Алексей Геращенко - Экономика ХХІ

Люди любят строить свои прогнозы относительно курса валюты, но эффективнее было бы воспользоваться прямым индикатором – уровнем золотовалютных резервов. Если эти резервы стабильно уменьшаются, то девальвация национальной валюты не за горами.

На графике видно, что сигналы к девальвации опережающим образом даются в виде снижения резервов. Резкая девальвация 2014–2015 годов практически была предопределена. Логичнее было бы не тратить резервы и отпустить курс ещё в 2013 году, тогда бы эффект был значительно более мягким, не сопровождался бы и не усиливался дополнительной паникой со стороны населения.

Динамика золотовалютных резервов Национального банка Украины с 2003 года

Динамика заработной платы определяет потребительский спрос. Рост номинальной заработной платы ещё не означает повышения покупательной способности, ведь присутствует уровень инфляции. Но на начальном этапе люди стараются сохранить привычный уровень потребления, поэтому экономика ещё не ощущает падения спроса. Со временем начинается перестройка, адаптация к реально уменьшающимся доходам и изменение структуры спроса.

Дефицит бюджета – головная боль многих правительств. Его нахождение в пределах 3 % ВВП ещё можно считать таковым, которое не представляет большой угрозы. Но более высокие показатели указывают на то, что следует ожидать высокой инфляции. Для покрытия дефицита правительству придётся брать в долг, а также, скорее всего, наращивать денежную массу.

[4]

Дефицит бюджета в Украине вышел из нормальных рамок в период мирового финансового кризиса в 2009 году, затем вернулся к приемлемым величинам (обратите внимание, что инфляция в эти годы также была невысокой) и пришёл к новому кризису с 2013 года.

Не ожидали сокращения на работе? Сюрпризом является уменьшение спроса на продукцию компании? Девальвация заставляет опустить руки, столкнувшись с обязательствами в валюте, которые проблематично обслуживать? Люди проходят мимо тех сигналов, которые получают от внешнего мира. Инфляция, курс, бюджет, ВВП… Сигналы летят мимо нас, хотя они являются теми факторами, которые непосредственно повлияют на жизнь уже завтра.

Современный теоретик и практик менеджмента Ицхак Адизес указывает на то, что каждый из нас является не идеальным менеджером, а оптимальный баланс для управления может быть достигнут лишь в команде.

Адизес выделяет 4 ключевые функции, сбалансированность которых обеспечивает динамичное развитие.

Функция P (producer, производитель) – это умение достигать результата за счёт трудоспособности. Если задача ясна и нужна своего рода рабочая лошадка для её выполнения, то человек с развитой функцией P является оптимальным решением. Он не успокоится, пока не сделает всё, что надлежит. Но если задача плохо структурирована и описана, то человек с функцией P будет метаться, выполнять огромные объёмы работы, но конечный, плохо понятный ему результат не будет достигаться.

Функция A (administrator, администратор) – это умение действовать системно. Администратор не станет рваться в бой, пока не распишет, кто, что и когда именно должен выполнить. С одной стороны, он может показаться бюрократом. С другой стороны, если вы встречаете хаос и бессистемность, то там не хватает сильного администратора, который может придать вопросу чёткую структуру.

Функция E (entrepreneur, предприниматель) – это умение создавать абсолютно новое, выходить за рамки существующих принципов и систем. Существующий мир для предпринимателя – лишь набор прошлых достижений. Он его не очень-то устраивает. В то же время большинство его проектов останутся лишь несбыточными мечтами, если не найдут соответствующую команду и не получат структуризации. Предприниматель действует проактивно, хотя зачастую ему и недостаёт системности.

Функция I (integrator, интегратор) – умение создавать атмосферу, в которой приятно другим людям. Интегратор не слишком нацелен на системность, более того, для него сама цель – в том, чтобы люди чувствовали себя хорошо, а остальные прагматичные задачи кажутся второстепенными.

По мнению Адизеса, каждый из нас имеет 1–2 сильные функции и наверняка имеет, как минимум, одну откровенно слабую. Компенсировать слабые функции можно лишь командной работой.

Отношение к жизни и тип управления

Попытайтесь идентифицировать себя, членов семьи, друзей и знакомых на данном графике через отношение к перспективе, структурированности, фокусе внимания и темпе деятельности.

Если говорить об отношении к деньгам и управлении ими, то ситуация будет наблюдаться следующая.

«Администратор» системно и рационально относится к затратам. Он всегда знает, где можно сэкономить, заранее предвидит возможный дефицит средств. Редко когда он придёт и попросит взаймы, ведь возможности просчитаны наперёд. Он не станет брать кредиты, которые не знает, как обслуживать. Да и вообще к долгосрочным кредитам отнесётся с настороженностью. Его проблема – понимание долгосрочных перспектив. Когда судьба преподносит «администратору» интересные возможности, он часто проходит мимо них, ведь не может просчитать полностью и досконально. «Администратору» полезно повстречать «предпринимателя», которого он может удачно дополнить своей системностью.

«Производитель» в своём отношении к деньгам является довольно аскетичным. Ему не нужно ничего лишнего, того, без чего он может обойтись. Он не столь расчётлив, как администратор, просто довольствуется малым. «Производитель» не верит в длительные перспективы, понимает лишь короткие комбинации с деньгами на несколько ходов, в них при возможности может и поспекулировать. Жить с «производителем» непросто – нужно постоянно доказывать необходимость покупки маленьких радостей, которые кажутся ему абсолютно излишними.

«Предприниматель» бурлит идеями. Он загорается ими, готов потратить на то, во что верит, все свои средства и силы. Он охотно идёт на риск, получая удовольствие от самой возможности сделать что-то новое в этом мире. Но далеко не многие «предприниматели» достигают успеха. Большинство действует чересчур быстро и необдуманно, натыкаясь на неожиданные преграды и меняя планы на ходу. Многие не могут заставить себя просчитать ситуацию до конца, спешат, идут на риск и остаются ни с чем. Нужно отдать должное этому типу людей – они практически всегда находят силы подняться после падений.