Коллектив авторов - Международные экономические отношения. 2-е издание

Дилеммой российской действительности является выбор стратегии транснационализации капитала. С одной стороны, реальной становится угроза превращения России в младшего партнера ведущих западных международных компаний, уготовивших ей роль сырьевого придатка и рынка сбыта своей продукции. Это – своеобразный вариант замены бывших колониальных и зависимых стран, находящихся в зоне догоняющего экономического развития и стремящихся включиться «на равных» в современную мировую экономику, прежде всего используя растущую силу своих ТНК.

С другой стороны, в России происходит процесс зарождения и развития своих крупных корпоративных интегрированных структур. Например, к их числу можно отнести нефтяную компанию «ЛУКОЙЛ», которая из года в год открывает свои предприятия за рубежом.

В развитии международной деятельности национальные компании начинают видеть новые перспективы и возможности. Так, благодаря инвестициям за границу компании Российской Федерации получают больший доступ к природным ресурсам, приобретают стратегические активы или получают дополнительные сегменты на мировых рынках, что хорошо видно на примере развивающихся крупнейших российских ТНК.

Количество филиалов российских компаний за границей в начале 2000-х исчисляется уже тысячами, в то время как в 1990-х гг. их насчитывалось только 160.

Лист крупнейших российских ТНК возглавляют сырьевые и телекоммуникационные компании. ЮНКТАД (2005) также относит к крупнейшим некоторые пароходства (в список крупнейших не финансовых ТНК из переходных экономик ЮНКТАД регулярно включает такие компании, как Primorsk Shipping и Far Eastern Shipping Co). Менее крупные российские компании также занимаются международной деятельностью, так, АвтоВАЗ имел заграничные филиалы в 70 странах мира. Транснациональная стратегия характерна и для некоторых российских банков, активно развивающих свою заграничную деятельность (например, Альфабанк и Внешторгбанк).

Таблица 4.5

12 крупнейших по величине своих заграничных активов российских компаний, в млн долл. США (по состоянию на 01.01.2005)

Источник: Liuhto K., Vahtra P. Foreign operations of Russia's largest industrial corporations – building a typology // Transnational corporations. Vol. 16. No. 1 (April 2007). Р. 122.

В целом стартовыми площадками для осуществления будущих транснациональных и глобальных проектов российских фирм могут стать государства СНГ. Прежде всего сюда следует отнести межгосударственные финансово-промышленные группы (МФПГ) типа «БелРусАвто», «Аэрофин» и др. А ушедшие за рубеж российские капиталы могут быть использованы как опорные точки интеграции России в мировую экономику в странах дальнего зарубежья. Все это свидетельствует о возможности и необходимости вовлечения российских предприятий в систему международного бизнеса.

Многие крупнейшие российские компании уже имеют значительные активы за границей.

Рассмотрим, основываясь на материалах экспертов ЮНКТАД, более подробно заграничную деятельность некоторых российских ТНК, отличающихся не только крупными размерами, но и спецификой своей заграничной деятельности.

Крупнейшей российской корпорацией 44и налогоплательщиком, так же как и крупнейшим в мире производителем и экспортером газа, является Газпром.Он владеет 70 % запасов газа Российской Федерации, что означает почти треть мировых запасов, и контролирует почти всю 150 000-километровую сеть газопроводов России. Компания, однако, не всегда попадает в рейтинги ЮНКТАД, поскольку, по мнению экспертов, является недостаточно прозрачной для определения уровня ее транснационализации. Тем не менее, по некоторым оценкам, компания наиболее транснациональна по своим зарубежным активам, продажам и распространенности заграничных операций. Газпром занимается доставкой и переработкой газа в 17 странах Евросоюза. Кроме того, компания работает почти во всех странах СНГ. Зарубежные инвестиции и операции по поглощению за рубежом позволяют Газпрому укрепить свои экспортные позиции и получить преимущества интернализации.

В конце 1990-х Газпром осуществлял значительные ПИ в Финляндии (25 % компании Gasum), в Германии (35 % WinGas), в Греции (50 % Prometheus Gas), в Венгрии (24,8 % TVK), в Польше (49 % Europol Gas), в странах Прибалтики (31 % Eesti Gaas и 18 % Latvijas Gaze). Фирма приобрела значительные активы почти во всех государствах Центральной Азии и странах СНГ. Она является третьим крупнейшим инвестором в Польше. Газпромом был создан ряд совместных предприятий, чаще всего в сфере транспортировки и доставки газа, совместно с такими компаниями, как ÖMV (Австрия), Bulgargaz, Neste, Gaz de France, Royal Dutch Shell, WintershallBASF, Daimler Benz, Ruhrgas, DEPA (Греция), MOL (Венгрия), SNAM (Италия), Edison, Heerema (Нидерланды), PGNiG (Польша), Kovinotenica (Словения), SPP (Словакия), Romgaz (Румыния), British Gas и Botas (Турция) 45.

К наиболее транснационализированным из российских компаний в соответствии с долей ее зарубежных активов и продаж ко всем ее активам и продажам, по данным ЮНКТАД, относится нефтяная компания «ЛУКОЙЛ». Она владеет значительными зарубежными активами во многих странах мира и около 85 % своей прибыли (по данным на 2005 г.) 46получает за пределами Российской Федерации. Компания обладает достаточными активами на Ближнем Востоке и в странах СНГ, однако основные зарубежные активы концентрируются в соответствии с экспортными рынками компании, т. е. в Европейском союзе и США. Компания владеет тремя современными нефтеперерабатывающими заводами в Восточной Европе, что делает ее ключевой на экспортном рынке Европы. Имея нефтеперерабатывающие мощности в странах СНГ, Болгарии и Румынии, «ЛУКОЙЛ» приобрела австрийскую компанию «Аванти гроуп», владеющую сетью автозаправок в Европе 47. Основными мотивами расширения компании за границы Российской Федерации является расширение ресурсной базы и интернализация всей цепочки получения прибыли.

С 2005 г. компания является полностью частной после продажи остаточного пакета государственных акций в 7,6 % американской нефтяной компании ConocoPhillips 48.

Еще одной крупной нефтяной ТНК РФ является Роснефть,получившая большую часть активов «Юкоса». Опыт заграничной деятельности имеется у компании еще с советских времен, она участвует в ряде зарубежных предприятий, являющихся результатом межправительственных соглашений. Наряду с активными продажами на зарубежных рынках компания участвует в ряде проектов по добыче нефти и газа в Алжире, Колумбии и Казахстане. Кроме того, компания имеет активы в Афганистане.

Интересен опыт российских металлургических конгломератов, расширяющих свою деятельность по всему миру для улучшения своих рыночных позиций в глобальном масштабе путем заграничных поглощений 49.