Георг Айказуни - Начни действовать. Части 1 и 2

— Александр Владимирович, с каждой новой задачей нагрузка на управление безопасности увеличивается. Отмечу, мы научились сотрудничать с кадровым и планово-аналитическим управлениями и перестали беспокоиться, что не оправдаем свое предназначение. Я предлагаю изменить статус кадрового и планово-аналитического управлений, уравнять их к статусу управления безопасности. Мы или должны тесно взаимодействовать или создавать параллельные структуры. Наша работа настолько переплетена, что альтернативы тесному сотрудничеству я не вижу! При других решениях эффективность работы серьезно снизится.

— По сути Вы предлагайте придать кадровому и планово-аналитическому управлениям статус спецслужбы с неограниченным допуском к секретной информации и, естественно, с повышенной ответственностью за хранение и нераспространение. В моем понимании эти управления являются основной Главного управления экспортно-ориентированной промышленности и обеспечивают 80 процентов успеха нашей деятельности.

Ученые способны эффективно изобретать, совершать неограниченное количество открытий, особенно когда для них созданы все условия. Одновременно, они имеют недостаток присущий большинству творцам. Они слабо приспособлены к реалиям жизни, малоспособны притворять в жизнь свои изобретения и открытия. С удовольствием отвлекаются в сторону теоретизирования и обобщения. Простой изобретатель по сравнению с любим талантливым деятелем науки более эффективен в деле внедрения в реальную жизнь своего изобретения.

По большому счету кадровое и планово-аналитическое управления компенсируют недостатки наших ученых. Они создают комфортные условия для их работы, нацеливают на достижение конкретной цели и организуют процесс претворения в жизнь их достижений. Вторая немаловажная функция этих управлений — организация постоянного процесса развития — прогресса, компенсация отсутствия реальной конкуренции коллективных образований, сведение к минимуму отвратительных сторон межличностной конкуренции. Про важность регулирования и оптимизаций процессов производства изделий и услуг тоже не стоит забывать. Во главу угла мы ставим конкретного человека, помогаем ему в развитии и раскрытии талантов, стимулируем постоянный личностный и профессиональный рост, создаем комфортные условия индивидуальной и коллективной жизнедеятельности. Все эти процессы обеспечивают и регулируют кадровое и планово-аналитическое управления.

Про функции управления собственной безопасности я не буду говорить. Я не раз сравнивал эти три управления с тремя китами, на которых держится главное управление. Согласно утвержденному пятилетнему плану в деятельность главного управления будут вовлечены до 10 миллионов человек. У меня есть обоснованное подозрение, что их количество будет многократно увеличено. Поэтому, я считаю неправильно предоставлять стратегический контроль над тремя управлениями руководству сугубо экономической структуры. Слишком мощные рычаги воздействия в руках хозяйственников не к чему хорошему не приведет.

Предлагаю создать Главное Управления Безопасности с прямым подчинением высшему руководству страны, в составе трех управлений и предложить кандидатуру Кирилла Алексеевича на должность начальника Главного Управления. Структуры ГУБ будут работать совместно со структурами Главного Управления Экспортно-ориентированной промышленности в единой связке. В этих условиях предоставление максимальной свободы Главному Управлению Экспортно-ориентированной промышленности и его подразделениям, в строго определенных рамках, не будет иметь отрицательных последствий.

— Когда Вы перестанете удивлять, Александр Владимирович?

— А в чем предмет удивления? Ведь я предложил оптимальный вариант решения задачи.

— И не беспокоитесь, что перейдете под контроль новой структуры?

— Пусть беспокоится тот, кто будет работать на этой должности после меня. Как только наладится работа Главного Управления — Вы меня тут не увидите. А если серьезно, другого безопасного способа предоставления самостоятельности главному управлению я не вижу.

— Александр Владимирович, как будут организованны финансовые взаимоотношения между двумя структурами?

— На основе уже существующих нормативов для формирования штатного расписания наших структур будут определены необходимые количества сотрудников, для обеспечения деятельности подразделений трех управлений, занимающиеся обслуживанием деятельности главного управления. К затратам на оплату труда добавятся нормативные затраты на социальное обеспечение сотрудников, поддержание и развитие основной и социальной инфраструктуры и на научно-исследовательскую деятельность. Необходимо всегда поддерживать сопоставимый уровень затрат по названным направлениям между двумя Главными Управлениями.

Оформим договор совместной деятельности, где четко пропишем права, обязанности и условия оплаты. Мы выступим в роли заказчика и в дальнейшем любые дополнительные задачи, которые мы закажем, у трех управлений, будем оплачивать дополнительно.

Эти управления могут в будущем сотрудничать с другими государственными структурами, но на тех же условиях, как с нашим Главным Управлением. Любая попытка решать за счет нашего финансирования сторонние задачи неминуемо приведет к снижению качества работ и, в итоге, пострадают все стороны, прежде всего, сотрудники главного управления безопасности.

— Александр Владимирович, внешняя разведка и те задачи, которые Вы определили для нас в основе своей, не имеют прямого отношения к деятельности главного управления.

— Если заниматься строго в тех рамках, которые мы обсуждали, то вся деятельность направлена на обеспечение нашей высокой эффективности. Львиная доля собранной информации ляжет в основу разработок новых товаров, более эффективных методов их продвижения на рынок. Я уже говорил, но повторюсь — деньги любят тишину — и эту тишину вы должны обеспечить.

Если вы активно займетесь решением политических и военных задач, очень скоро вас раскроют, начнется жесткое противостояние. Ваша задача: обеспечить мягкую экспансию и не заниматься функциями других государственных служб соответствующего направления. Провал вашей работы приведет к провалу нашей деятельности. Экономические последствия при этом будут огромные. Вы как руководитель, всегда должны сопротивляться любим попыткам использования управления не по основному назначению. Не у всех политиков, к сожалению, имеется нужное понимание и осмысление важности деятельности Главного Управления и степени взаимосвязи между нашими структурами.