Дмитрий Липкинд - IT AS IS [сборник]

— Как ты лихо тему сменил, с Индии на общество, — заметил Миша.

— Хм, да, лихо, — сказал Саша. Всё-таки он был скорее пьян, чем трезв, — Просто я нахожусь на неком распутье сейчас. У меня была цель поступить в ВУЗ — я поступил. Теперь нужно выбрать другую цель. Нет, даже не выбрать — выбор подразумевает конечность вариантов. Создать.

— Ну, тебе нужно, наверное, на работу устроиться, по специальности. Чтобы опыта набираться, — ответил Миша.

Саша наконец оторвал взгляд от скамейки и внимательно оглядел Мишу, его изношенные кроссовки, потёртые брюки, грязный свитер под джинсовой курткой и помятое лицо. Не смотря на то, что они оба были примерно в одинаковом финансовом состоянии, Саша всё же не позволял себе быть таким грязным. Он регулярно чистил одежду и обувь, не говоря уже о личной гигиене.

— Работу по специальности, говоришь? — задумчиво переспросил Саша.

День тянулся как всегда вяло. Коллеги Саши изо всех сил подавляли зевоту в ожидании обеда.

Три месяца назад Саше казалось, что устроиться на работу по специальности студенту второго курса, да ещё и на приличную зарплату — большая удача. Так, начиная с первого сентября, он решил забросить учёбу. Нет, совсем бросать ВУЗ он не хотел, но диплома, состоящего из одних троек, ему было бы вполне достаточно. И Саша принялся за поиски работы.

Старшие родственники и знакомые всегда говорили, что найти работу очень сложно. И если уж тебя берут на работу, то это скорее не твоя заслуга, а одолжение со стороны работодателя, и за такую возможность нужно держаться из-всех сил. Работу меняют только в самом крайнем случае, и увольняться нельзя ни при каких обстоятельствах.

Перебрав в уме всё то, что он знал о поиске работы, Саша написал резюме и выложил его на нескольких сайтах. По большому счёту, писать в резюме ему было нечего — опыта у него не было, было только несколько мелких проектов, которые он вёл, что называется, «для души». Каково же было его удивление, когда на следующее утро он открыл почту и обнаружил там целых пять писем от разных работодателей. К вечеру пришло ещё два письма, а через день их было уже пятнадцать! Проанализировав письма, Саша пришёл к выводу, что ему написали практически все IT‑компании города (а некоторые даже по два-три раза), плюс пара компаний из Москвы. Встал вопрос, какое же предложение принять.

Чувствуя где-то в глубине души, что все места работы примерно одинаковы, Саша решил выбрать компанию с самым необычным названием. Всякие там «Ай-Ти Софт», «Intelligent Consulting» и тому подобные попахивали неизлечимым совком и государственными заказами, потому были отброшены сразу. Он остановился на ООО «Парадоксальные решения» — региональном офисе крупной международной компании «Paradox Solutions Software Group». К тому же, здесь уже работал его одногруппник Миша.

Придя на собеседование и просидев около сорока минут в ожидании свой очереди, Саша захотел уволиться ещё до того, как его приняли на работу. Но в тот момент он убеждал себя, что это всего лишь временная слабость.

За окном было пасмурно, накрапывал грустный осенний дождик. Солнца не было видно за низкими тучами. С этой стороны по стеклу ползла толстая сонная муха. «Вот сейчас эта муха ползёт вверх по стеклу, — задумался Саша, — а что будет с ней, когда она доползёт до самого верха окна? Будет биться в стекло, или полетит к другому окну?»

Словно чувствуя мысли Саши, муха ползла всё медленнее и медленнее, а затем, вовсе остановившись, упала на подоконник кверху лапками. Тут в голову Саше пришла неожиданная мысль.

Для того, чтобы разрабатывать программы, совершенно не нужно уметь программировать. Более того, умение программировать даже вредно. Если ты хороший программист, то у тебя, по большому счёту, есть два пути — либо ты работаешь над некоторой частью большой системы в коллективе таких же как ты хороших программистов, либо работаешь фрилансером над небольшими проектами, в одиночку. В любом случае, тебе никогда не придётся принимать по-настоящему важных решений. Выбор между MySql и PostgreSQL — это мелко, точно так же, как и выбор между C# и Java, или между Waterfall и Agile. Любой выбор в такой ситуации может быть правильным, какой бы он ни был, и при любом выборе можно потерпеть неудачу.

Стать же руководителем честным способом практически невозможно по двум причинам.

Во‑первых, это занятость всех руководящих позиций. У Саши уже был непосредственный начальник, тим‑лид Коля. Это был потомственный грек, неизвестно по каким причинам живущий в России. Он был высок, смугл и имел характерный профиль. Полностью его имя звучало как Николас Иванович Папандреу. Тим‑лид находился под неустанным контролем проектного менеджера Изи. Не смотря на имя, внешность у последнего была совсем не восточная — светлые коротко подстриженные волосы, мутновато-голубые глаза и узкий лоб. Полное его имя было Изяслав. Менеджер регулярно отчитывался перед директором, имя которого Саша слышал только однажды — когда писал заявление о приёме на работу, и то сразу забыл. Над директором же нависала мрачная тень безымянного инвестора. Возможно, на деле порядок был несколько иной, но сумма от этого не менялась.

Самому стать руководителем можно было бы, если бы его начальник стал менеджером, но для этого менеджеру нужно стать директором. А куда деться директору? Самым лёгким способом повышения Саше виделась внезапная гибель одного из многочисленных руководителей, но пойти на это Саша ещё не был готов.

Во‑вторых, продвижению по службе мешал солидный багаж технических знаний. С точки зрения управления, было просто экономически невыгодно делать руководителем грамотного специалиста — кто же тогда будет выполнять его работу?

Как и из любой ситуации, было два выхода. Первый — это смириться со своим положением и даже пытаться получить какое-то удовольствие, став профессиональным офисным работником, а второй — это сломя голову окунуться в крысиную гонку карьеры, с вылизыванием своего руководства и обязательным посещением корпоративных мероприятий.

«По-настоящему важные решения в разработке ПО принимаются вдали от компьютеров людьми, слабо разбирающимися в технологиях», — так думал девятнадцатилетний Саша, сидя в офисе ООО «Парадоксальные решения», и не было никого, кто мог бы его переубедить. Оставаясь верным правилу самурая, он сделал семь глубоких вдохов и выдохов, встал из-за стола и вышел из уютного офиса под мелкий осенний дождь. Больше сюда он никогда не возвращался.

Через три дня ему позвонил начальник отдела:

— Ты куда пропал? На работу будешь вообще ходить или как?

— Я наигрался. Дальнейшее сотрудничество невозможно, — сухо ответил Саша.