Пол Винья - Машина правды

Не только «старая гвардия» финансового сектора вынуждена приспосабливаться к переменам. Множество некоммерческих структур тоже рассматривают технологию блокчейн, пытаясь понять, что она может изменить в их жизни. Один из самых интересных и значимых проектов в этой сфере носит название Hyperledger. Он проводится под эгидой большого корпоративного консорциума и предназначен для открытой совместной разработки отраслевых блокчейнов. Однако главная цель проекта куда амбициознее — создание общей распределенной инфраструктуры для глобальной экономики, пригодной не только для банковского дела, но и для «интернета вещей», логистики и производства.

Учреждая консорциум, руководство корпораций-участников выразило общую заинтересованность в превращении глобальной цифровой экономики в более мощную и открытую. На сайте проекта разрабатываемая технология описывается как «операционная система для рынков, информационных сетей, микровалют и децентрализованных цифровых сообществ» [174]. При этом утверждается, что Hyperledger «может значительно удешевить и упростить рабочие процессы в реальном мире». Столь глобальный образ мышления, безусловно, требует внимания к любым моделям, которые могут хорошо зарекомендовать себя в будущем. Поэтому неудивительно, что среди членов консорциума (а к концу 2016 года их насчитывалось уже более сотни) немало компаний, ориентированных на биткоин и децентрализованные криптовалютные системы в целом. В их числе можно назвать Blockstream, разработчика блокчейн-приложений Bloq, а также Blockchain.info— сервис виртуальных биткоин-кошельков и обозреватель блоков. И все же тон в консорциуме задают крупные корпорации, и это порождает координационные проблемы. Бизнес-модели этих компаний изначально опираются на централизованную обработку данных и роль доверенных посредников при транзакциях клиентов. Потому и здесь закономерно разгорелся спор о преимуществах открытых и закрытых реестров.

Крупнейшие основатели Hyperledger, включая IBM, Digital Asset, Accenture, DTCC и Intel, привлекли к управлению проектом знаменитый консорциум Linux Foundation. Именно он создал ядро OC Linux, которая установлена на 90 процентах мировых серверов, широко применяется для работы роутеров, ресиверов цифрового телевидения и легла в основу операционной системы Android. История Linux — наглядный пример того, как открытая разработка ПО может привлечь ярчайшие таланты мира и породить удобную, надежную, универсальную технологию. К тому же для проекта Hyperledger был выбран исполнительный директор, известный своей любовью к открытым платформам: Брайан Белендорф, один из главных разработчиков веб-сервера Apachе и член совета директоров Mozilla Foundation и Electronic Frontier Foundat ion.

Все это очень важные сигналы. Имея перед собой чистый лист и сложнейшую задачу — разработать новую операционную систему для глобальной цифровой экономики, жизненно необходимо поощрять открытые инновации, чтобы революционные идеи не подавлялись напуганными контролерами. Джой Ито, глава медиалаборатории Массачусетского технологического института, напоминает: «В онлайн-экономике победили не первые замкнутые “интранеты” вроде системы Minitel от France Telecom или внутренние сети компаний AOL и Prodigy, а общедоступная сеть, возникшая благодаря паре открытых протоколов TCP/IP» [175]. С тех пор открытую структуру интернета защищает ряд глобальных некоммерческих организаций (хотя полнота их власти вызывает некоторые опасения). Похоже, что и проект Hyperledger будет опираться на аналогичные принципы.

Тем не менее «звездный состав» руководителей Hyperledger вызывает организационные проблемы. Каждая компания должна защищать интересы своих акционеров, то есть настаивать на внедрении тех элементов программного кода, которые наилучшим образом подходят для их рода деятельности. Конечно же, в привилегированном положении оказываются компании с лучшими кадровыми ресурсами: они просто создают б о льшую часть кода. Когда их интересы идут вразрез с интересами других участников проекта, внутренняя политика каждой компании перевешивает стремление к общей цели. «Подписать пресс-релиз легко. Трудно сделать все, на что замахнулись, — сказал Джим Землин, исполнительный директор Linux Foundation на первом собрании группы разработчиков Hyperledger в январе 2016 года. — Мы пытаемся руководить открытым проектом. Мы искусственным образом объединили людей, которые работают в очень разных местах. Так давайте же прислушиваться к точке зрения каждого из них» [176]. Землин рассказал собравшимся, какой урок компания IBM извлекла из сотрудничества с Linux Foundation. Поначалу она вознаграждала разработчиков Linux в зависимости от количества строк кода IBM, внесенных в проект. Предполагалось, что IBM получит максимальную прибыль, если код операционной системы Linux будет оптимизирован для работы с продуктами компании: компьютерами, серверами и различными IT-решениями, которые IBM предлагает клиентам (особенно если тот же код будет не слишком совместим с продукцией конкурентов). Однако, по словам Землина, руководство IBM вскоре осознало, что выбрало далеко не самый удачный способ взаимодействия с открытым сообществом Linux. В итоге было решено поощрять программистов за работу, которая улучшает общее качество ПО. Оказалось, что это гораздо выгоднее и для IBM.

Пример был приведен неспроста, ведь к тому моменту IBM уже явно претендовала на ключевую позицию в проекте Hyperledger. На том же собрании в январе 2016 года корпорация представила 44 тысячи строк «чейнкода» для автоматизированных смарт-контрактов, фактически сделав безвозмездный взнос в разработку общего ПО для распределенного реестра Hyperledger, ныне известного как Fabric [177]. С одной стороны, это можно расценивать как щедрый жест. С другой — это означает, что корпорация изначально пыталась повлиять на формат проекта. Со временем у многих сложилось впечатление, что система, которую представляло себе руководство IBM, «заточена» под узкий профиль компании: облачные сервисы и хранилища. Отвечало ли это интересам сообщества?

Конечно, и другие участники консорциума вносят вклад в форме кода и идей. Компания Digital Asset представила инструмент Global Synchronization Log для финансовых структур; разработчики Intel предложили программу Sawtooth Lake для подтверждения благонадежности вычислительных устройств. Однако мощный ход IBM сделал корпорацию ключевым игроком в экосистеме Hyperledger и повысил вероятность того, что именно ее интересы будут определять параметры кода и диктовать экономические приоритеты всего проекта. Подобные факторы тревожили и сообщество биткоина в период «гражданской войны». Пользователи по обе стороны баррикад знали, какие гонорары выплачивают компании некоторым разработчикам, и понимали, что те будут ратовать за или против увеличения блока в зависимости от взглядов своего работодателя.