Владимир Моженков - Эффективный или мертвый [48 правил антикризисного менеджмента] [litres]

Но мы должны помнить, что оба Дасслера, состязаясь друг с другом, создали новое направление в обувной промышленности, новаторский продукт, определивший стиль жизни и мировоззрение многих поколений. И этот прорыв они совершили в самое что ни на есть кризисное время.

Конкурируйте с самим собой вчерашним, соревнуйтесь с конкурентами, смотрите в будущее, оттачивайте умение прогнозировать и придумывать завтрашний день. Призываю вас: будьте Зорким Соколом. Смотрите по сторонам, считывайте сигналы. Ищите и замечайте новые возможности, шансы. Анализируйте и дерзайте!

И вновь притча. Подарили визирю сокола. Птицу отдали на воспитание помощнику, чтобы обучить охоте. Пришло время, сокол визиря подрос и уселся на высокий сук дерева. Как ни старался помощник согнать его, птица не взлетала. Каждый день визирь глядел в окно и видел, что сокол сидит на суку. Прошла неделя, месяц. Визирь бросил клич: есть в стране мудрец, который поднимет сокола? Многие попробовали, но потерпели неудачу. За дело взялся крестьянин, и меньше чем через час сокол взмыл ввысь.

Привели крестьянина к визирю.

– Как тебе удалось поднять сокола? Мудрецы кормили его, травили собаками, уговаривали, но результата не получили.

– Все просто. Я взял и спилил сук, на котором он сидел. Поэтому сокол и взлетел.

Так вот, коллеги. Кризис – тот самый крестьянин, выбивший почву из-под ваших ног и давший нам возможность взмыть на новую высоту.

Пользуйтесь, и все получится!

Теперь вы вооружены знаниями. Используйте практические антикризисные инструменты из этой книги, добавьте к ним свои. И главное: умоляю вас, действуйте! Вспомните Конфуция, которого я упомянул в начале книги: «Знания без действий бесполезны».

Кризис не прощает промедления. Не введете в компании антикризисных мер – погибнете, обанкротитесь. В 2019 году в России обанкротились более 600 тысяч юридических лиц. В 2020 году, уверен, их будет значительно больше. А это вновь возможность: стать одной из строчек печальной статистики или занять нишу уходящих с рынка и усилиться. Уверен, вы выбираете второе.

Но не почивайте на лаврах долго. Преодолели один кризис – готовьтесь к следующему. Дополните антикризисный план, который сработал, положите его в сейф – пригодится. Новые потрясения обязательно настанут. А они, как налоговый инспектор, всегда приходят неожиданно.

И совсем чуть-чуть скажу о том, что ГЕНдиректору делать сразу после завершения обгона. Нужно захватывать рынок. После обгона всегда начинается рост: больше выручки, контрактов, потребителей. Наращивается производство. Почувствовали и увидели это – составляйте два бюджета.

1. Рабочий, на уровне текущего или прошлого месяца.

2. Оптимистический (бюджет захвата рынка).

Во второй закладывайте рост на 10–20–30 % по сравнению с прошлым месяцем. Еще сильнее включайте внутренний маркетинг в компании. Говорите: «Ребята, мы молодцы! Клиенты от конкурентов пошли к нам, мощные специалисты из разорившихся компаний хотят у нас работать. Возьмем их себе в команду, усилимся. Наш новый продукт покупают даже лучше, чем мы планировали».

Из оптимистического бюджета увидите, какие ресурсы нужны: производственные, финансовые, кадровые. Что добавить, насколько увеличить рекламу, каких сотрудников нанять. Это уже менеджмент прорыва, рывка. Проверено: когда начинаешь составлять бюджет захвата рынка, появляются свежие мысли, идеи. Сам наполняешься энергией рывка. Желаю вам лично ее почувствовать.

Впрочем, уверен: вы уже ее чувствуете. Иначе не дочитали бы эту книгу до конца.

На бизнес-конференции в Сан-Франциско в 2010 году я услышал цифру, которая меня поразила. Американский топ-менеджер, зарабатывающий 1 миллион долларов в год, за тот же год читает в среднем 63 книги. Естественно, учитывается только бизнес– и профессиональная литература.

Я вернулся домой и первым в России ввел в своей компании книжный KPI. Подробно об этом я рассказывал в книге «Ген директора: 17 правил позитивного менеджмента по-русски». Если совсем коротко, эксперимент оказался очень успешным. Сотрудники начали расти профессионально и личностно. Новинку взяли на вооружение другие бизнесы. Знаю больше тысячи компаний, которые внедрили книжный KPI и получили отличную отдачу в развитии.

Я сам люблю читать, потребляю тысячи страниц в год. При этом в 2019 году я осознал, что важно не только читать новое, но и перечитывать уже знакомое. В сентябре 2019 года я установил для себя новый книжный KPI – по перечитыванию книг. Мой показатель – одна новая книга в неделю и две «старые».

Когда я начинаю новую книгу, у меня есть свои способы отмечать заслуживающие внимания места.

Отмечаю то, что, по моему мнению:

а) интересно;

б) важно;

в) очень важно;

г) необходимо срочно внедрять.

Делаю пометки прямо на страницах бумажной книги. А когда появляются интересные важные мысли, сразу записываю их в блокнот – чтобы не забыть.

Когда я перечитываю книгу, обращаю внимание на фрагменты, которые прежде выделил. Благодаря им регулярно появляются еще более интересные мысли и подходы, которые я сразу внедряю в бизнес и жизнь.

Рекомендую: начните перечитывать хотя бы одну книгу в неделю. Освежите знания, найдете для себя много нового и полезного. Начните с перечитывания книги, которую вы только что прочитали, – «Эффективный или мертвый». Внимательно, с карандашом: делайте пометки, выделяйте главное для вас на текущий момент. И обязательно внедряйте прочитанное в собственном бизнесе!

Вот вам еще десять прекрасных источников знаний, которые вам очень пригодятся в наше время: топ-10 моих любимых книг.

1. Питер Друкер. «Друкер на каждый день…» (Друкер П., Макьярелло Д. Друкер на каждый день. 366 советов успешному менеджеру.М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.)

2. Стивен Кови. «Лидерство, основанное на принципах» (Кови С. Лидерство, основанное на принципах. М.: Альпина Паблишер, 2015.)

3. Маркус Бакингем. «К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны» (Бакингем М. К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны. М.: Альпина Паблишер, 2011.)

4. Джим Коллинз. «От хорошего к великому…» (Коллинз Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018.)

5. Стивен Кови. «Главное внимание – главным вещам…» (Кови С., Меррилл Р., Меррилл Р. Главное внимание – главным вещам. Жить, любить, учиться и оставить наследие. М.: Альпина Паблишер, 2015.)