Юрий Шароватов - Дистанционный менеджмент [Как управлять сотрудниками на удалёнке]

Все приведенные выше способы командообразования помогают формированию у сотрудников ощущения единой сильной команды, сопричастности к общему делу, укреплению чувства локтя.

Конечно же, способов повышения вовлеченности дистанционных сотрудников гораздо больше, чем перечислено в этой главе. Можно подсмотреть их у конкурентов, почерпнуть сведения из книг или узнать непосредственно от сотрудников. Полезно будет составить свой перечень уже применяющихся в вашей компании вовлекающих активностей и задуматься о том, как вы можете его дополнить. Главное, чтобы в итоге вы получили сплоченную команду, готовую обмениваться идеями и вместе достигать выдающихся результатов.

• Какие приемы вовлечения сотрудников вы используете сейчас?

• Какие приемы хотели бы использовать дополнительно?

Конечно же, приведенный в книге список советов и рекомендаций не является всеобъемлющим. Наверняка какие из примеров подойдут к вашей ситуации, а какие-то — нет.

После испугавшей весь мир пандемии коронавируса невозможно представить себе руководителя, не обладающего навыками дистанционного руководства. Одним из ключевых навыков становится умение выработать и реализовать план коммуникаций и взаимодействия с командой, где бы ни находились сотрудники.

Для эффективной работы распределенной команды обязательно нужны соответствующие технологии и, что немаловажно, умение пользоваться ими. В книге нарочно нет подробного разбора программ, так как они развиваются настолько стремительно, что, когда книга выйдет в свет, советы рискуют стать неактуальными.

В начале 2020 года вышло приложение Teams от Microsoft, готовое составить серьезную конкуренцию Slack. При этом большинство продолжает пользоваться чатами в WhatsApp и хранить документы в бесплатных аккаунтах Google Docs. В любом случае новому менеджеру нужно уметь пользоваться технологиями и организовать для своей команды необходимый минимум.

Если вы можете позволить себе создавать команду с нуля, необходимо со всей серьезностью отнестись к подбору сотрудников. Если набрать в команду людей, не подходящих для дистанционной работы, потом будет бесполезно обучать и контролировать их, они не будут эффективными.

Несмотря на то, что сотрудник работает на удалении, остаются актуальными расширение ответственности, делегирование, забота о развитии.

Наконец, темы мотивации и вовлеченности актуальны для любых, даже самых эффективных команд.

Рекомендую вам после прочтения книги задуматься над тем, что бы вы хотели изменить в своей работе, какие подходы хотели бы внедрить. Выбрав три — пять приоритетов, вы получите для себя план развития.

Желаю удачи в воплощении этого плана!

Буду рад вашим комментариям и отзывам.

yury@remotemanagement.ru

Вы также можете присоединиться к группе «Дистанционный менеджмент» в Facebook, где публикуются статьи, приемы и подходы, полезные для дистанционного руководителя.

Автор книги благодарен всем тем, кто помог сформировать замысел и финальную версию книги.

Анастасия Мозер, также являющаяся дистанционным руководителем, выступила в качестве крестной мамы проекта и помогла мне установить контакт с издательством «Альпина Паблишер».

Ирина Гусинская стала для меня ментором и критиком, именно ей принадлежит концепция книги, включающей массу живых примеров, благодаря комментариям Ирины книга получилась легче и интереснее.

Команда «Альпины Паблишер» смогла провести предпечатную подготовку книги в кратчайшие возможные сроки. Я даже не думал, что издательская работа может проходить на таких скоростях.

Одним из крупных примеров, рассмотренных в книге, стал проект BeeFREE компании «ВымпелКом», и я благодарен компании за открытость. Отдельное спасибо хотел бы сказать Людмиле Шавлоховой, которая выступила инициатором сотрудничества, и Алине Драгун, которая координировала все интервью со стороны компании. Благодаря ей мне удалось собрать ценную информацию для книги, напрямую общаясь с руководителями и сотрудниками.

Большое спасибо Вите Барышниковой за подробный рассказ о практиках компании Skyeng и Алексею Бояршинову, поделившемуся подходами, разработанными в «Кораде Консалтинг».

К сожалению, здесь нет возможности перечислить абсолютно всех участников интервью, однако я благодарен каждому из них. Даже те примеры, которые не вошли в книгу, помогли в формировании концепций и выводов.

В заключение хочу сказать спасибо своей семье.

Мой брат Алексей Шароватов и племянница Екатерина Шароватова помогли с созданием первой версии книги и сбором материала, за что я очень благодарен.

Большое спасибо моей жене Марине, ей пришлось особенно тяжело, ведь она была вынуждена первой читать все созданные главы и хладнокровно смотреть в мои ожидающие одобрения глаза.

Юрий Шароватов — руководитель компании Skyline Training и проекта «Дистанционный менеджмент».

Еще работая на административных должностях в международной компании PwC, выбрал своим призванием содействие развитию людей и организаций. Именно здесь он провел свои первые тренинги.

Следующим значимым этапом стала работа в компании «Северсталь», где незаметно протекли пять лет. За это время Юрий принял участие в запуске глобальной программы по обучению руководителей «Достичь Большего Вместе», а во время полугодовой стажировки на предприятиях компании в США курировал систему обучения и развития в рамках внедрения проекта Business System of Severstal. Именно в этой компании Шароватов впервые сам стал дистанционным руководителем, поскольку координировал проекты, проходившие в бизнес-единицах организации.

В компании Abbott Юрий Шароватов впервые стал удаленным сотрудником, фактически являясь представителем в России международной команды консультантов по организационному развитию.

Дальнейшую работу продолжил в Teva в роли руководителя службы обучения и развития. Здесь Юрий стал архитектором и лидером проекта одной из первых на российском рынке Цифровой Цикловой Конференции, объединившей 1200 участников и продолжавшейся целую неделю.

После 16 лет корпоративного опыта Юрий решил основать собственный бизнес. Выбрать направление для работы было несложно, так как к этому времени он уже стал преподавателем MBA-программы в Академии PwC и вел ряд собственных проектов. Решено было остановиться на четырех ключевых темах: эффективность и развитие команд, развитие лидеров, внедрение цифровых инструментов в тренинги и системы обучения, дистанционный менеджмент и цифровые коммуникации.

Программа «Дистанционный менеджмент» была запущена в 2018 году, сначала в виде очного тренинга, затем в виде онлайн-школы. Подробнее о программе можно узнать на сайте www.remotemanagement.ru.