Бронислава Бродская - Команда доктора Уолтера [СИ]
- Название:Команда доктора Уолтера [СИ]
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:СИ
- Год:2018
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Бронислава Бродская - Команда доктора Уолтера [СИ] краткое содержание
Команда доктора Уолтера [СИ] - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
Ага, вот оно что… конец месяца! Сегодня ей надо посылать отчет кураторам о каждом члене команды. Она не забыла, просто свои собственные проблемы оттеснили профессиональные обязанности на второй план… непростительно! «Сегодня у меня интервью… сегодня все для меня решится… меня назначат на вакцинацию… я узнаю конкретное число… у меня просто нет времени сейчас думать о других… есть же еще завтра…» — Ребекке настолько не хотелось заниматься ничем и никем кроме себя, что она, как это называлось в психологии, «прокрастинировала»… Красивое слово, означающее, что она просто-напросто отлынивала от работы. Ребекка опомнилась: «Ты, эгоистка проклятая, сейчас сделаешь то, что обязана делать, причем сделаешь хорошо, с полной отдачей. Тебя наняла пилотная программа, тебя считают полезной, а ты…» — Ребекка была собой недовольна. Она встала, сходила в душ и уселась в их с отцом общем кабинете. «А завтрак, Реба» — мама считала еду главней всего на свете. «Мам, потом, я должна поработать» — Ребекка ответила матери таким непререкаемым тоном, что та сразу отстала.
Так, с кого начнем? Директор программы…
Стив Уолтер, геронт, 95 лет.
… никаких проблем со здоровьем не наблюдается. Активен, сохраняет бодрость духа, прирожденный лидер, не растерял ни одного из своих лидерских качеств: уверен в себе, не боится ни риска, ни ответственности. Однако в последнее время недостаточно контролирует свои эмоции.
Ребекка вкратце описала инцидент в лаборатории и то, как доктор Уолтер вел себя с представителями фирмы.
… поддерживает творческий дух внутри команды, прекрасно организовывает всех ее членов на решение поставленных задач, однако его контроль за подчиненными представляется недостаточным, что, учитывая статус коллег в научном сообществе, можно считать нормальным. В чисто научном плане можно предположить, что доктор Уолтер, продолжая поддерживать свой потенциал, сам уже не предлагает новых идей, отдавая все свои силы на выполнение текущих задач.
Риоджи Найори, геронт, 117 лет.
… наблюдаются определенные проблемы с концентрацией. Доктор Найори легко сосредотачивается на выполнении чисто научных задач, но вопросы повседневной жизни интересует его слабо, и чтобы акцентировать на них свое внимание доктору Найори приходится делать дополнительные усилия… исключительно мало общается в коллективе, никогда не проявляет инициативы в разговоре. В нем наблюдаются признаки усталости, ему трудно поддерживать отношения с коллегами и он пытается от них дистанцироваться. Однако во всех ситуациях в лаборатории адекватен, ориентируется в сложных процессах. Есть вероятность, что Риоджи занят подведением итогов своей научной карьеры, и эти итоги его скорее всего удовлетворяют, однако в жизни у доктора Найори было много разочарований, и он винит за них себя. Полномасштабной депрессии у доктора Найори не наблюдается, но некоторые ее признаки налицо: повышенная утомляемость, стремление к одиночеству, потеря интереса к всему, что не относится к работе.
Роберт Клин, геронт, 121 год.
… Самый старый член команды. Физически слабый, с пониженной работоспособностью, забывчивый, подверженный признакам нарколепсии.
Ребекка в нескольких предложениях описала эпизод стычки с натуралами на улице и сделала вывод:
… учитывая обстоятельства происшедшего, доктор Клин демонстрирует хорошую способность контролировать себя в стрессовой ситуации, сводит последствия стресса к научной проблеме, которая вызывает у него творческий интерес.
Краткий пересказ их ночного разговора еще раз заставил Ребекку подумать о своем к Клину отношении: какой он все-таки молодец! В наблюдениях за геронтами ей надо было реагировать на любой признак их усталости от жизни: пресыщенность, утомление каждодневной рутиной, неспособность соответствовать своему потенциалу… творческая «смерть», которая должна наступать раньше физической. Ничего этого она в Клине не видела: да, старый, слабый, медлительный, но потерявший только физические силы и сохранивший острый интеллект, живой интерес к творческому труду, силу воли, уверенность в себе, исключительно высокую самооценку. Способен к генерации научных идей, любознателен, пытливый ум,… никаких признаков старческой депрессии нет.
С геронтами она закончила. Теперь ювеналы:
Наталья Грекова, ювеналка 68 лет.
… Полная энергии и сил женщина на пике своего профессионального потенциала. Скрытна, что касается личной жизни, на работе коммуникабельна, легко идет на контакт с коллегами, хотя эти контакты никогда не идут дальше чисто профессиональных тем. Будучи врачом-клиницистом дистанцируется от ученых, однако считает своей вклад в общее дело исключительно значимым и ревностно относится к признанию своей деятельности, которую временами склонна считать недооцененной. С геронтами программы имеет ровные уважительные отношения, с ювеналами держится несколько настороженно, возможно подсознательно сравнивая себя с ними: для нее доктор Люк Дорье — чистый ученый, а Алекс Покровский — практикующий хирург. Проблема в том, что компетенция доктора Грековой находится посередине, то-есть ее возможности не идут в сравнение ни с научным потенциалом Дорье, ни с квалификацией Покровского, она им уступает, хотя является прекрасным координатором научной и клинической составляющих программы. Есть большая вероятность, что Грекова рассматривает упомянутых ювеналов программы как соперников и соревнуется с ними. Соревнование это бесплодно и поэтому морально изнуряет доктора Грекову, делая ее несколько завистливой и не вполне доброжелательной. К тому же личные отношения с остальными ювеналами программы, Дорсье и Покровским никак работе не мешают, но создают нежелательную атмосферу в команде, которая при внимательном наблюдении становится очевидной. Наталья Грекова — человек исключительно амбициозный, она, не переставая, оценивает себя, и ее оценки могут быть не совсем адекватны: то она к себе слишком строга, то, наоборот, несколько завышает свой вклад в программу. Доктор Грекова может демонстрировать нестабильность, излишнюю мнительность и избыточную недоверчивость к коллегам. У доктора Дорсье родился ребенок и возможно это событие, воспринятое всеми как положительное, для доктора Грековой послужило источником фрустрации, вылившуюся в состояние тревожности и подавленности. Возможно доктор Дорсье, бывший для Натальи Грековой «партнером в преступлении», единомышленником, в чем-то ее разочаровал. В настоящее время доктор Грекова находится в кризисе, из которого она ищет выхода.
Люк Дорсье, ювенал, 59 лет.
Ученый с мировым именем, уверенный в своих силах. Прекрасно сознает свой статус в мировом ученом сообществе в целом и в команде в частности. Полон творческих идей и планов, один из немногих, умеющих прекрасно сочетать профессиональную деятельность с личной жизнью, не делая явного скоса ни в одну, ни в другую сторону. В состоянии пожертвовать работой ради запланированного удовольствия и наоборот, может отказаться от любого удовольствия, если работа этого потребует. Умеет быть ответственным и беззаботным, в зависимости от обстоятельств, то-есть ни в коем случае, не сводя свою жизнь к работе, никогда не удовлетворяется пустым времяпрепровождением. В прекрасной физической форме… независимый ум, самостоятельный в суждениях… превыше всего ценит личную свободу… человеческое обаяние, блеск, легкость в общении… Отношения в личной жизни в команде не афиширует. Недавно стал отцом. Его истинная позиция по поводу изменений в статусе неизвестна. На работе в последнии дни не показывается, его присутствие в лаборатории в последние два дня необязательно, но есть уверенность, что в случае необходимости, ради профессионального долга доктор Дорсье с легкостью оставит свои личные дела.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: