Джон Элиот - Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего

Вскоре Уэббер объявил, что покидает Мичиганский университет (он проучился всего два года), чтобы участвовать в Драфте НБА. Он был выбран под первым номером знаменитой командой «Орландо Мэджик» и вскоре получил многомиллионный профессиональный контракт. И все это благодаря своему нетривиальному подходу к собственному провалу. Нынешние поклонники Уэббера, видимо, и не подозревают об этой жирной кляксе в его послужном списке, а если до них и дошла такая информация, то они пропустили ее мимо ушей, ослепленные успехами своего кумира: в 2001 г. он стал четвертым в шорт-листе НБА на титул «Самого ценного игрока», с 2003 г. входил в состав сборной всех звезд НБА, а по заработанным очкам преодолел 10-тысячный рубеж.

В судьбе профессиональных спортсменов громкие поражения бывают куда чаще, чем у других. И нам всем, а особенно бизнесменам, стоит поучиться тому, как они умеют выйти из позорного положения. Уж кто-кто, а звезды спорта отлично знают, что высшее наслаждение от собственного мастерства, а зачастую и слава добываются ценой риска потерять все; здесь действует принцип «пан или пропал». Как ни парадоксально, но риск оглушительного провала, как и сами поражения, порой взбадривают не меньше, чем победы, и приносят известность. Кто вспомнит нудный финал, где все было известно заранее? А вот матч, где случается какой– нибудь невероятный казус или звезда допускает грандиозный промах, запоминается на годы.

Разве забудется тот трагикомический инцидент в шестой игре ежегодного чемпионата США по бейсболу 1986 г., когда первый бейтсмен Билл Бакнер дал маху и не самый быстрый мяч, вместо того чтобы оказаться у него в рукавице, на глазах у изумленной публики ужом проскользнул между его ног? Этот роковой промах похоронил надежды «Ред Сокс» впервые за 68 лет завоевать титул чемпионов (и сломал успешную карьеру талантливого спортсмена). Как не забудется и героический хоумран Кирка Гибсона во втором матче Мировой серии 1988 г., когда он вышел на поле подменяющим хиттером, хотя из-за полученных травм едва мог передвигаться. Один Бог знает, чего стоила ему эта пробежка, известно только, что «Доджерам» она принесла победу. Незабываемых моментов хватает и в футболе. Американские фанаты до сих пор помнят феерическую игру общепризнанного аутсайдера «Нью-Ингланд Пэтриотс», выигравшего Суперкубок в 2002 г.

Именно за такие моменты невероятного накала страстей мы и любим спорт. В такие моменты перекрываются рекорды и рождаются легенды, а кто-то навечно вписывает свое имя в историю спорта – головокружительным успехом или фатальным провалом, кому как повезет. И потому миллионы, предпочитающие тихие радости в спокойной гавани жизни, рукоплещут тем немногим, кто решается на глазах толпы принять жесткий вызов судьбы, зная, что им самим не светит великая слава звезд.

Да, еще вы должны уяснить, что блестящая карьера не есть результат одной игры, одной сделки или одного случая. Высшее мастерство исполнения (что по определению подразумевает многократное исполнение) не имеет ничего общего с результатами; это способность отвечать на вызовы, причем в условиях сильнейшего стресса, демонстрировать лучшее, на что ты способен, и черпать в этом наслаждение, раз за разом ставясь на грань между великим триумфом и грандиозным фиаско.

Здесь, на последних страницах книги, хочу еще раз напомнить, что сейчас вы лишь в преддверии блестящей карьеры и вам предстоит еще много работать над собой, чтобы выработать привычку мыслить экстраординарно и по собственной воле переключаться в режим «доверься себе». От одного только прочтения книги эти навыки не придут. Я тем категоричнее настаиваю на этом, что меня страшно возмущает абсурдный и крайне вредный миф, насаждаемый индустрией психологического самосовершенствования, что стоит прочитать книги или прослушать аудиокурс, и успешная карьера у вас в кармане. Неправда! Чтобы улучшить исполнительские качества, построить блестящую карьеру и получать от жизни удовольствие, надо потратить время и силы, изжить консервативные паттерны мышления и заменить их новыми, и не только заменить, но и практиковать часто и долго.

Как ни восхитительно осознавать, что сверхдостижения – твой образ жизни, надо помнить, что путь этот тернистый. У лучших из лучших случаются и ошибки, и неудачи. Высшая эффективность не означает безупречности , между этими понятиями лежит пропасть. Как показывают исследования карьеры самых успешных предпринимателей, прежде чем сделать великий рывок, они в среднем раз шесть терпели провал. Иными словами, на шесть неудачных идей приходится всего одна блестящая. И пока вы будете осваивать экстраординарное мышление, вам придется много раз откатываться назад и допускать ошибки. Стоит внимательно изучить любую блестящую карьеру, и сразу станет очевидно, что путь наверх не бывает прямым, а изобилует взлетами и падениями.

Ошибки, провалы – это то, что помогает добиться успеха или создает шанс для мощного прорыва. Майкл Делл, например, не только понимает пользу провалов, но и считает их неотъемлемой частью инновационного процесса: «Инновации в Dell – это умение рисковать и учиться на ошибках». Но лучше всех о пользе провалов знают инженеры и конструкторы. «Проектирование любого устройства, агрегата или системы изобилует ошибками, – объясняет профессор по гражданскому строительству и истории Университета Дьюка Генри Петроски. – И знаете, как получаются успешные проекты? Инженеры и проектировщики изначально исходят из того, что отказать может все что угодно, и стараются вообразить себе все поломки, какие только могут случиться». И добавляет, что «совершенная система – это скорее из области научной фантастики, нежели из области инженерного проектирования». Видите, как просто: стоит осознать, что совершенство недостижимо, и любая ошибка воспринимается не как катастрофа, а всего лишь небольшой крюк на вашем пути. Просчеты – это нечто вроде платы за проезд, но они как ничто другое помогают раскрыть ваш потенциал и подняться на вершину.

Я далек от того, чтобы проповедовать риск ради риска или креатив ради креатива. И все же в бизнесе способность «валять дурака» и капитализировать почерпнутый из неудач опыт – одна из важных предпосылок успеха. Вот что говорит известный IT-консультант Эстер Дайсон: «Только для реальных проблем имеет смысл искать творческие решения. Инновации хороши лишь тогда, когда от них есть польза». Эта дама не считает ошибки чем-то зазорным: «Все, чему я научилась, я научилась благодаря ошибкам».

Интересно, а не увлекается ли г-жа Дайсон баскетболом? Ее слова удивительно перекликаются с главным постулатом Джона Вудена: « Побеждает та команда, которая больше всего ошибается ».