Константин Бабицкий - Как побеждать. Конструктор стратегии и тактики

Чем более важными, многочисленными и сложными делаются подчиненныеорганы, чем тоньше и сложнее становится согласование их усилий, направленных; к достижению поставленной цели, тем более ясным, упорядоченным и мощным должен быть ум начальника, приводящий в движение все эти усилия.

Настоящий лидер культивирует нравственный закон, и строго придерживается метода и дисциплины;в этом состоит его сила для контроля успеха.

В широкомасштабной стратегии незаурядный человек будет управлять многими подчиненными ловко, держать себя правильно, управлять страной и развивать людей, таким образом, сохраняя дисциплинуправителей.

Главную роль играет не важность сведения, а степень его достоверности.При многочисленных крупицах достоверностиможно придать целому характер уверенности, необходимый для использования начальником полученных сведений.

Чего никакой план не может предвидеть с некоторой достоверностью,так это род и результат окончательного столкновения, проистекающего из сих предприятий.

Если у нас нет полной достоверности,то надо себе сказать, что на войне ничего без риска не делается, что самая природа войны не дает безусловной возможности всегда наперед предвидеть, куда идешь, что вероятное все же остается вероятным, даже если оно и не представляется во всей своей полноте нашему чувственному взору, и что при прочих благоразумных мероприятиях не сразу же последует полная гибель от одной ошибки.

Военное искусство имеет дело с живыми людьми и моральными силами; отсюда следует, что оно никогда не может достигнуть абсолютного и достоверного.

Каждый полководец знает точно только собственное положение. Представление о положении противника он составляет на основании мало достоверныхсведений.

Чем обширнее мероприятия, тем труднее внезапно поразить ими. Время и пространство так велики, а отношения, из которых вытекают действия, настолько общеизвестны и устойчивы, что общий вывод или достаточно своевременно узнается, или же его можно достоверноустановить предварительным изучением.

Ни один оперативный план не может хотя бы с некоторой достоверностьюпростираться за пределы первого столкновения с главными силами противника. Только профан может полагать, что ход кампании представляет логическое осуществление заранее очерченной, детально проработанной и до конца удерживаемой первоначальной идеи.

Надо суметь отделить годное от негодного, устарелое от своевременного, достоверноеот ложного, и тогда только составится ясное представление об обстановке.

Перекрестная проверка позволит в известной мере придать коэффициент достоверностидаже какому-либо сомнительному сведению, если только будет установлено, что последнее согласуется, хотя бы частично, с другим верным сведением.

Надо уметь решаться с наличными сведениями о противнике, которые почти никогда не будут полными и достоверными.Стратегическая разведка даст сведения недостаточные и запоздалые. Важнейшие сведения базируются скорее на приметах и догадках, чем на положительных данных. К розыгрышу операции приступают в темную. Совет систематиков, что надо принимать к учету только вполне достоверныеданные, вызывает у Клаузевица лишь насмешку над непониманием сути дела. Эти достоверныеданные имеются лишь в редких случаях, – и тогда оперативная работа упрощается до крайности.

Задачейразумного полководца и является соответственное применение общих главных правил военного искусства и искусный подход к различным обстоятельствам и положениям, в которых он будет находиться.

Задачаполководца – побеждать столько же умом, сколько мечом.

Задачабоя создает единство плана; мы можем рассматривать ее как цель боя, а именно – как то направление, к которому должна тяготеть вся деятельность. Задачабоя – это победа, следовательно, все то, что обусловливает победу.

Тот, кто желает какого-нибудь действия, стремится выполнить какую-либо задачу,и этой задачейдолжно быть нечто позитивное, ибо намерение, направленное на то, чтобы ничего не произошло, не может вызвать действия.

Стратегическая задачасамая важнейшая и труднейшая для решения.

Одной из великих задачстратегии является возможность обеспечить армии преимущества, подготовив ей благоприятный район операции.

Самая существенная задачатворческой части стратегии заключается в умении выбрать точку, куда бить, правильнее в искусном выборе операционной линии и в умении сделать ее безопасной.

При составлении плана операций никогда не следует упускать из вида главную задачувойны – возможно скорейшее достижение выгодного мира; следовательно, все должно быть направлено на то, чтобы решительными ударами возможно скорей принудить противника к миру.

Современное сражение составляется из совокупности целого ряда частных боев, придать которым полное единство и целесообразность и есть задачавысшего командования, деятельность которого не должна прекращаться во все время ведения боя.

Повиновение в смысле выполнения задачи,особенно в отношении согласованного движения, – дело огромной важности, и каждый главнокомандующий, заботливо относящийся к управлению войсками, будет требовать его с полной настойчивостью.

Под целью мы подразумеваем сравнительно крупный объект, от которого нас отделяет известный путь; достижение одной цели требует разрешения нескольких задач; задачиперед нами вырастают в непосредственной близости, имеют преимущественно злободневный характер. Этим мы хотим подчеркнуть, что сущность стратегии связана с перспективой во времени, тогда как тактика во времени почти не имеет измерения; если она и разделяет ведение боя на определенные фазы, то они очень близки и скоро следуют одна за другой.

Заранее предусмотреть победу в атаке главных сил можно с тем большей вероятностью, чем легче будет поставлена задачасамим главным силам. Стратегия должна обеспечить тактике легко выполнимые задачи.