Брайан Хилл - Бизнес-ангелы. Как привлечь их деньги и опыт под реализацию своих бизнес-идей

Бизнес-ангелы заинтересованы в развитии своих взаимоотношений с фирмами венчурного капитала. В результате такого положения дел компании, финансируемые за их счет, располагаются в зоне действия фирм венчурного капитала.

Проблема состоит в том, что мнение венчурных капиталистов передается бизнес-ангелам. В городе, где мы живем, есть много миллионеров, которые имеют очень дорогие дома. Но они не имеют никакого представления о деятельности частных компаний, расположенных тут же.

В последнее время появились статьи, посвященные обсуждению того, как много капитала нужно для развития стартовых компаний в больших перспективных городах, таких как Сан-Антонио, и даже в Чикаго. Проблема, которая стоит перед нашим регионом, типична для многих регионов страны.

Правда заключается в том, что не существует реально обоснованного географического преимущества: инвестиции бизнес-ангелов могут принести успех в любом регионе Соединенных Штатов. Вам нужна среда, которая стимулирует развитие инноваций, например, университетская. Кроме того, вам нужны бизнесмены, которые имеют капитал и опыт в результате успешной продажи своей компании или управления стабильными компаниями и которые согласны посвятить свое время становлению стартовых компаний. Но равноценно важным элементом является тщательный, а где-то даже скрупулезный, анализ рынка, технологий и уровня конкуренции перспективных инвестиций.

Преодолеть исторически сложившееся восприятие возможностей различных регионов нелегко. Бизнес-ангелы работают в районах, которые являются пустынями в отношении источников капитала. Но им обязательно надо быть более квалифицированными в отношении процесса инвестирования и работать не в одиночку, а в составе организованных групп. Неразумно, что составляющие успеха предпринимательской деятельности существуют только на ограниченном пятачке в Калифорнии.

Однако некоторые венчурные капиталисты, к счастью, подарили нам надежду:

– Все, что вам надо, – это компания с видимым потенциалом развития на перспективном и растущем рынке и квалифицированный менеджмент, знания и опыт которого позволяют успешно управлять такой компанией. Если все это у вас есть в наличии, то совершенно не важно, где вы находитесь. Деньги сами найдут вас. Чтобы привлечь капитал, компания просто должна иметь хороший бизнес. Хороший бизнес сумеет привлечь капитал, вне зависимости от того, где он располагается.

Расширение географического региона, привлекательного для инвестиций бизнес-ангелов

Даже после того как деятельность бизнес-ангелов получила большее распространение благодаря возможности связаться с ними через различные ассоциации или через Интернет, многие предприниматели, которые создают венчурные предприятия, не связанные с высокими технологиями, по-прежнему сталкиваются с практически неразрешимыми проблемами в процессе поисков источника финансирования для своих компаний. В основе этих проблем лежит исторически сложившаяся уверенность, что такие предприятия неминуемо обеспечивают доходность вложенных в них инвестиций на значительно более низком уровне, чем технологические компании и, соответственно, являются менее привлекательными для инвесторов.

Как правило, мы склонны рассматривать патентно защищенные составляющие технологии, т. е. те ее аспекты, на которые можно получить патент, как наилучшие инструменты для создания конкурентного преимущества компании и увеличения входных барьеров на соответствующий рынок. Такое преимущество в последующем может реализоваться в высокой ставке доходности инвестиций. В течение прошедших 15 лет мы наблюдали многочисленные примеры, когда компании, которые правильно подходили к планированию будущих показателей своей деятельности и имели эффективную команду управления, сталкивались со значительными трудностями в процессе привлечения инвесторов только потому, что их деятельность была связана с обслуживанием государственных структур, дистрибуцией, производством потребительских товаров или другими направлениями деятельности, в которых достаточно сложно добиться устойчивого конкурентного преимущества. Многие из таких компаний могли выделиться среди конкурентов только благодаря связям, опыту или возможностям бизнес-ангела. В основном это достигалось в таких направлениях, как производственная деятельность, развитие каналов сбыта и управление финансовой деятельностью.

Предприниматели, компании которых не относились к высокотехнологичным, всегда испытывали недостаток внимания со стороны инвесторов, даже когда рынок венчурного капитала был в наибольшей степени перегрет. Многие из таких предприятий имеют достаточно высокую прибыль, которая обеспечивает существенный денежный поток и высокую доходность вложенных инвестиций. Однако нас всех учили, что устойчивое развитие компании всегда связано с развитием технологии.

Несколько лет назад мы познакомились с двумя предпринимателями, один из которых создал компанию, предоставляющую клининговые услуги, а другой производил витамины, которые должны были сделать нас абсолютно здоровыми и бессмертными. Если бы компания, занимавшаяся уборкой, привлекла капитал, она была бы в состоянии быстро расширять свою деятельность. Этот рынок обладает высоким потенциалом благодаря бурному росту числа офисных помещений, нуждающихся в уборке. Команда, управляющая этой компанией, была очень квалифицированной и способной гарантировать высокое качество предоставляемых услуг с относительно низкими расходами по оплате труда сотрудников и расходных материалов, т. е. была в состоянии обеспечить высокую прибыль. Однако бизнес, связанный с коммерческой уборкой помещений, не может похвастаться инновационными идеями. Его также нельзя назвать гламурным, и это предприятие не сумело привлечь внимания потенциальных инвесторов. Тем не менее компания продолжала зарабатывать деньги вне зависимости от того, поступали или нет к ней инвестиции бизнес-ангелов.

Тем временем высокотехнологичная компания, занимающаяся производством витаминов, сумела привлечь капитал бизнес-ангелов на очень большую сумму, а также нашла знаменитостей, которые были готовы участвовать в совете директоров. Затем очень быстро выяснилось, что даже при наличии запатентованной формулы маркетинговые расходы, связанные с продвижением продукции и убеждением всей Америки, что только эти витамины сделают людей бессмертными и излечат от всех болезней, составляют сумасшедшую сумму. Компания растранжирила капитал, обанкротилась и прекратила существование.

Исторически так сложилось, что успешные инвестиции венчурных капиталистов, как правило, базировались на технологии. Но в случае, о котором мы только что рассказали, запатентованная формула производства, которая была призвана служить барьером для входа на рынок, оказалась менее полезной, чем реальные барьеры входа – поставка высококлассной услуги потребителям и обеспечение при этом высокой прибыли компании. Практика показывает, что достаточно часто инвесторы не рассматривают барьеры, о которых мы только что рассказали, в качестве факторов, которые могут обеспечить длительное конкурентное преимущество, и отказываются инвестировать в компании, которые имеют подобные перспективы.