Арташес Газарян - Менеджер и организация
- Название:Менеджер и организация
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Манн Иванов Фербер
- Год:2011
- Город:М.
- ISBN:978-5-91657-253-7
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Арташес Газарян - Менеджер и организация краткое содержание
Опытный менеджер, специалист по организационному развитию, бизнес-тренер и консультант Арташес Газарян рассматривает организацию и роль менеджера в ней под неожиданным углом, и это делает его книгу настоящей находкой для читателя, занятого в сфере управления.
Менеджер и организация - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
Уверенное поведение – стереотипное или рациональное.
Ментальная карта – представление об устройстве мира в сознании субъекта.
Дезагрегация управления – разбиение сложной многоразмерной задачи управления на части, с которыми намного легче справиться благодаря тому, что каждая включает меньшее число контролируемых параметров. Это позволяет при определенных условиях решать очень сложные задачи достаточно скромными средствами.
Субструктура – совокупность связей и отношений между людьми в организации, а также между ними и субъектами в окружающей среде, формально не определенных и не создающих эмерджентных свойств на уровне организма в целом, но предопределяющих его поведение в точках бифуркаций .
Бифуркация – точка неустойчивого равновесия, из которой процесс будет идти в одном из многих альтернативных направлений (от двух до бесконечности).
Информирование – процесс воздействия на содержание ментальной карты некоторого субъекта и его представление о ситуации посредством сигналов. Информирование – это частный случай коммуникации .
Коммуникация – специфическая форма взаимодействия субъектов, объединяющая их в общем пространстве, общем деле, общем представлении о реальности.
Управленческий потенциал – способность управляющего органа обеспечить положительный эффект от процесса управления, превышение пользы над вредом от вмешательства в процессы самоорганизации, предпосылка эффективности управления .
Эффективность управления – отношение суммарного результата от управления (положительных и отрицательных, прямых и косвенных эффектов) к сумме всех связанных с его осуществлением затрат.
Реинжиниринг – трансформация бизнес-процессов и структуры организации в новую форму, наилучшим образом отвечающую текущим технологическим и экономическим возможностям и минимально обремененную действовавшими ранее организационными решениями.
Тренинг – форма обучения, состоящая в практическом освоении новых понятий, отношений и навыков в специально созданных условиях под руководством квалифицированного инструктора.
Тренинг-интервенция – специально организованное коллективное обучение членов организации, направленное на анализ фактической ситуации, изменение доминирующих стереотипов мышления и норм поведения, выработку новых организационных решений и обеспечение готовности к соответствующим изменениям.
Фрактальная природа – свойство материального мира, которое состоит в том, что переход от целого к элементам любого реального физического образования не упрощает описание, а усложняет его, поскольку всякий элемент содержит в себе подобные ему элементы следующего уровня, и так до бесконечности.
Организационное обучение – процесс освоения реальности, накопление знаний и умений на уровне организации в целом.
Эмерджентное свойство – новая качественная особенность, появляющаяся при объединении определенным образом в систему определенных элементов, которые сами по себе таким свойством не обладают. Эмерджентные свойства критичны как к составу элементов, так и к связям между ними.
Организационная культура – совокупность реально действующих в организации конвенциональных норм, само собой разумеющихся вещей и моральных императивов .
Конвенциональные нормы – обязательные для всех членов коллектива нормы поведения, которые вводятся или отменяются только общим соглашением.
Само собой разумеющиеся вещи – конвенциональные нормы, которые настолько долго действуют, что уже не воспринимаются как таковые.
Моральный императив – норма поведения, являющаяся для человека обязательной, поскольку перенята в раннем детстве из взрослого окружения как безусловная, не подлежащая обсуждению. Соответствие поведения моральным императивам контролируется совестью.
Стейкхолдер – значимый субъект, от решений и действий которого может зависеть происходящее в организации и с организацией.
Миссия – предназначение организации, ответ на вопрос, зачем она нужна той или иной группе пользователей.
Продукт – результат процесса, потребляемый вне процесса.
Услуга – продукт, производимый по заказу конкретного потребителя с учетом его специфических пожеланий, нередко с его участием.
Качество – соответствие всех характеристик продукта тем, на которые его потребитель мог рассчитывать при принятии решения о его приобретении.
Потенциальный клиент – субъект, у которого есть потребности, удовлетворяемые определенным продуктом, и который захочет и сможет себе позволить его приобрести по предлагаемой цене.
Лояльный клиент – клиент, сохраняющий, пока это для него возможно, преданность определенному поставщику, несмотря на наличие альтернатив.
Экзогенная система – система, условия существования которой задаются преимущественно извне.
Эндогенная система – система, условия существования которой задаются преимущественно изнутри.
Проблемная ситуация – ситуация, характеризующаяся наличием одной или нескольких проблем . Остается таковой, пока не найдены решения проблем .
Ключевой фактор – один из факторов, создающих в совокупности проблемную ситуацию , характеризующийся тем, что, с учетом значимости и возможности изменения, его наиболее целесообразно выбирать в качестве объекта воздействия для устранения проблемной ситуации.
Корневая причина – это тот пока еще управляемый фактор в цепочке причинно-следственных связей, глубже которого лежат уже только не поддающиеся изменению обстоятельства, включая события прошлого. Иногда называется «корень зла».
Решение проблемы – нахождение реального способа для необходимого изменения корневой причины в соответствии с критерием решения проблемы .
Критерий решения проблемы – необходимое для желательного изменения ключевого фактора значение, характеризующее корневую причину, – это параметр, который можно измерить, или факт, который можно установить.
Стохастический процесс – процесс, протекающий под влиянием различных случайных, непредсказуемых колебаний (флуктуаций) значимых для него параметров.
Броуновское движение – самопроизвольные случайные колебания ситуации вокруг некоторой точки, заполняющие некоторую область в фазовом пространстве, размер которой зависит от температуры.
Дрейф – направленное перемещение центра броуновского движения под влиянием поля сил или самопроизвольные случайные колебания ситуации вдоль некоторой линии.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: