Будущее банкинга

Ну да ладно, встал я сегодня поздно и увидел заголовок газеты SIBOS Issues о вчерашнем заседании, посвященном SEPA, под моим председательством. Джерард Хартсинк ответил на вопрос о выборе между саморегулированием и ужесточением внешнего регулирования следующим образом: «Если налоговые органы не будут использовать новые стандарты, то SEPA никогда не станет реальностью. Если они не будут двигаться вперед, то потребители никогда не поверят в эту идею».

Как бы то ни было, чтобы приблизиться к SEPA, надо выбраться из отеля и прокрасться на конференцию...

Среда, 12 октября 17:43

(Австралия)

CORPSE

Только что я был на самом интересном заседании SIBOS, посвященном корпоративному доступу к системе SWIFT, не считая, конечно же, заседания по проекту SEPA.

Во-первых, потому что я действительно серьезно увлекаюсь вопросами автоматизации цепочки поставок и повышения эффективности сотрудничества банков и корпораций.

А во-вторых, заседание проходило в удивительном помещении в центре выставок и конгрессов. Мне не приходилось прежде бывать в этом огромном коктейльном зале с высокотехнологичными столами с встроенной системой голосования и компьютерными дисплеями. Но вся прелесть состоит в том, что каждый стол оснащен подсветкой, причем ее цвет может меняться. Темное помещение вызвало у меня ассоциации с диско-клубом... Я так и ждал, что сейчас появятся наши глубокоуважаемые эксперты и начнут петь и танцевать.

Увы, песен и плясок не было, зато было много ценной информации.

Йохан Кестенс, глава отдела маркетинга SWIFT, мастерски провел 90-минутную серию вопросов и ответов, а в качестве экспертов выступили:

• Мишель Финпатрик, директор-распорядитель отдела продаж и управ ления заказами, Wall Street Systems;

• Марк Ходкинсон, главный управляющий, Shell Treasury Centre East, Shell;

• Д»сон Мэрфи, директор-распорядитель службы обработки трансакций, ANZ Banking Group Limited;

• Джанфранко Табассо, председатель, Комиссия по платежным системам, Европейская ассоциация корпоративных казначеев.

Сначала Йохан рассказал о трех способах получения корпоративного доступа к сети SWIFTNet, а именно через казначейского контрагента, MA-CUG (закрытые группы пользователей под руководством члена SWIFT) и SCORE {Standardised CORPorate Environment — стандартизированная корпоративная среда).

К счастью, они не назвали эту среду CORPorate Standardised Environment*...

Йохан также отметил, что «у нас хорошо получается сочинять аббревиатуры», и вспомнил о NMG, BPC, CAG, BVG, MG, не считая SCORE... и все это за одну минуту. Я очень старался поспеть, но TLA всегда были моей сильной стороной.

Ой, забыл сказать, что TLA означает «аббревиатура из трех букв».

Потом Йохан провел цифровое голосование, и 57 % аудитории проголосовали за то, что от корпоративного доступа больше всего выиграют корпорации... да уж, трудно было догадаться.

Что должно стать приоритетом для банков? 43 % аудитории проголосовали за адаптацию унаследованных приложений к сети SWIFTNet, причем за это было отдано в 2 раза больше голосов, чем за противоположную альтернативу.

Что организация SWIFT должна сделать в первую очередь? 40 % проголосовали за упрощение процедуры присоединения и подключения для корпоративных клиентов, что опять-таки составило вдвое больше голосов, чем за другой вариант.

Наибольшим красноречием среди экспертов отличился господин Мэрфи из ANZ. Возможно, будучи банкиром, он чувствовал, что для него на карту поставлено слишком многое. Вот некоторые его комментарии:

• «...мы обсуждали корпоративный доступ к системе на последних двух конференциях SIBOS, и я думаю, что пора переходить от разговоров к реальным действиям»;

• «...банки, которые ставят своей целью взимание платы за осуществление трансакций в размере 0,000 1 цента, не будут присутствовать на конференции SIBOS через пять лет, потому что обанкротятся»;

«...мы прекрасно справляемся с разработкой новых систем, но не умеем избавляться от старых, именно поэтому у нас такой груз унаследованных приложений»;

CORPSE в переводе с английского означает «труп» . — Прим. Переводчика

• «...банки слишком углубились в сферу разработки систем и слишком отдалились от того, что у них получается лучше всего, — от банкинга».

Но больше всего мы посмеялись, когда Мишель Фицпатрик из Wall Street Systems высказался в том духе, что платежные операции должны больше походить на продажу авиабилетов: «Я летел сюда через четыре города четырьмя разными авиалиниями с одним билетом и по одной цене». Йохан ответил: «SWIFT работает совершенно иначе — мы выдаем множество билетов по запутанной системе, но никогда не теряем ваш багаж».

Достаточно слов...

Четверг, 12 октября 00:49 (Австралия) Отмывание денег поздно ночью

Вместо ланча я решаю прогуляться по выставочному павильону и вскоре обнаруживаю, что экспоненты хорошо знают свою аудиторию. Сначала я попадаю на дегустацию вина у стенда Reuters, где эксперт по винам предлагает мне попробовать и назвать семь видов австралийского вина. Очевидно, «нектара» было бы недостаточно, хотя для пива вполне подошло бы, так что, хорошенько прополоскав горло и причмокивая между глотками, я приговорил пару литров и, пошатываясь, двинулся прочь...

.. .но ушел не дальше стенда CitiGroup, где другой эксперт по винам уговорил меня попробовать еще несколько австралийских вин. Не спрашивайте, сколько именно, но они были очень даже ничего. Когда же я отвалился от стенда CitiGroup и удачно приземлился в баре ABNAMRO, мне предложили G&T, R&C, M&S — все что душе угодно.

Наконец, мне удалось эвакуировать себя обратно на конференцию, чтобы попасть на заседание, посвященное LMA. Прошу прощения, ALM. Нет... Заседанье па ва-про-сам барь-бы с ат-мыва-нием де-нег (.. .Ant-e топ-еу lawn-der-ring). To есть AML. Так-то лучше...

Итак, нетвердой походкой я направился на заседание, посвященное AML, которое, между прочим, было только для приглашенных, и был крайне удивлен тем, что никто даже не поинтересовался, был ли я приглашен. Особенно учитывая, что в моей сумке было 200 тыс. новеньких хрустящих банкнот номиналом в сто австралийских долларов. Вот тебе и раз!

Неплохое заседание, хотя предполагалось, что оно продлится всего 45 минут, и я подозревал, что шести ораторам будет очень сложно уложиться в такие рамки. Так и получилось. Через 45 минут только четыре оратора успели сказать со сцены то, что хотели... а мне пора!

Лучшим докладчиком был, несомненно, Фелисити Иоал из CitiGroup, который четко разъяснил нам все наши проблемы. Я собирался подробно рассказать здесь об этом, но заседание было только для приглашенных, и только я открыл рот, чтобы рассказать вам о том, кто, что и как сделал, как меня попросили не шуметь.