видами продуктов и промышленных изделий. Никто не учитывает отдельно «трусы сатиновые мужские» — чёрные, синие, в полоску, в горошек и прочие расцветки, берётся общее количество.

— Теперь понял, — кивнул Ефремов. — Но тогда, товарищи, выходит, что общество, которое вы пытаетесь построить при помощи ОГАС и системы социальной оценки, это не коммунизм, это, скорее, так называемый IT-социализм, то есть, высокоразвитый социализм, основанный на широчайшем применении информационных технологий.

— Кстати, начисление баллов в вашей системе социальной оценки желательно в итоге поручить автоматизированной системе, так как людям это быстро надоест, и процедура будет сведена к простой формальности. Пусть лучше система автоматически выставляет по общественным показателям коэффициенты, равные единице, если не поступило иных предложений от коллектива. Если кто-то будет обрадован или возмущён поведением конкретного лица, такой человек не поленится высказать свое мнение.

— Возвращаясь к основной теме, если со временем предполагается введение безвозмездного снабжения продуктами питания и отдельными видами промышленных товаров, из числа базовых потребностей человека, а также введение прямой демократии, для населения этот общественный строй технически не будет отличаться от коммунизма…

— Я, Иван Антоныч, человек простой, и скажу по-простому, — улыбнулся Хрущёв. — Есть такая поговорка: «Если птица похожа на утку, ходит как утка, крякает как утка, то это — утка». Так и тут, если для большинства населения общественный строй будет неотличим от коммунизма, то назовём его коммунизмом.

— Это разумно, — Ефремов слегка усмехнулся. — Но мне представляется, что вы, товарищи, не учитываете один очень важный, основополагающий момент. В коммунистическом обществе должна быть налажена высокоэффективная обратная связь от населения к выборным представителям. Это в масштабах отдельно взятого колхоза вопрос решается просто — собрались мужики да набили морду председателю, а потом выбрали нового. В масштабе страны уже требуются более эффективные структуры.

— Вообще мы предполагали, что прямая демократия и участие большинства населения в принятии решений — уже гарантия достаточной обратной связи, — заметил Первый секретарь.

— Необходимой — да, но не достаточной, — возразил Ефремов. — Не каждый член общества достаточно компетентен, чтобы всесторонне оценить предлагаемые решения, особенно в областях, далёких от его профессиональной деятельности. Ещё меньше людей способны просчитать далеко идущие последствия принятых решений.

— Вы, Никита Сергеич, мне поручали подготовить схему управления обществом, которую я описал в своей книге «Туманность Андромеды», — продолжал Ефремов, разворачивая плакат и вешая его на стойку. — Вот эта схема.

На плакате была изображена сложная схема из кругов и овалов, соединённых паутиной связей.

— Вот в центре Совет Экономики, — Иван Антонович показал указкой на большой круг в центре схемы. — От него проведём прямые связи к его консультативным органам: АГР — Академия Горя и Радости, АПС — Академия Производительных Сил, АСПБ — Академия Стохастики и Предсказания Будущего, АПТ — Академия Психофизиологии Труда. Боковая связь — с самостоятельно действующим органом — Советом Звездоплавания. (Цитируется по И.А. Ефремов «Туманность Андромеды»). Названия, разумеется, условные, и здесь изображена лишь центральная часть схемы, которую в реальной жизни, придётся ещё развить и нарастить.

— Совет Экономики — это в нашей терминологии Совет министров, — заметил Косыгин.

— Можно сказать и так, хотя я вкладывал в это понятие несколько иное значение, — ответил Ефремов. — Все Советы при коммунистическом обществе должны быть выборными органами, заметно более многочисленными, чем нынешний Совет министров, чьи члены назначаются руководством страны.

— АПСБ — это ваш создаваемый НИИ планирования и прогнозирования, Василь Данилыч, — Хрущёв весело подмигнул Соколовскому.

— Пожалуй, эта параллель будет наиболее близкой, — согласился Ефремов.

— Вот АПТ… по-моему у нас нет соответствующей структуры, — продолжал Косыгин.

— Современный Главкосмос на Совет Звездоплавания тоже не тянет, — сказал Никита Сергеевич. — Главкосмос больше решает технические задачи, и это далеко не выборный орган. Мне представляется, что наиболее близким к Советам в понимании Ивана Антоновича является наш Научно-технический Совет СССР.

— Да, вероятно, — подтвердил Ефремов. — Но я хотел бы обратить ваше внимание вот на эту структуру, которую я условно назвал Академия Горя и Радости. Она как раз и осуществляет обратную связь общества с руководством. В моём понимании, необходимо постоянно собирать информацию о восприятии перемен или отсутствия перемен в жизни общества, высказываемую отдельными людьми. Конечно, это поначалу будет ворох разноплановой сырой информации, но формализованный и обработанный статистическими методами, этот информационный пласт превратится в надёжный путеводитель для руководства страны при проведении любых реформ. Он будет показывать, как воспринимаются обществом те или иные решения, как повлияли на общество решения, уже принятые ранее. Руководству в коммунистическом обществе очень важно знать, как воспринимаются обществом принимаемые решения, ведут ли они к улучшению жизни населения. Ведь ради этого, в конечном счёте, коммунизм и строится.

Хрущёв вспомнил, что в чилийской системе «Киберсин» была предусмотрена очень примитивная обратная связь — нажатием кнопок, расположенных в общедоступных местах, каждый человек мог выразить свое отношение к той или иной инициативе правительства. Если такое было возможно осуществить в 1970-м, то почему не организовать нечто подобное уже сейчас, пусть не с кнопками, а в виде регулярных социологических опросов на предприятиях. Примерно в таком ключе Никита Сергеевич и высказался: