Пользователь - Мастер и Маргарита: гимн демонизму? либо Евангелие беззаветной веры

чётно-контрольных данных позволяла обеспечить управляемость пред-

приятия и его подразделений с требуемым качеством.

377

Основы социологии

ет контролировать скорость течения технологического процес-

са практически в любой момент времени между плановыми

сроками дискретного контроля завершения этапов и фаз ра-

бот по факту «выполнено — не выполнено» , конечно, при

условии, что величина метрологических ошибок при её по-

строении достаточно низка и не разрушительна по отношению

к процессу управления.

И именно система контроля хода работ на основе учёта реаль-

ного технологического времени и долей освоенных «капвло-

жений» способна функционировать как один из источников

информации, необходимой для совершенствования технологий

и организации работ на предприятии, тем в большей степени,

 чем меньше в ней бухгалтерской «выводиловки» и

 чем лучше поставлен в подразделениях предприятия учёт во-

влекаемых в технологический процесс ресурсов по факту их

расходования,

что и обеспечивает её метрологическую состоятельность и вза-

имно однозначное соответствие натуральных технико-техно-

логических показателей и финансово-экономических показа-

телей.

При учёте расходования ресурсов по факту система контроля

на основе освоения «капвложений» позволяет совершенство-

вать нормативную базу предприятия и ставить задачи перед

разработчиками продукции, технологами и организаторами

работ по совершенствованию каждого из видов продукции,

технологических процессов и организации работ в ходе её

производства1 с целью улучшения показателей эффективности

деятельности подразделений предприятия и предприятия в це-

лом.

Сказанное в этом разделе касается управления проектами

и обеспечивает метрологическую состоятельность моделей

управления вне зависимости от того, отображаются они в

виде блок-схем алгоритмов либо в виде сетевых графиков.

1 Или шире: в течение её жизненного цикла — от задумки до утилиза-

ции.

378

Глава 7. Управление проектами, аппарат сетевого пла-

нирования…

7.4. Оргштатная структура предприятия

как средство управления

Если знать, что такое структурный способ управления, то

должно быть понятно:

Оргштатная структура предприятия это — инструмент управ-

ления деятельностью предприятия в соответствии с его «мис-

сией» (как говорится в наставлениях по менеджменту), т.е. в

соответствии с целями, ради достижения которых предприятие

создавалось.

И потому ошибки в построении оргштатной структуры неиз-

бежно будут препятствовать достижению уровня качества управле-

ния предприятием, необходимого для успеха его «миссии».

В границах общества массовость ошибок в построении орг-

штатных структур может быть следствием фактического совпаде-

ния собственной глупости с вожделениями заправил государств-

конкурентов, но может быть и результатом целенаправленного воз-

действия на культуру управления в этом обществе со стороны его

противников. Так или иначе:

Практика управления многими постсоветскими предприятия-

ми показывает, что для их руководителей оргштатная структура

предприятия (а для чиновничьего корпуса — оргштатные

структуры государственного аппарата) — вовсе не средство

управления делами в интересах общественного развития, а

«поле битвы» за власть как кормушку, на котором якобы мож-

но: ради продвижения людей своей команды создавать под них

должности; ликвидировать должности неугодных для своей ко-

манды людей; «перекидывать» между должностями полномо-

чия, в зависимости от того, кто их занимает и т.п., с целью со-

здания системы «сдержек» и «противовесов», а по существу —

системы зависимости подчинённых руководителей от вышесто-

ящего руководства даже в решении самых мелких вопросов.

Всё это в совокупности ошибок при построении оргштатной

структуры приводит к такому положению, что делать дело возмож-

но только, преодолевая оргштатную структуру, а не опираясь на

неё, как это должно быть нормальным.

Поэтому такие руководители как на предприятиях, так и в госу-

дарственном аппарате приносят больше вреда, нежели пользы, а

379

Основы социологии

подчас оказываются просто не в состоянии руководить делом, хотя

наловчились в некотором виде платить «откат» вышестоящим на-

чальникам и формировать благообразную отчётность, вследствие

чего к ним у вышестоящих нет претензий. Кроме того сами они —

«пешки» в борьбе мафиозно организованных клановых группиро-

вок правящей «элиты» и международных финансовых группиро-

вок за передел советского наследства и дальнейшее его употребле-

ние. К государственному управлению и управлению предприятия-

ми в соответствии с миссиями каждого из них — тем более в ре-

жиме модернизации страны — все эти «разборки» не имеют ника-

кого отношения, кроме одного: все они — помеха жизни и разви-

тию общества и организации общественно полезного управления

на всех уровнях во всех отраслях жизнедеятельности общества.

Для управления делом необходимо:

 знать само дело, но одного знания дела для управления делом

не достаточно1;

 кроме этого требуется:

 если не знать, то, как минимум, — безошибочно интуи-

тивно-бессознательно чуять и не нарушать те принципы

управления коллективной деятельностью, которые были

оглашены в разделе 7.1;

 но лучше — не только это всё «чуять», но и осознавать на

основе понятийного аппарата ДОТУ.

Если же оргштатная структура предприятия или органа госу-

дарственной власти признаётся в качестве инструмента управле-

ния делом, то аппарат сетевого планирования в его соотнесении с

ДОТУ позволяет понять, почему многие успешно работающие

структуры — успешны, и почему неуспешны многие неуспешные.

1 Но могут быть и исключения — так называемые управленцы-психо-

логи. Они могут не знать дела, возлагая эту обязанность на участников

руководимого ими проекта. Им в принципе всё равно, проектами какого

рода и в каких областях деятельности управлять. Их успех в управленче-

ской деятельности основан на том, что они «нутром чуют» профессиона-

лов, необходимых для дела, за организацию которого берутся, и в состоя-

нии сформировать из них вполне работоспособный коллектив. И так же

«нутром» они чуют тех, кто изображает профессионализм, но не способен