Павел Дмитриев - Еще не поздно. Часть I. Поколение победителей.
- Название:Еще не поздно. Часть I. Поколение победителей.
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Павел Дмитриев - Еще не поздно. Часть I. Поколение победителей. краткое содержание
Ортодоксальная альтернативка со всеми атрибутами - прогрессорством и рояльностью. 1965 год от рождества христова, где-то между Европой и Азией. Все персонажи и события являются вымышленными, возможные совпадения случайны. Образы и действия названных политических деятелей, чьи имена
совпадают с реальными персонами также являются вымыслом автора. == Проведена полная правка, версия на 28.09.11 ==
Еще не поздно. Часть I. Поколение победителей. - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Тут пришла моя очередь удивляться. В моем 2010 году студенты и, наверно, школьники изучают в вузах штатовскую историю сетей, всякие ARPANET. А про свои, заметно более масштабные проекты - ни полслова! Как и не было их во всяких пособиях и учебниках, хвала Соросу. Самки собак! Не иначе, враги народа постарались. Хотя и Глушков хорош, идеалист-коммунист. Умерил бы аппетит, начал с малого, но реального, глядишь не выглядели бы все так бледно спустя четверть века.
Не выдержал, включил компьютер и наверно час рассказывал, как работает в будущем интернет. Появившийся как раз в 1969 году, только не в СССР, а совсем даже наоборот. Показывал емыл, сайты из кеша браузера, аську и скайп. Травил вождей логами переписок со знакомыми из разных стран и пересылаемыми многомегабайтными документами. Затронул беспроводные и обычные сети, оптоволокно, youtube, twitter и facebook. Вожди чуток раскраснелись и повеселели, надеюсь, от моих рассказов, а не Столичной, поллитру которой они уговорили фактически на двоих.
Впечатлил, хотя не думаю что они осознали более десяти процентов рассказанного. Но ответить на основной вопрос, а именно, почему до 1990 не возникло прямого компьютерного управления экономикой, не смог. Вот чемпиона мира в шахматы обыграть, это компьютеру легкая забава. Но вот с планированием экономики -- не срастается никак. Хотя...
Черт возьми, да Косыгин же о прото-ERP системах говорит! Только вместо людей, как объект управления, сразу предприятия. Понятно, почему это не взлетело. Приходилось раза три внедрять эти самые ЕРП. Два раза провалы с треском и копотью, но один случай получился вполне рабочий, пусть и не совсем канонический. Ведь основная проблема, кроме безграмотности и ошибок, умышленный или инстинктивный саботаж! Если отдельного человека еще можно хоть как-то "сломать", загнать в инструкции, поменять, наконец, попробуй тоже самое сделать с каким-нибудь ГОКом. Даже при тоталитарном коммунизме увидите, как далеко "автоматизатора" пошлет директор комбината.
\\\ERP-система (Enterprise Resource Planning System, Система планирования ресурсов предприятия), служит для управления физическими активами, финансовыми, материально-техническими и человеческими ресурсами\\\
Как работает управленец или прогрессивный топ 2010 года? Да он из ERP и прочих 1С не вылезает! Аналитику, причем достоверную и самую глубокую, видит сразу. Если, конечно, позаботился о нужных отчетах. Не позаботился, так гнать сразу. Планирование задач и контроль исполнения в диаграмме Ганта, движение ТМЦ, комплектация, учет рабочего времени, комплектация, и многое, многое другое... Плюс огромный электронный документооборот, в день до сотни писем, требующих, как минимум, вдумчивого прочтения. Большие корпорации скорее всего применяют дополнительно что-то мощное для планирования, но мне с этим сталкиваться не приходилось.
Причем теоретически это все было в 1965 году, а Гант так вообще с 1910. Но требовало невообразимо больших операционных расходов, либо давало на порядки меньшую точность. Достоверная информация катится снизу вверх, реакция управления навстречу. Не надо тут кибернетики и прочих нечеловеческих разумов, все куда тривиальнее. Точность, удобство, контроль и учет в распоряжение опытной команды менеджеров. При необходимости и статистику с прочей математикой. А уж если на этот поток посадить Комитет партийно-государственного контроля...
Стоп! Молчи голова, шапку куплю. Вот они подерутся с Косыгиным, когда это поймут. Впрочем, полномочия попилить не сложно. Контролировать и управлять -- разные рабочие места, они даже могут не знать друг о друге.
Кратко все пересказал членам Президиума ЦК КПСС. Назвал главную и неразрешимую проблему их ОГАС. А именно, система тотального управления пока не по зубам существующим ЭВМ. Более того, каждой парикмахерской и ферме компьютер не приставишь, все бизнес-процессы на примитивный софт не наложишь. Даже основные, и то, не с первого раза пойдут. Частями внедрять нельзя, как только появляется бумажное промежуточное звено -- грош цена всей этой системе, ее смогут на законных основаниях саботировать. Тем более любить руководители ОГАС будут крепко, примерно как собака строгий ошейник.
Оказывается, и Глушков примерно тоже самое говорил! Что руководитель должен воспринимать ЭВМ как повседневный рабочий инструмент и нести ответственность за его использование. Не, он точно гений, хоть и беспросветный идеалист. Сложность поставленной задачи приуменьшал порядка эдак на два-три, но шел в правильном направлении.
Похоже, мне придется писать очередной монументальный труд. На сей раз "ERP, и все, все, все". Надеюсь, SAP не обидится за копирование своего рекламного буклета. Был он у меня где-то в TheBat'е, а туда что попало -- уже навсегда.
\\\SAP, немецкая фирма, один из крупнейших производителей систем ERP. Стала именем нарицательным в вопросах автоматизации управления и учета\\\
На этом мое удивление не кончилось. Косыгин, как бы про между прочим, поинтересовался о перспективах безденежного распределения. Оказывается, это еще одна идея фикс Глушкова, по которой следует разделить денежное обращение на два сектора. В первый, систему безналичных расчетов, перечисляются только зарплаты и прочие официальные гонорары. Ввести туда наличные принципиально нельзя. Второй сектор, "скользких" наличных денег, вполне обычный, но не все на такие накопления можно купить. В идеале его нужно постепенно сокращать, изничтожая черный рынок и прочее воровство.
Вместо ответа нашарил в секретном портфеле свой бумажник, достал кредитки, положил их карточным веером на стол, благо, как раз шесть штук. Так оно выглядит в моей реальности. Единственное отличие, деньги на карточке не отделены от обычных на банковском счету, их можно снять, можно положить. Но. Все операции фиксируются в памяти компьютеров и могут быть прослежены органами правопорядка, так что не сильно забалуешь. От вида логотипов VISA и MasterCard товарищей перекосило как школьниц от мадагаскарских шипящих тараканов. Но промолчали, предъявить претензии некому.
Добил, сказав что в странах, где борьба с коррупцией и преступными доходами не пустой звук, практически весь товарооборот замыкается на подобные системы. Налички в карманах граждан просто нет, и не нужна она им. С купюрой в 500 Евро из магазина вполне могут послать в банк, менять. Тем более, в Европе и США очень развиты кредиты... Увы, Россия к таким государствам не относится.
На слове "кредиты" и "евро" Косыгин опять сделал стойку, как легавая перед вальдшнепом. Пришлось рассказывать, как выгодно для страны "продать" за будущие доходы реальные товары. Особенно дома, машины, чтоб сразу лет на 10-20 вперед. Именно на этом бурно и успешно стартовала экономика США в 80-х, ее еще называли "Рейганомикой", по имени президента. Потом накачка кредитами обернулось чередой кризисов, но, по крайней мере до 2010 года, США с ними справлялись более чем успешно. В отличии от многих других стран. Увы, тонкости объяснить не могу, зато готов подробнейшим образом описать как это выглядит для рядового потребителя, человека или небольшой фирмы.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: