Арташес Газарян - Менеджер и организация

Поле сил – совокупность всех факторов, действующих на систему и определяющих направление дрейфа.

Ландшафт – представление о вероятном изменении поля сил со временем.

Креод – линия притяжения всех вероятных траекторий дрейфа, обусловленная ландшафтом, который на определенных участках (отрезках времени) между бифуркациями не позволяет процессу потерять структурную устойчивость (форму кривой).

Креодогенный ландшафт – развернутое во времени поле сил, предопределяющее форму креодов и наличие бифуркаций .

Стратегический менеджмент – управление фактической траекторией развития событий, включает в себя формирование стратегии, реализацию стратегии , а также мониторинг и контроль.

Ви́дение желаемого будущего – представление о том, как может выглядеть наиболее предпочтительная ситуация в отношении организации или другого развивающегося образования в будущем, через определенное время, с учетом существующего, насколько он понятен, ландшафта и его изменений, которые посильно осуществить субъекту управления.

Стратегия – ясное представление субъекта управления о выбранном пути достижения желаемого будущего (сценарии развития событий, включающего в себя как изменение ландшафта , так и контроль прохождения точек бифуркаций ) и о его действиях, необходимых для реализации этого сценария.

Формирование стратегии – анализ ландшафта, выбор желаемого будущего и сценария его достижения.

Политика – совокупность ограничений и приоритетов, которые задаются сверху и должны приниматься во внимание на данном уровне менеджмента при выборе конкретных траекторий, планировании действий и постановке целей для решения проблем и реализации возможностей.

Стратегический план действий – набор конкретных проектов, которые необходимо осуществить для реализации стратегии , с указанием взаимосвязи, сроков, ресурсов и конкретных исполнителей, ответственных за каждый из проектов. Проекты могут идентифицироваться конкретными целями конкретных действий (не путать с индикаторами, показателями и другими благими пожеланиями).

Динамическое стратегическое управление – стратегический менеджмент в реальном режиме времени, непрерывный мониторинг текущей ситуации, выработка и реализация соответствующих стратегий, действительных до тех пор, пока ситуация не изменится настолько значимо, что их целесообразно пересматривать.

Beer S. (1981) Brain of the Firm . Toronto: John Wiley & Sons.

Bridges W. (2000) The Character of Organizations. Using Personality Type in Organization Development , Paolo Alto, CA: Davies-Black Publishing.

Childre D., Cryer B. (1999) From Chaos to Coherence: advancing emotional and organizational intelligence through inner quality management , Oxford: Buttterworth-Heinemann.

Carter S. (1999) Renaissance Management. The rebirth of energy and innovation in people and organizations , London: Kogan Page.

Clegg S.R. (1990) Modern Organizations. Organization Studies in the Postmodern World , Lodon: SAGE.

Drucker Peter F. (2001) The Essential Drucker. The Best of Sixty years of Peter Drucker’s Essential Writings on Management , N.Y.: HarperCollins Publishers.

Galdraith J.R. (2005) Designing the Customer-Centric Organization. A Guide to Strutegy, Structure, and Process , San Francisco, CA: Jossey-Bass.

Glass N. M. (1998) Management Masterclass. A practical guide to the new realities of business , London: Nicolas Brealey Publishing.

Gleick G. (1987) Chaos. The Amazing Science of the Unpredictable. N.Y.: Vintage.

Goleman D., Boyatzis R., and Mckee A. (2003) The New Leaders. Transforming the Art of Leadership into the Science of Results , London: Time Warner Paperbacks.

Fisher F., (1991) Guide for Managing Changes for Urban Managers and Trainers , Nairobi: UNCHS Habitat.

Fisher F., Vasilache A., Rata N. (2005) Restore the Health of Your Organization , Buharest: FPDL.

Haken H. (1992) Erfolgsgeheimnisse der Natur. Synergetik: Die Lehre vom Zusammenwirken. Deutsche Verlags-Ansalt GmbH.

Hammer M. Champy J. (1993) Reengineering the Corporation: A Manifest for Business Revolution. New York: Harper Collins.

Harrison M.I., Shirom A. (1999) Organizational Diagnosis and Assessment , London: SAGE.

Henry J., (2001) Creative Management , London: The Open University – SAGE.

Hesselbein F., Goldshith M., Beckhard R. (Ed.) (1997) The Organization of the Future , Drucker Foundation, San Francisco, CA: Jossey-Bass.

Kolp A., Rea P. (2006) Integrity Is a Growth Market: Character-Based Leadership , Cincinnati: Atomic Dog Publishing.

Ilinitch A. Y., Lewin A. Y., D`Avani R. (1998) Managing in Times of Disorder. Hypercompetitive Organizational Responses . Thousand Oaks, London, New Delhi: SAGE

Micklethwait J., Wooldridge A. (1996) The Witch Doctors , N.Y.: Times Books.

Knights D., Willmott H. (Ed.) (2000) The Reengineering Revolution: critical studies of corporate changes , London: SAGE.

Marion R. (1999) The Edge of Organization. Chaos and Complexity Theories of Formal Social Systems , London: SAGE.

Martin L.L. (1993) Total Quality Management in Human Service Organizations , London: SAGE.

Morgan G. (1989) Creative Organization Theory. A Resourcebook , London: SAGE.

Morgan G. (1997) Images of Organization , London: SAGE.

Nonaka I., Takeuchi H. (1995) The Knowledge-Creating Company , N.Y.-Oxford: Oxford University Press.

Norman R. (2001) Reframing Business. How the Map Changes the Landscape ., Chichester – N.Y.: John Willey & Sons.

Oakland J.S. (1995) Total Quality Management , Oxford: Buttterworth-Heinemann.

Olson E.E., Eoyang G.H. (2001) Facilitating Organization Change. Lessons from Complexity Science . Jossey-Bass/Pfeiffer.

Prigogine I. (1980) From Being to Becoming: Time and complexity in the physical sciences , San Francisco: W.H. Freeman and company, 1980.

Prigogine I., Stengers I. (1984) Order out of Chaos , N.Y.

Saner R, Franz Strehl F., Yiu L. (Ed.), In-service Training as an Instrument for Organizational Change in Public Administration , Brussels: IIAS.

Scott C.D., Jaffe D. (1991) Empowerment. Building a Committed Workforce , London: Kogan Page.

Senge P., Kleiner A., Roberts C., Ross R.B., Smith B.J. (1994) The Fifth Discipline Fieldbook. Strategies and Tools for Building a Learning Organization, N.Y. Doubleday.

Senge P., Roberts C., Ross R.B., Smith B.J., Roth J., Kleiner A. (1999) The Dance of Change, N.Y.: Doubleday.

Yeatts D.E., Hyten C. (1998) High-Performing Self-Managed Work Teams. A Comparison of Theory and Practice , London: SAGE.

Wheatley M. J. (2006) Leadership and the New Science. Discovering Order in a Chaotic World , San Francisco: Berret-Koehler Publishers.

Газарян A. (1990) Субструктуры и информация, Философские и социологические науки, № 5, Киев, Наукова думка.

Газарян А. (1992) Некоторые теоретические предпосылки и проблемы организации местного самоуправления в посттоталитарном обществе , Клайпеда: SPTC.

Gazaryan A. (1994) Synergetics and Control, In: Nonlinear Phenomena in Complex Systems, Minsk: Academy of Sciences of Belarus.

Gazaryan A. (1995) State Control and Economic Misconduct in the Period of Transition , International Review of Administrative Sciences, London: SAGE, Vol. 6.

Gazaryan A., Kersyte J. (2000) The Challenge of Training in the Transition from Communism , Training Public Administrators around the World, Ed.: Stuart S. Nagel, Westport – London: Quorum Books.

Газарян A. (2003) Методологические основы стратегического планирования , Бишкек, Фонд «Сорос-Кыргызстан».

Gazaryan A. (2006) Organizational development: A Manual for Managers and Trainers , Bucharest: FPDL.