Патрик Ленсиони - Смерть от совещаний

– Да, – согласился Мэтт. – Лучше пригласить кого‑нибудь из сотрудников. Кого‑то вроде Уилла.

Никто ничего не сказал, но все понимали масштаб комплимента со стороны скептичного коллеги. Признать, что от Уилла есть какая‑то польза, было для него серьезным шагом.

Кейси посмотрел на часы, а потом на Уилла.

– Кажется, пора вернуться к нашей повестке?

Его замечание было скорее вопросом, чем заявлением.

Уилл мог бы продолжить, но с радостью закончил на мажорной ноте.

– Да, я тоже так думаю. Мы довольно подробно разобрали все четыре вида совещаний.

Разговор перешел к другим темам, а Уилл почувствовал облегчение. Оставалось только надеяться, что команда Кейси сумеет применить эти идеи в его отсутствие и, самое главное, во время большого совещания.

Два дня спустя Уилл шел по пирсу Нэви‑пир на озере Мичиган. Была полночь. Он был смущен и подавлен. Не потому ли, что у Кейси всего лишь пятидесятипроцентный шанс благополучно прожить следующие несколько недель? А может быть, потому, что Уилл уже начал задумываться, каким будет следующий этап его собственной карьеры?

Как бы то ни было, Уиллу не нравилось, что он не контролирует ситуацию. Но он был не из тех, кто долго сомневается, и рассмотрел имеющиеся варианты.

Если остаться в Чикаго еще на неделю, как планировалось, можно сойти с ума, но главное, Кейси придется самому бороться с внедрением нового плана совещаний, и что‑то может пойти не так.

Если раньше времени улететь из Чикаго, новым коллегам, с которыми он познакомился на выставке, придется сложнее. К тому же Кейси может рассердиться.

Но опять же, если это нужно ради спасения работы начальника, стоит рискнуть.

На следующее утро Уилл сидел в самолете, летящем в Калифорнию.

Добравшись ближе к вечеру на работу и не застав начальника на месте, Уилл пошел к себе и начал составлять документ с изложением своей теории совещаний. Он был решительно настроен тренировками вбить эти идеи в Кейси и команду, чтобы к приезду Джей‑Ти и Уэйда на следующей неделе было легче придерживаться плана.

Все еще ожидая Кейси, Уилл начал чувствовать, что ему будет неловко объяснять, почему он улетел из Чикаго. «С другой стороны, – рассуждал он, – эта работа мне не так уж нужна. Пусть меня уволят, но я любой ценой помогу Кейси подготовиться к совещанию . Но позволят ли мне? Позволит ли Кейси?»

– Как я оказался в этой ситуации? – сказал он вслух.

– В какой ситуации?

Это был Кейси. Вопрос так напугал Уилла, что он чуть не упал со стула.

– Я не заметил, что вы вошли, – приходя в себя, сказал он. – Вы меня испугали.

– Что случилось, Уилл? – переспросил Кейси.

Уилл встал.

– Давайте поговорим об этом с глазу на глаз.

Они пошли в кабинет Кейси и закрыли дверь.

Не успел Кейси сесть, как Уилл начал свою речь.

– Хорошо, давайте начистоту. Мне не очень нужна эта работа.

Кейси озадаченно посмотрел на секретаря.

– В смысле, она, конечно, для меня очень важна, – быстро исправился Уилл. – Но мне все равно, выгоните вы меня или нет. Я просто хочу помочь вам избежать увольнения.

Кейси был взволнован и изумлен такой страстной заботой, но столь жесткое описание ситуации немного его рассердило. Пока никто не говорил о мрачных перспективах вслух, было легче.

Уилл не стал ждать ответа.

– Послушайте, вы заслуживаете того, чтобы остаться в этой компании. И если это зависит от какого‑то дурацкого совещания, с какой, черт возьми, стати я должен сидеть в Чикаго, разглаживать брошюры и раздавать журналистам светящиеся в темноте пресс‑папье?

– А какое это имеет значение, Уилл? Ты думаешь, он еще не определился? – Кейси теперь выглядел каким‑то отчаявшимся и рассерженным, но его временного секретаря это не смутило.

– Думаю, что нет.

Уилл не знал, верит ли в собственные слова, но чувствовал, что Кейси нуждается в поддержке.

– А если есть хоть малейший шанс изменить его мнение, разве не стоит потрудиться и использовать его по максимуму?

Слова Уилла, казалось, встряхнули шефа. Кейси вспомнил, как Кен Петерсен поучал его на поле для гольфа: отец и сын были похожи и внешне, и поведением. Он медленно кивнул.

– Так что ты придумал?

Следующие несколько часов Уилл и Кейси рассматривали составленный Уиллом документ, строили предположения о настрое Джей‑Ти и Уэйда и обсуждали возможные проблемы, которые встанут перед командой в преддверии приближающегося совещания.

Самый важный вопрос задал именно Кейси.

– Так какого типа совещание мы будем проводить?

Проголодавшийся и уставший после смены часовых поясов Уилл не понял, поэтому Кейси пояснил.

– Это будет еженедельное тактическое совещание, ежемесячная стратегическая встреча или ежеквартальный выездной обзор? Ежедневная пятиминутка однозначно отпадает.

– Я думаю, это должно быть… – задумался Уилл.

– Ежемесячная стратегическая встреча, – закончил Кейси.

Уилл кивнул, радуясь, что они с шефом думают одинаково.

– Я согласен, – сказал он. – Но объясните мне ход ваших мыслей.

– Ну, у нас будет два‑три часа, а это как раз подходит под ежемесячное совещание. Однако важнее то, что блиц и обзор параметров не произведет на Джей‑Ти особого впечатления.

Уилл начал верить, что у них есть шанс.

– Нам нужно будет как следует погрузиться в какие‑то серьезные проблемы, – продолжил Кейси, – и показать ему, что у нас есть страсть и дисциплина, которые он, вероятно, хочет увидеть.

В этот момент Уилл осознал две вещи. Во‑первых, Кейси действительно понял и принял его теорию. Во‑вторых, по всей видимости, злость на Джей‑Ти уступила место желанию победить.

Проголодавшись, СЕО и секретарь вышли из кабинета и направились на Кэннери‑Роу поужинать, а потом еще два часа пытались выбрать подходящие проблемы для обсуждения.

На следующее утро Кейси созвал специальное совещание всех прямых подчиненных. Мэтт и Тим начали было возражать, что это ломает им график, но Кейси не уступил и велел найти время и не опаздывать. Это было на него не похоже.

Когда все собрались в зале заседаний, Кейси начал:

– Как ни странно, цель этого совещания – поговорить о другом совещании. Как вам известно, на следующей неделе к нам приезжают Джей‑Ти и Уэйд. Они будут за нами наблюдать. Вы знаете и о том, что я, видимо, оказался в сложной ситуации, но не будем об этом.

Руководители смущенно переглянулись.

– Я имею в виду, – пояснил Кейси, – что нам нельзя зацикливаться на возможных последствиях этого совещания, потому что будущее не в нашей власти.