Георг Айказуни - Начни действовать. Части 1 и 2

Я всю эту неделю находился в подразделениях Главных Управлений, просто общался с людьми. Знаете, на какой мысли я себя постоянно ловил? — «Я общаюсь с Людьми!!!» Раньше я не задумывался над этим, видел перед собой толпу, которую надо вести. Теперь понимаю, как был неправ, люди — не бараны и я не пастух. Мне нравиться быть среди людей, уважающих себя и других.

— Что думает товарищ Калинин? — спросил Сталин.

— Меня, прежде всего, интересовало реальное воплощение идей, изложенных в программе «Братства Света». Я понимал, что в рамках двух главных управлений трудно воплотить все, что там заложено. Того, что уже воплощено мне хватило. Во время посещения жилого комплекса и квартир, поражающих размерами, качеством ремонта, оснащением мебелью и бытовой электротехникой я беседовал с работниками и членами семей. Впервые я почувствовал, что такое самоуважение людей и как такие люди умеют уважительно общаться с другими, независимо от занимаемого ими социального положения. Им есть, за что себя уважать. В первую очередь социальное обеспечение предоставляется специалистам, независимо от профессии и занимаемой должности, достигшим наивысших результатов в профессиональной подготовке, в образовании и в личностном развитии.

У них по этим трем равноценным направлениям существует десятибалльная шкала градаций. Единственным обладателем 30 балов являлся покойный Александр Владимирович Гринев.

Поразительно, но достижение высоких оценок для этих людей является проявлением их человеческого достоинства. Я впервые общался с личностями в таком большом количестве. Даже дети у них другие. Продолжение изучения строящегося микрорайона произошло при сопровождении рабочего авиационного завода. Он возвращался после ночной смены домой, мы задали ему вопрос: — «Как можно найти представителя руководства строительного подразделения?» Он, как и остальные, с кем приходилось до этого общаться, перед ответом задал уточняющий вопрос: — «С какой целью Вы интересуетесь координатором строительного участка?» Мы уточнили, что хотели попросить провести экскурсию по строящимся объектам. Его ответ ввел меня в ступор, — «В наших подразделениях нет управленцев, на участке имеются только учетчик и координатор. Человек занят делом, не нужно ему мешать! Если Вы согласны, я помогу вам и отвечу на ваши вопросы».

Я дал согласие и был удивлен его дальнейшими действиями. Он извинился, оставил меня с моим помощником и направился в сторону небольшой конторы. Через 10 минут он вышел одетый в ярко-оранжевый жилет и со строительной каской на голове, на руках нес два комплекта для нас. Оказалось, что защитные комплекты выдаются только тем, кто сдал зачет по мерам безопасности, при нахождении на строительных площадках. Все жители близлежащих домов обязаны сдавать этот зачет, даже подростки. При этом все строительные площадки огорожены.

Я не смог скрыть свое любопытство и спросил. — «Откуда у координатора достоверная информация, что вы сдали зачет»? Знаете, что он ответил? — «Сразу видно, что вы не сотрудник Главного управления! У каждого сотрудника имеется личная книжка, в которой делаются необходимые записи, в том числе о сдачи зачета. Я предъявил свою книжку, взял на себя ответственность за вашу безопасность, расписался за нее в книге учета, согласовал с координатором строительного участка маршрут нашей экскурсии, получил защитные каски и жилеты, расписался за это в журнале учета». И все это заняло у него всего 10 минут. Потом он обратился ко мне — «Простите, мы не познакомились: Алехин Иван Семенович, а как к вам обращаться?». Представляете — он меня не узнал, и для совершенного незнакомого человека, после ночной смены, вместо того чтобы идти домой и отдохнуть, он взялся сопровождать нас. Когда мы представились, он внимательно посмотрел на меня, узнав, с кем общается, совершенно спокойно отреагировал и продолжил общение с нами в том же тоне. После проведенной экскурсии я спросил у него: «Почему он взялся сопровождать нас?» Ответ в очередной раз поразил меня. — «Люди делом заняты, на Вашу просьбу обязаны отреагировать положительно, значит кому-то из рабочих, нужно было бы оставить выполнение своих обязанностей и сопровождать вас. Я был свободен, понимал, что такое нарушить налаженный рабочий процесс». Понимаете, товарищи, какая у них организация труда и личной ответственности! Какое уважительное отношение к труду, к чужому труду и какая готовность отреагировать на просьбу совершенно незнакомого человека. Я хочу жить в окружении таких людей!!! Огромное впечатление от строящихся объектов культурного и социального назначения, ни в какое сравнение не идет с впечатлением от поведения товарища Алехина.

Сталин довольно улыбнулся и обратился к Молотову.

— А что скажите Вы, товарищ Молотов?

— Я удивлен не меньше товарища Кирова, но другим. У них нет бюрократического аппарата!!! Они не используют наличные деньги!!! Таких восклицаний у меня много набралось. Каждый сотрудник главных управлений не знает, что такое справки, заявления и прочая бюрократическая чушь. В начале рабочего дня они кладут в защищенные именные ящики личные книжки, книжки личного планирования, именные чековые книжки и записку с вопросами. С любымы вопросами, связанными с его жизнедеятельностью или с неработающими членами семьи, находящимися на его попечении.

Кадровая служба записывает необходимую информацию, связанную с работником и с членами его семьи, с социальным обеспечением и государственной регистрацией в личную книжку, которая имеет соответствующие разделы. При необходимости предоставляет справки (для наших гос. учреждений) В книжке заполняется информация, связанная с изменениями в рабочем графике, результаты аттестации, посещение поликлиники для прохождения профилактического обследования или текущего лечения, изменения в программе обучения…

Это лишь не полный перечень информации заполняемой в личной книжке. Планово-аналитическая служба фиксирует изменения личных планов, связанных с работой сотрудника. Делает отметки о согласованности с общими планами или рекомендации по их изменению. В этой книжке работник планирует свою рабочую деятельность и процессы самосовершенствования, самостоятельно. Разработанная кадровой службой индивидуальная программа развития имеет рекомендательный характер. Понятно, что рабочее планирование не сводится к описанию стандартного рабочего дня. Там сотрудником указаны целевые показатели и предложения по оптимизации процесса их достижения. При отсутствии предложений, кадровой службой делаются отметки о достижениях показателей предыдущего дня, При наличии предложений делаются отметки о выделении времени, ресурсов и опытного участка, по апробированию в практике поступивших предложении. Если предложения касаются внесению конструктивных изменений или любых других изменений, связанных с привлечением специалистов, то делаются отметки по организации соответствующей помощи.