Билл Кейсинг - Мы никогда не были на Луне. WE NEVER WENT TO THE MOON Перевод на русский язык: Панов А. В.

(NTS — Naval Telecommunications System. Военная, телекоммуникационная система. — примечание переводчика)

Возможно на этой местности, использованной «AEC», и располагалась штаб-квартира Проекта имитации «Аполлона» — «ASP» вблизи Меркурия, Невада. Обратите особое внимание на взлетно-посадочные полосы на дне сухого озера за большими ангарами. Также обратите внимание на большие радиоантенны.

Еще один секрет нахождения базы Проекта имитации «Аполлона», «ASP» — это изоляция от внешнего мира, которая всегда была ключом к такого рода деятельности, база представляла из себя прообраз концлагеря или строго засекреченной ракетной базы. Кто мог войти сюда незаметно?

Главное, обратите внимание на поразительное сходство местности с лунным пейзажем.

Когда возможность контроля на орбите водородных бомб становилась реальностью, то фальсификация лунных полетов была гораздо менее важной проблемой для руководителей Пентагона. Кому нужна Луна, когда есть возможность уничтожить любую цель на Земле или даже всю планету со спутников Земли, которые замаскированы под спутники связи, и которые вращаются вокруг Земли 24 часа в сутки, рассуждали они. Однако, несмотря на это смещение интереса, военные по-прежнему решительно поддерживали любую деятельность, которая повысило бы престиж США во всем мире. Таким образом, база «ASP» была организована для оказания услуг НАСА. Как эти различные отделы или подразделения функционировали описано следующим образом:

Научно-Консультативный Комитет занимался Входными сигналами от штатных негласных средств связи (ASP Apollo Simulation Project) НАСА.

Отдел Национальных Интерпретаций Фотографий был ответственным за создание всех фотографий с имитацией миссии, включая цвет, изображения Земли из космоса.

Отдел киносъемки организовывал спецэффекты на Земле, моделирование «лунных моделей»

Отдел Людских Ресурсов занимался управлением закупками и основным снабжением всего персонала, в том числе «космонавтов».

Отдел Требования, Системы Управления создавал декорации «Луны», дизайн и производство макетов, аппаратных средств моделирования.

Отдел Координации Операциями контролировал коммуникаций во всем мире, осуществлял контроль за всеми передачами и сообщениями про полет

Отдел целей занимался устранением утечки ненужной для проекта информации («Сантехники» «ASP»)

Отдел Интерпретации Фотографий осуществлял двух кратную проверку фотографий из отдела фотографий (Обеспечивают точное моделирование, как видимое, так и электронное.)

Отдел Научно-технической разведки собирает и анализирует данные для моделирования НАСА, для представления фальсификации в «научной» форме. Дает рекомендации по научным исследованиям и знаниям.

Отдел Сопоставления, Графики и Геодезии был наделен ответственностью за изображения на кадрах НАСА Земли и восхода Луны, плюс отделом использовались подлинные фотографии Луны, лунные метеориты и другие геологические находки.

Отдел Специальных Проектов обеспечивал соблюдение международных соглашений. Может быть, отдел был предназначен для сбора лунных метеоритов из Туин-Фолс, Айдахо.

Отдел Коммуникаций организовывал появление нужных публикаций в СМИ и связь с общественностью, а также организовывал все технические и научные передачи про «полеты» на Луну.

Отдел Контрразведки и безопасности нес ответственность за обеспечение того, чтобы потенциальные болтуны и предатели заткнули свой рот навсегда в случае появления возможности нежелательной утечки информации.

ВОЕННАЯ РАЗВЕДЫВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА.

Центр подготовки персонала «ASP Apollo Simulation Project»: Вашингтон и Невада.

Как видно из описания задач «школы», эта группа была не только органом управления, но в силу своих действий, которые она провоцировала, осуществляла и выполняла проект «ASP» Apollo Simulation Project. Его бюджет был огромный, но все же меньше, чем нужно для реального выполнения программы «Аполлон», реальных полетов на Луну; оценки в диапазоне от четырех до семи миллиардов долларов, против более 30 миллиардов долларов для официальной программы «Аполлон». Секретность — это дорогое удовольствие, но, может быть все наоборот, большие суммы часто привлекают внимание, что может нанести вред для секретности операции.

В общем, программа «ASP Apollo Simulation Projec» t организована была таким же образом, как производство атомной бомбы, в полной секретности, при полной аналогии и затратах. Да будут они прокляты!

Нет права на ошибку. Престиж США был поставлен на карту. Кроме того, национальные и международные последствия, которые бы возникли в результате обнаружения мошенничества, были бы ничтожными по сравнению с провалом операции в «заливе свиней» или дела «Уотергейт».

ИНТЕНСИВНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ, В ТОМ ЧИСЛЕ КОНТРРАЗВЕДКА.

Не больше, чем полдюжины мужчин имели полную информацию о проекте и его целях, хотя были задействованы в общей сложности 800. На каждом этаже здания был вооруженный охранник на дежурстве. Охранная сигнализация, была установлена на всех дверях и окнах. Каждый сотрудник имел две мусорных корзины — одну окрашенную в красный цвет для секретной информации. Каждый вечер они собирались внизу, и их содержание сжигалось в присутствии сотрудника безопасности. Были только американские граждане, которые допускаются к работе на проекте и то, только те, кто прошел проверку спецслужб. Посетители должны были подписывать пропуска, и оторвать корешок этого пропуска, оставить в отделе пропусков. Поступая так, они уходили, не подозревая, их отпечатки пальцев были помещены в специальную картотеку, на специальной бумаге. Вспоминаем: «Слово „уран“ никогда не использовали» — цитата из «Манхэттенского Проекта».

Хотя были более 300 000 лиц, принимавших непосредственное участие в строительстве атомной бомбы (1942—45), данная информация не дошла до общественности в период создания атомной бомбы. Никто, ничего не знал. Таким образом, был создан жизнеспособный прецедент для «ASP Apollo Simulation Project».

Менеджеры «ASP Apollo Simulation Project» смогли не только продемонстрировать успех на «Манхэттене» в деле сохранения государственной тайны, но могли использовать свои новые методы. Ведь в Америке, которая скатывается к полицейскому государству годами (метод прослушивания разговоров, без гражданского контроля и наблюдения), это было относительно простое дело, чтобы применить эти методы плаща и кинжала на «ASP Apollo Simulation Project». Жесткой усиленной охраной можно обеспечить идеальное положение с сохранением секретности проекта. Любой может быть исключен из проекта «ASP», физически уничтожен по принципу «надо было меньше знать». Поскольку в НАСА всегда было 75 процентов военных и, конечно, проект «ASP» был в категории военной операции, которая позволяет знать кому-то высокие или низкие уровни знаний об определенном оборудовании, о данных или местах проекта «ASP». Осуществить это было также легко, как уронить плотный занавес. Далее, тех, кто мог проболтаться или слишком много знал, просто могли запугать. Могли быть учтены некоторое количество интересных способов шантажа, запугивания, психологического давления. И все эти меры были обоснованы, как защита национальных интересов. Одной из первых мер безопасности, предпринятых в проекте «ASP» отделом безопасности персонала, является создание оперативной базы с информацией на всех участников проекта и досье на них и их родственников, с указанием компромата или «слабых мест».