Ричард convertfileonline.com - _2016_02_09_21_40_03_404

Безусловно, нехватку времени еще больше усугубляют потребности дома и семьи. Неполных семей или семей с двумя работающими родителями становится все больше, а отсутствие кормильца создает огромный дефицит времени. По данным исследования «Как американцы используют время», в 1995 году обычная домохозяйка тратила на уход за семьей, ведение домашнего хозяйства и ежедневные поездки с детьми в школу и обратно около 42 часов в неделю. Это время эквивалентно нормальной рабочей неделе, хотя оно и сократилось по сравнению с показателем за 1965 год, составившим 54 часа. По данным этого же исследования, женщины по-прежнему выполняют более двух третей всего объема работы по уходу за домом и семьей. Работники, предоставляющие платные услуги (няни и домработницы), могут взять на себя только часть нагрузки. Хотя гибкий образ жизни креативных работников порождает спрос на армию обслуживающего персонала, работающего 24 часа в сутки, это нельзя считать сделкой с нулевой суммой. Возможно, круглосуточный ресторан очень удобен для программиста, которому захочется съесть гамбургер в три часа ночи, но для официантки это не так уж хорошо: ведь у нее не гибкий рабочий график, а просто ночная смена.

Многие справляются с этой ситуацией с помощью сложного соединения работы и личной жизни. Безусловно, они делают все возможное, чтобы выполнять свою работу, но делают это в соответствии со своим ритмом креативного мышления. С утра до вечера, на работе и дома они чередуют периоды активного труда и личное время, выделенное на физические упражнения, выполнение разных личных дел, общение с друзьями и семьей или просто на отдых. Что делают люди, сидящие в кафе с ноутбуками, — работают или общаются? И то, и другое. В какой-то момент они работают, а затем быстро переключаются на общение. Все это напоминает старого ремесленника, который работает у себя в мастерской на главной улице: он занят делом, но всегда готов предложить чашку чая, если к нему заглянет интересный человек. В действительности многие считают такое положение дел вполне естественным, своего рода возвратом ко временам кустарного промысла, когда жизнь была более целостной. Это вполне закономерная реакция на систему организационной эпохи, которая провела разграничение между работой и личной жизнью, когда приходилось быть одним человеком на работе и совсем другим дома.

К сожалению, при таком гибком, смешанном подходе жизнь может оказаться полной скорее лихорадочной спешки, чем идиллии. Традиционный рабочий день с девяти утра до пяти вечера не требует постоянного изменения образа мыслей и смены местоположения. Вы приходите на работу, остаетесь там весь рабочий день, а затем, отключив ту часть своего разума, которая связана с работой, идете домой. По пути домой вы можете сделать кое-какие личные дела. День, в котором работа переплетена с личной жизнью (например, когда вы совершаете пробежку или катаетесь посреди дня на велосипеде, а потом работаете допоздна, едите и назначаете встречи в разных местах), требует частого переключения внимания. Иногда это дается достаточно легко, но порой требует больших усилий. К тому же для всех этих переходов с одного на другое требуется время . Вам приходится переключать внимание, помнить, где вы оставили бумаги и материалы, проверять, есть ли у вас все необходимое, и следить за тем, чтобы одежда соответствовала случаю. Кроме того, на протяжении такого смешанного дня бывают моменты, когда сталкиваются параллельные миры. Это может произойти в кафе или дома, с детьми: вам нужно работать, но кто-то стоит перед вами и требует, чтобы вы сделали что-то другое. В таких случаях у вас обычно возникает давящее, тревожное ощущение в груди? Это и есть приступ острой нехватки времени.

Каким бы гибким ни был ваш личный график распределения времени, запланированные события подчиняются собственному расписанию. Стресс, вызванный дефицитом времени, во многом связан с попытками соответствовать чужому расписанию: встреча назначена на 16:00, футбольный матч — на 18:00, а самолет улетит без вас, если вы на него не успеете. Думаю, этот стресс усиливается, если, подобно многим креативным работникам, вы проводите б о льшую часть дня, работая в том темпе, который установили для себя сами, а затем вынуждены переключиться на тот, что вам диктуют часы. Пожалуй, это самый неприятный из всех переходов. Все это отображает разгорающийся конфликт между креативностью и организацией в контексте времени.

Перенос нагрузки на начало карьеры

Во многих творческих сферах деятельности люди часто прибегают к переносу нагрузки на начало карьеры — в самом начале трудовой жизни они тратят на работу очень много сил и времени в надежде, что впоследствии это принесет свои плоды в виде более высокого дохода, востребованности и мобильности. Безусловно, молодым людям приходилось тяжело работать и в прошлом. В организационную эпоху молодые сотрудники, стремившиеся сделать карьеру, тоже должны были усердно работать, но в те времена расширение круга обязанностей и увеличение потребности во времени происходило по мере продвижения по карьерной лестнице. Кроме того, такому сотруднику необходимо было рано завести семью, чтобы продемонстрировать свою надежность и приверженность компании. В наши дни все перевернулось с ног на голову. В 2010 году как мужчины, так и женщины вступали в брак в среднем на пять лет позже, чем в 1970-м, что свидетельствует о формировании новой тенденции [7]. В 2008 году 41,4 процента из тысячи взрослых американцев вступили в брак, но к 2012 году этот показатель сократился до 37,4 процента. В отчете Pew Research Center, опубликованном в декабре 2011 года, в 2010 году супруги были всего у 9 процентов американцев в возрасте от 18 до 24 лет, что составляет пятую часть от общей численности этой возрастной группы в 1960 году [8].

Одной из причин формирования тенденции к переносу нагрузки на начало карьеры стал рост числа работающих женщин, а также тот факт, что работо­датели по-прежнему не одобряют стремления молодых сотрудниц к материнству. Однако есть и много других причин. Возьмем хотя бы проблему выбора карьеры, с которой сталкивается каждый креативный человек. Всем известно, что в университетах научные сотрудники с докторской степенью и старшие преподаватели полностью погружаются в исследования. В возрасте от 20 до 30 лет многие из них отказываются от планов завести семью и других радостей жизни в надежде на получение должности, предшествующей заключению бессрочного контракта. Такой контракт обеспечивает более чем стабильную должность в университете — на всю оставшуюся жизнь. Благодаря этому вы попадаете в круг избранных, получаете право выбора преподавательской нагрузки, более высокую зарплату и собственный кабинет. По мере укрепления репутации вам становится легче получать финансирование для научных исследований, делать открытия и публиковать свои научные работы. Другие университеты тоже вступают в борьбу за ваш талант. Нечто подобное всегда происходило в сфере искусства. Музыканты, художники, писатели и актеры могут и не стремиться к чему-то вроде постоянной должности в университете, но для них тоже крайне важно еще в молодости получить титул «звезды» или хотя бы человека, подающего большие надежды. Им приходится тяжело работать, но первоначальные усилия со временем полностью окупаются. Вместе с известностью у них появляется возможность выбирать хорошие комиссионные, нанимать опытных агентов и устраивать лучшие концерты. Осмелюсь предположить, что аналогичный феномен формируется сейчас в частном секторе экономики, особенно в тех профессиональных областях, где действует принцип увольнения при отсутствии карьерного роста. В частности, это происходит в области права и консалтинга — там сотрудники, получившие статус партнера, имеют больше преимуществ перед всеми остальными. Однако эта тенденция носит всеобщий характер.