Арташес Газарян - Менеджер и организация

Тут можно читать онлайн Арташес Газарян - Менеджер и организация - бесплатно полную версию книги (целиком) без сокращений. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Манн Иванов Фербер, год 2011. Здесь Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Арташес Газарян - Менеджер и организация краткое содержание

Менеджер и организация - описание и краткое содержание, автор Арташес Газарян, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Современному менеджеру приходится нелегко. Он должен обеспечить эффективность и успех своей организации в очень плохо предсказуемых и постоянно меняющихся условиях. Для этого такой специалист должен владеть специфическими знаниями и навыками менеджмента. Например, уметь находить незадействованные ресурсы или высвобождать их, не делая ненужной работы. Правильно диагностировать «корень зла» любой проблемы. И конечно, формировать будущее, управляя изменениями, вместо того чтобы следовать за ними.
Опытный менеджер, специалист по организационному развитию, бизнес-тренер и консультант Арташес Газарян рассматривает организацию и роль менеджера в ней под неожиданным углом, и это делает его книгу настоящей находкой для читателя, занятого в сфере управления.

Менеджер и организация - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)

Менеджер и организация - читать книгу онлайн бесплатно, автор Арташес Газарян
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Уверенное поведение – стереотипное или рациональное.

Ментальная карта – представление об устройстве мира в сознании субъекта.

Дезагрегация управления – разбиение сложной многоразмерной задачи управления на части, с которыми намного легче справиться благодаря тому, что каждая включает меньшее число контролируемых параметров. Это позволяет при определенных условиях решать очень сложные задачи достаточно скромными средствами.

Субструктура – совокупность связей и отношений между людьми в организации, а также между ними и субъектами в окружающей среде, формально не определенных и не создающих эмерджентных свойств на уровне организма в целом, но предопределяющих его поведение в точках бифуркаций .

Бифуркация – точка неустойчивого равновесия, из которой процесс будет идти в одном из многих альтернативных направлений (от двух до бесконечности).

Информирование – процесс воздействия на содержание ментальной карты некоторого субъекта и его представление о ситуации посредством сигналов. Информирование – это частный случай коммуникации .

Коммуникация – специфическая форма взаимодействия субъектов, объединяющая их в общем пространстве, общем деле, общем представлении о реальности.

Управленческий потенциал – способность управляющего органа обеспечить положительный эффект от процесса управления, превышение пользы над вредом от вмешательства в процессы самоорганизации, предпосылка эффективности управления .

Эффективность управления – отношение суммарного результата от управления (положительных и отрицательных, прямых и косвенных эффектов) к сумме всех связанных с его осуществлением затрат.

Реинжиниринг – трансформация бизнес-процессов и структуры организации в новую форму, наилучшим образом отвечающую текущим технологическим и экономическим возможностям и минимально обремененную действовавшими ранее организационными решениями.

Тренинг – форма обучения, состоящая в практическом освоении новых понятий, отношений и навыков в специально созданных условиях под руководством квалифицированного инструктора.

Тренинг-интервенция – специально организованное коллективное обучение членов организации, направленное на анализ фактической ситуации, изменение доминирующих стереотипов мышления и норм поведения, выработку новых организационных решений и обеспечение готовности к соответствующим изменениям.

Фрактальная природа – свойство материального мира, которое состоит в том, что переход от целого к элементам любого реального физического образования не упрощает описание, а усложняет его, поскольку всякий элемент содержит в себе подобные ему элементы следующего уровня, и так до бесконечности.

Организационное обучение – процесс освоения реальности, накопление знаний и умений на уровне организации в целом.

Эмерджентное свойство – новая качественная особенность, появляющаяся при объединении определенным образом в систему определенных элементов, которые сами по себе таким свойством не обладают. Эмерджентные свойства критичны как к составу элементов, так и к связям между ними.

Организационная культура – совокупность реально действующих в организации конвенциональных норм, само собой разумеющихся вещей и моральных императивов .

Конвенциональные нормы – обязательные для всех членов коллектива нормы поведения, которые вводятся или отменяются только общим соглашением.

Само собой разумеющиеся вещи – конвенциональные нормы, которые настолько долго действуют, что уже не воспринимаются как таковые.

Моральный императив – норма поведения, являющаяся для человека обязательной, поскольку перенята в раннем детстве из взрослого окружения как безусловная, не подлежащая обсуждению. Соответствие поведения моральным императивам контролируется совестью.

Стейкхолдер – значимый субъект, от решений и действий которого может зависеть происходящее в организации и с организацией.

Миссия – предназначение организации, ответ на вопрос, зачем она нужна той или иной группе пользователей.

Продукт – результат процесса, потребляемый вне процесса.

Услуга – продукт, производимый по заказу конкретного потребителя с учетом его специфических пожеланий, нередко с его участием.

Качество – соответствие всех характеристик продукта тем, на которые его потребитель мог рассчитывать при принятии решения о его приобретении.

Потенциальный клиент – субъект, у которого есть потребности, удовлетворяемые определенным продуктом, и который захочет и сможет себе позволить его приобрести по предлагаемой цене.

Лояльный клиент – клиент, сохраняющий, пока это для него возможно, преданность определенному поставщику, несмотря на наличие альтернатив.

Экзогенная система – система, условия существования которой задаются преимущественно извне.

Эндогенная система – система, условия существования которой задаются преимущественно изнутри.

Проблемная ситуация – ситуация, характеризующаяся наличием одной или нескольких проблем . Остается таковой, пока не найдены решения проблем .

Ключевой фактор – один из факторов, создающих в совокупности проблемную ситуацию , характеризующийся тем, что, с учетом значимости и возможности изменения, его наиболее целесообразно выбирать в качестве объекта воздействия для устранения проблемной ситуации.

Корневая причина – это тот пока еще управляемый фактор в цепочке причинно-следственных связей, глубже которого лежат уже только не поддающиеся изменению обстоятельства, включая события прошлого. Иногда называется «корень зла».

Решение проблемы – нахождение реального способа для необходимого изменения корневой причины в соответствии с критерием решения проблемы .

Критерий решения проблемы – необходимое для желательного изменения ключевого фактора значение, характеризующее корневую причину, – это параметр, который можно измерить, или факт, который можно установить.

Стохастический процесс – процесс, протекающий под влиянием различных случайных, непредсказуемых колебаний (флуктуаций) значимых для него параметров.

Броуновское движение – самопроизвольные случайные колебания ситуации вокруг некоторой точки, заполняющие некоторую область в фазовом пространстве, размер которой зависит от температуры.

Дрейф – направленное перемещение центра броуновского движения под влиянием поля сил или самопроизвольные случайные колебания ситуации вдоль некоторой линии.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Арташес Газарян читать все книги автора по порядку

Арташес Газарян - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Менеджер и организация отзывы


Отзывы читателей о книге Менеджер и организация, автор: Арташес Газарян. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x