Дмитрий Липкинд - IT AS IS [сборник]

Вместе со множеством других студентов, он вышел из аудитории и пошёл по направлению к лестнице. Окружающие люди казались ему одинаковыми, как будто нарисованными под копирку карикатурами. Каждое утро они вставали под звон будильника, завтракали и шли на пары. После пар несколько часов свободного времени, которые одни тратили на употребление алкоголя, другие на мелкие подработки, третьи на занятия спортом. Затем вечер, дом, сон, и снова всё по кругу.

Александр с трудом преодолевал в себе желание развернуться и пойти против этой толпы, сквозь неё, вверх по лестнице. И пускай ему незачем было подниматься, ему просто не хотелось идти в одном направлении со всеми ними, не хотелось быть таким же как все, переживая общую судьбу.

За этими мыслями он не сразу заметил, что рядом с ним, отчаянно стараясь не отстать, идёт его одногруппница — Маша.

В вестибюле он уже хотел попрощаться с ней и отправиться к Роману, но Маша почему‑то стояла и смотрела на него.

— Там собаки, — неуверенно сказала она.

— Где — там? — переспросил Александр.

— Ну, около общаги. Я их так боюсь. Не проводишь меня? — попросила Маша.

Она была невелика ростом, метр шестьдесят, не более. Но при этом фигура её была удивительно пропорциональной. Казалось, что кто-то взял фотомодель и, для смеха, отресайзил её в фотошопе. В руках она держала зонтик-трость, большой, практически с неё саму ростом.

Александр задумался. Ему было очень интересно посмотреть, что же сделал Роман. Но в то же время Машина наивность и неловкость вызывала в нём какие-то непонятные, доселе неведомые тёплые чувства. Глядя в её доверчивые голубые глаза, ему вдруг захотелось крепко-крепко обнять её и защитить не только от собак, но и от всего на свете. Но, с другой стороны, Маша никуда не денется, а проект, а вместе с ним потенциальное решение множества проблем — вот он здесь, в получасе ходьбы от универа.

— Давай-ка как-нибудь сама, — вдруг услышал свой голос Александр и даже немного испугался. Казалось, что внутри него говорит кто-то чужой, незнакомый и грубый, — не такие уж они и страшные, эти собаки. Пока.

— Пока, — как-то печально ответила Маша, но Александр её уже не слышал — быстрым шагом он шёл по направлению к дому Романа. Денег-то на проезд у него не было.

В комнате, которую снимала компания «Линейкин Софт» под офис, едва помещались три стола. Окна выходили в заросший тополями внутренний двор, и тени от листьев весело плясали на стенах и потолке.

Сейчас шёл обеденный перерыв, и в комнате вкусно пахло быстрорастворимой лапшой. Спиной к окну, поджав одну ногу, на подоконнике сидел Роман, свежий весенний ветер трепал ему волосы. Рядом стояла полипропиленовая миска с «Дошираком», в руке он держал грязную кружку с кофе.

Миша ел какой-то овощной салат, запивая его зелёным чаем. С недавних пор он решил сделаться вегетарианцем, и его и без того хрупкая фигура приобрела какие-то эльфийские черты.

Александр, уставившись в монитор, лениво скролил мышкой новостную ленту и цеплял вилкой селёдку под шубой из пластмассового корытца.

Первым тишину нарушил Миша:

— Ребят, как вы думаете, зачем существуют корпоративы? Зачем подчиненных собирают вместе, вывозят на природу, заставляют есть свинину и пить алкоголь?

Наёмных работников в «Линейкин Софт» не было, ну разве что кроме приходящего бухгалтера, поэтому вопрос носил скорее теоретический характер.

— Кого это заставляют? Меня вот заставлять не надо, да и некого не надо! — хохотнул Роман, — А зачем, так это известное дело. Для сплочения коллектива, образования корпоративного духа. Да и фоточки посмотреть, на которых все бухие — милое дело. Опять же, компромат можно собрать.

— Ну я примерно так же думаю, — пережёвывая селёдку, сказал Александр, — Миш, а у тебя, видимо, другая точка зрения?

— Да. Вот Рома правильно начал, образование корпоративного духа. А что это за дух такой — корпоративный? Отчего он образовывается, вы когда-нибудь задумывались? — спросил Миша, и, не дожидаясь ответа, продолжил:

— Корпоративный дух есть эгрегор организации. Это не абстрактная идея, это вполне конкретная сущность, пусть её и нельзя обнаружить нашими органами чувств. Корпоративы — не что иное, как обряды кормления этой сущности, жертвоприношения ей. Вот, например, жарят шашлык на корпоративе — это есть Ола, ритуальное всесожжение. Чаще всего шашлык делают из свинины. Как нечистое животное, оно особенно приятно корпоративному духу. В зависимости от организации, могут быть и другие жертвоприношения — Михна или Шламим например.

Употребление алкоголя так же носит эзотерический оттенок и способствует переходу к изменённому состоянию сознания, а также высвобождению скрытой энергии. По тому, как человек себя ведёт в состоянии опьянения, можно сделать вывод, кем он был в прошлой жизни и, соответственно, принять решение о развитии его карьеры в жизни текущей.

Совместное купание в водоёме — вообще известный языческий ритуал. Как крещение Руси происходило, все же помнят? Вот это примерно то же самое.

Кстати, от типа организации также зависит и дата корпоратива. Часто выбираются дни солнцестояния или равноденствия. Все вот думают, почему так странно корпоративку сделали средь недели — а это она совпала с каким-нибудь языческим праздником, или хотя бы с полнолунием. Сделали корпоратив на великоденный четверг — и пожалуйста, пожарная инспекция минула офис. Выпили водки на осенины — к новым сотрудникам. И так далее…

Александр пристально посмотрел на Мишу:

— Что-то ты ерунду говоришь. Может, тебе в отпуск пора? Меня вот совсем другое волнует. Как мы оцениваем время, необходимое на реализацию проекта? Ведь не секрет, что водопадная модель разработки — один большой обман. Нельзя предусмотреть все повороты, все неожиданности. А закладывать риски в погрешности — это всё равно что брать в кафе сразу пять порций бизнес-ланча — вдруг одной не наешься? Или в тарелке будет плавать муха. И как в итоге мы делаем оценку? Общую задачу разбиваем на частные, даём оценку каждой из них, складываем и прибавляем риски. Оценка каждой из частных задач — это бросание монетки. Мы можем уложиться, а можем и нет. Статистика ошибок имеет место, да, но как в ту, так и в другую сторону. Но из каждой погрешности мы учитываем только положительную часть. Поэтому, в лучшем случае, мы получаем огромное время простоя.

Миша довольно закивал:

— Вообще водопадная модель разработки есть проявление гордыни. Мы думаем, что мы знаем, чего мы хотим и что хотят от нас. И в итоге всегда ошибаемся. Как антипод водопадной модели — аджайл. Следуя этой методологии, мы делаем только то, что от нас требуется, то есть поступаем скромно.