Джозеф Мачиариелло - Год с Питером Друкером 52 недели тренировки эффективного руководителя

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

Поставьте цели вне вашей нынешней позиции. Начните следовать этим целям.

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

Книга «Половина жизни» и «Институт половины жизни» пытаются помочь людям, ищущим возможности перехода от успеха к значимости, сопоставляя их способности с правильными социальными возможностями. С помощью эксперта-наставника в процессе перехода «Институт половины жизни» ищет способы удовлетворить потребности социального или частного сектора общества, используя инновационный процесс подбора проблем, над разрешением которых могут работать люди с определенными способностями и ценностями . Продумайте возможности этого или схожих подходов, особенно если вы собираетесь стать социальным предпринимателем.

В статье этой недели мы рассмотрим большое приключение Питера и Дорис Друкер, когда они прибыли в Америку в 1937 году. Это было трудное, но интересное время для молодоженов. Они испытали серьезные финансовые неурядицы, но американцы встречали их тепло и гостеприимно. Друкеры ценили эту добросердечность в окружающих, испытывая нужду и привыкая к своей новой жизни. Старея, Друкер с грустью наблюдал упадок духа американцев. Возможно, это обстоятельство объясняет то рвение, с которым он работал над совершенствованием социального сектора США, вкладывая свою энергию, вдохновляясь и принимая на себя новые обязательства. Именно поэтому Друкер считал такой важной работу Фонда управления некоммерческими организациями, его последователей и организаций-единомышленников для воссоздания здоровой и подающей надежды Америки.

Он видел большие перспективы в результатах многих эффективных некоммерческих организаций, которым и посвящал свои время и энергию. Он не сомневался, что единственным шансом для центральных городов и решения многочисленных проблем в обществе была работа эффективно управляемых организаций социального сектора.

Друкеры придали своим ценностям и заботе об Америке осязаемую форму. Их жизни были посвящены служению. Питер Друкер тихо и безустанно работал над совершенствованием менеджмента во всех институтах общества. Он четко знал о всех перспективах и проблемах США. Он любил эту страну. Он был предан делу развития людей, что стало значительной частью его наследия. На момент написания этой книги его спутнице жизни, Дорис Друкер, исполнилось 102 года. Она постоянно вдохновляет других на поиски новых возможностей, открывающихся благодаря достижениям информационных технологий, генетики и освоения космоса, и это только часть интересных ей предметов. Дорис Друкер была волонтером большую часть своей жизни. Она не любила Германию из-за того опыта, который получила, живя там во время Первой мировой войны и после возникновения и прихода к власти нацистов. Автобиография Дорис Друкер «Изобрети радий, или Я вырву тебе волосы. Мемуары» (University of Chicago Press, 2004) – свидетельство смелой, полной самоотдачи жизни.

Вот уже 56 лет как мы с Дорис приехали в США из Англии весной 1937 года. Мы прибыли, когда в Америке, вероятно, был пик Великой депрессии. В 1936-м экономика вновь пошатнулась после слабого подъема. А к 1937 году экономическая ситуация в США была хуже, чем в большинстве европейских стран. Однако борьба за то, чтобы остаться здесь, несмотря на плохую финансовую ситуацию в стране, пробуждала в нас невероятный азарт. Я думаю, все вы помните экономический крах «Нового курса»[7]. Экономика была в абсолютном упадке. Но общество было сильно . Это была честная страна, где практически отсутствовала зависть, Америка была добросердечна. Сегодня меня беспокоит не экономика. Меня беспокоит, что американское общество утратило свою добросердечность. Это печально, очень печально, и я не думаю, что правительство может что-то сделать или что-то сделает по этому поводу. На самом деле при том, что сейчас происходит, правительство только усугубляет проблему.

И только деятельность некоммерческих организаций, только их самоуважение, демонстрируемое людям, инициативность в решении самых сложных социальных проблем могут снова сделать нас обществом. Вот почему я считаю настолько важной работу тех, кто связан с Фондом управления некоммерческими организациями, и тех, кто интересуется этой работой. И вот почему наши усилия и результаты так глубоко трогают людей.

Питер Ф. Друкер. Обращение к консультативному совету Фонда управления некоммерческими организациями имени Питера Ф. Друкера от 8 ноября 1992 года.

● В некоторых наших городах есть районы, напоминающие зону боевых действий. В 2012 году зафиксировано 500 случаев насильственной смерти в Чикаго, преимущественно на южной окраине, экономически неблагополучной части города, кишащей наркоманами и контролируемой преступными группировками. Значительная часть третьего по величине города США находится в диком, запущенном состоянии. Уровень смертности от убийств на душу населения в Чикаго выше, чем в Мехико или Сан-Паулу, городах Бразилии, которая является развивающимся, в отличие от Америки, государством. Все попытки разрешить ситуацию в Чикаго, как нигде, были обречены на провал. Необходимость вернуть цивилизованный образ жизни трем нашим крупнейшим городам – Нью-Йорку, Лос-Анджелесу и Чикаго – вот главная трудность, стоящая перед нашим обществом. Совокупный уровень смертности от убийств на душу населения в упомянутых трех городах во много раз выше, чем в Токио, Лондоне и Париже{84}.

1. Возвратить городам цивилизованный образ жизни

«Только социальный сектор может сделать то, что сейчас нужно, а именно создать сообщество граждан».

Возвращение городам цивилизованного образа жизни скоро станет приоритетом для всех стран, и особенно развитых, например США, Великобритании и Японии. Но ни правительство, ни бизнес-структуры не могут создать новое сообщество, которое так необходимо жителям крупных городов всего мира. Это задача для некоммерческих организаций. Только социальный сектор может сделать то, что сейчас нужно больше всего, а именно создать сообщество граждан, особенно это важно для работников умственного труда, которые все чаще преобладают в развитых обществах. Одна из причин состоит в том, что только некоммерческие организации могут предложить невероятное разнообразие вариантов общности: от церквей до профессиональных ассоциаций, от организаций, помогающих бездомным, до спортивно-оздоровительных клубов… Кроме того, именно некоммерческие организации удовлетворяют второму критерию эффективной общинности – формируют действенную гражданскую позицию. В ХХ веке произошел стремительный рост бизнеса и государственного аппарата, особенно в развитых странах. А вот веку XXI более всего необходим сопоставимый рост социального сектора и создание сообщества в новой, доминантной для социального окружения среде – крупном городе.