Святослав Мартынов - Инновационная экономика. Дорожная карта – 2040

Итак, в сухом остатке имеем не столько увеличение рыночной цены на золото-товар, сколько жульничество мирового масштаба с мировой валютой и искусственное понижение доллара США в 50 раз.Чисто технически цена на один и тот же товар в единицу времени может меняться, но не на всеобщий эквивалент!

За последние 60 лет не возникло ни одной причины к подобным экзерсисам. Вывод простой – держатели больших и скрытых от человечества объемов металла пытаются искусственно увеличить стоимость собственных активов.

А странно то, что все традиционные экономисты и мировое финансовое сообщество их в этом негласно (и гласно) поддерживают. Играют в поддавки с мошенниками…

Складывается впечатление, что мировой общественности до сих пор непонятно очевидное: все океаны, моря и реки (болота и ручьи) и Байкальское море в особенности – уникальная часть Вселенной и этой системой должно разумно управлять! Мы помним и об океане воздушном, и о гигантской системе растительности планеты Земля, которая восстанавливает кислородный баланс. Наши предки и мы сегодняшние существуем на тонкой биосферной пленочке между землей и небом! За последние 50 лет человечество сильно «подпилило сук, на котором сидит». И сегодня, сейчас приоритетны лишь те проекты, которые помогут восполнить экологический баланс планеты! Все остальные вопросы даже не вторичны, но третичны!

А теперь посмотрим на всю эту проблематику глазами «реально мыслящих людей», тех, кто сегодня занят распределением финансовых потоков. Рассмотрим, какие вопросы их волнуют и по каким канонам они служат системе, на примере Байкальского проекта:

1. Словно «вишенка на торте» познания красуется вопрос, который любой оппонент не замедлит задать, – это вопрос о потенциальном платежеспособном спросе с гарантией на 3–5 лет. Большинство «инвесторов» желают как можно скорее «отбить» вложенный капитал и заработать до 100 % годовых в течение ряда лет, но не более 5 лет.

2. Требуется с погрешностью 10 % указать финансовые потоки, которые будут «курсировать» от момента закупки сырья до продажи «среднего чека» в сети продаж и возврата средств на счет инвестора.

3. Необходимо демонстрировать либо работающий прототип, либо гарантию первоклассного банка, что инвестиции будут возвращены!

Закономерен встречный вопрос: а насколько вообще закономерны эти требования-критерии? Никто в мире не заявлял желания стать абонентом мобильной телефонной сети, пользователем Интернета, владельцем интеллектуального дома, потребителем бестопливных источников энергии по самым разным причинам.

Если Интернет сможет заполнить глубокие лакуны просветительской деятельности миллиардной аудитории – он уже окупится стократ!

В XVIII в. в «просвещенной» Европе этим занимались энциклопедисты.

Предположим наихудший вариант – проект окупится через 10 лет и скорость движения финансового потока не превысит 6 % годовых, а затем Россия на 20 лет прекратит торговые отношения с КНР.

Да, все это возможно! Но в том-то и дело, что масштаб проекта, развитие уникальной сети продаж уникального продукта с универсальными свойствами в страны Юго-Восточной Азии это ни в коей мере не отменяет!

Проект будет работать 1000 лет, и он поможет сохранить великий ресурс и внедрить его в тело цивилизационного процесса! Чего же боле?!

На всякий случай – если Вас интересует официальная рентабельность корпорации McDonald’s. Внимание: те же 6 % – и корпорация процветает. McDonald’s как проект создавался многие годы, с момента его ребрендинга до финансового успеха (значительной прибыли) прошло более 20 лет. И, как сказал на выступлении в Гарварде один из владельцев Сети, его главная, ключевая ценность вовсе не в сети закусочных, но во владении элитной недвижимостью (земельными участками) во всех мировых столицах. И не менее того. Гостиничная сеть, сеть мотелей может появиться за 5–10 лет.

Официальная ставка депозита японских банков менее 1 %! И чтоб вы знали – активы Японии за рубежом превышают 5 трлн долл.

В конце 1930-х годов в офисах и холлах дорогих гостиниц стояли телевизионные приемники. «Нормальные» люди слушали радио и проигрыватели – кто знает, возможно, ОНИ были правы. Это еще один пример на ту же тему. В США в 1946 г. было продано 10 тыс. телевизоров и только 16 тыс. в следующем. Но вот перейден определенный порог – и в 1948 г. их число достигает 190 тыс. В последующие годы оно постоянно растет и в 1955 г. составляет 32 млн (Билл Гейтс «Дорога в будущее»).

Когда Генри Форд создавал Ford T (1908), в Америке не было автомобильных трасс, тем более развязок, светофоров, системы заправок, ремонтных станций, придорожных супермаркетов, доброжелательно настроенных жителей, приобретших статус пешеходов.

Глупо «мочиться» против ветра перемен. И мы постоянно задаем себе риторический вопрос: где готовность современного общества идти навстречу переменам?

Начнем с простого: что происходит с конкретным человеком? По какой лестнице, ведущей вниз, он спускается с вершин созидания?

Человек рождается с желанием творить, начиная с дворовой песочницы и акварельных клякс в домашнем альбоме, первого пластмассового конструктора и альбома для раскрашивания.

Что-то случается с малышами потом – в школьном возрасте, и фрагмент гигантской мясорубки из фильма «Стена» (одноименный альбом “The Wall” коллектива Pink Floyd) по-прежнему актуален.

Из нормального любознательного первокурсника со временем выращивают нечто бессознательное – как часть офисного планктона.

По всей видимости, некий заказчик хочет получить в работу послушных подмастерьев от науки. Через 10 лет выясняется, что самые талантливые из учеников уехали учиться в Европу и Штаты.

Эти «продвинутые специалисты» изучают вопросы динамики финансовых потоков, пропуская главные, глубинные вопросы о сути инновации!

По сути дела, получив базовое финансовое образование, прослушав некий курс дополнительных лекций, а в лучшем случае и добившись звания магистра бизнеса, очередной представитель «некоего сообщества» становится «дневным дозором» на путях прогресса.

Группа исследователей, руководимая скромным автором сего труда, пыталась понять некие критерии и совокупность методик, согласно которым эти «Верховные Иерархи Сущего» стоят свою вахту у кормила, ведущего ковчег с прогрессивным Человечеством к обетованным берегам.

Огромная административная труба выпускает корпоративный пар, и он уходит в «псевдофункциональный свист» больших и малых совещаний…

В замечательных филиалах различных фиансово-промышленных групп, например в структурах группы «Альфа-банка», отбывают «повинность» несколько десятков «архивных юношей». Они «сидят» на отборе «перспективных» проектов в формате «прокрустова ложа» от клана финансистов. Говоря конкретнее, за день средний сотрудник вычитывает несколько работ – до десятка, и его главная задача – «не слететь с кресла». Как правило, такие работы пишут люди, увлеченные некой идеей, и стандартизация инновационной сути для них дело третье. Такая работа обречена, ибо не поместится в понятийный аппарат линейных руководителей и корпоративных специалистов.