Евгений Коноплев - Про INFO. Разложить все по полочкам

Бук-мотивация

Чтобы утверждение «читать надо» не звучало школьной нотацией, давайте задумаемся: «А зачем?» Да затем, что, как говорят в рекламных роликах, это «вкусно и полезно». Почему «вкусно», мы не обсуждаем, а вот вопрос, почему полезно, стоит рассмотреть внимательнее – ведь осознание пользы, которую приносит чтение, может заметно активизировать его.

Деловая периодика и бизнес-литература, несмотря на схожесть тем, отличаются коренным образом. Книги – монографии или же продукт сотворчества коллектива авторов – как правило, содержат масштабную, проработанную и четко оформленную идею (мысль, концепцию, «месседж»). Этим они отличаются от журналистики, которая напоминает скорее репортажную фотографию, чем станковую живопись.

К тому же, как правило, инициатором создания книги выступает сам автор, а в журналистике пересекается столько интересов, что порою это не может не отразиться на качестве конечного продукта. «Образцово-показательный» журналист должен бы отвечать за каждое свое слово так же, как и автор монографии, но практика часто показывает обратное. Бывает даже, что статьи готовят люди, плохо владеющие темой. Писать в подобной ситуации книгу – дело опасное, и не каждый автор решится так «подставиться». Чаще всего книга – продукт основательно продуманный и должным образом «выношенный».

К тому же книга проходит очень серьезную проверку качества уже на стадии рукописи. Редкий издатель деловой литературы возьмется на свой страх и риск издавать откровенно слабое произведение. Кроме «фильтра по качеству» на этом уровне действует еще и «фильтр по актуальности», напрямую связанный с коммерческими перспективами деловой книги. Будьте уверены: раз это издают, значит, это кому-то нужно – до принятия решения о выпуске книги любой издатель оценивает ее рыночные перспективы, иначе он просто разорится.

Ну а уж если решение принято, в дело вступают литературные редакторы, корректоры, дизайнеры, верстальщики. В результате их коллективной работы мы получаем продукт, как правило, превосходящий по качеству большинство индивидуальных произведений, будь то электронная статья или интернет-блог очень талантливого автора.

В довершение, серьезные и продуманные деловые книги, отражающие авторское видение мира, которых сегодня издается великое множество, дают возможность «пообщаться» со специалистом тем, кто лишен возможности контактировать с ним напрямую. И даже если вы посещаете авторские курсы, слушаете выступления специалиста на форумах или конференциях, это не отменят необходимости чтения его книг. Одно дело – речь, доклад или даже учебная программа, другое – продуманный, структурированный материал (пусть даже это будет тот же самый учебный курс).

Да и сам процесс чтения весьма полезен для делового человека. Множество новоиспеченных читателей замечали, как буквально за несколько месяцев у них повышается скорость усвоения текста, вырабатываются собственные критерии качества книг, да и картина современного делового сообщества все более проясняется. Одним словом, проявляется вполне закономерный эффект от активной информационной практики.

Ой, какие мы деловые!

Как уже говорилось, основным критерием качества для деловой литературы служит то, насколько полноценно она снабжает читателя новой для него информацией. Если вдобавок книга еще и написана неплохим языком – это двойная удача. Но все же критерий полезной новизны остается главным.

Какую новизну можно считать полезной? Ту, что напрямую приносит успех вашему бизнесу (например, это описание технологий, которые сразу же можно применять на практике) или поднимает ваш профессиональный уровень – то есть дает знания, повышающие качество вашей работы.

В этом смысле можно разделить все новые и полезные знания на те, которые необходимы вам уже сейчас ( актуальные ), и те, которые могут пригодиться в обозримом будущем ( перспективные ). Если вас недавно назначили руководителем и вы, испытывая в связи с этим определенные трудности, начинаете читать профильную литературу по управлению – это актуальные для вас книги. Но еще недавно они были для вас перспективными. И если бы вы могли предвидеть свое продвижение по службе, то прочитали бы их заблаговременно, что принесло бы вполне ощутимую пользу.

Выбор соотношения актуальных и перспективных книг в общем объеме читаемой литературы – дело очень ответственное. С одной стороны, надо заранее запасаться нужными знаниями, с другой – они не должны быть полностью оторваны от повседневной практики, чтобы не оказаться бесполезными. Правильное распределение времени и сил между чтением актуальной и перспективной деловой литературы помогает целеустремленным работникам грамотно управлять своим профессиональным и карьерным ростом.

Любой активный читатель деловых книг знает, как часто им бывает свойственен один общий недостаток – избыток несущественной информации. Выражение «лить воду» пришло к нам из Древнего Рима, где время выступления ораторов отмеряли водяными часами. Для выступающего было делом чести не освободить трибуну раньше времени. Вот и в современных книгах, увы, много «воды», как будто перед автором стояла задача «не умолкать» на протяжении 200 страниц. Их частенько хочется «подсушить» (а то и «высушить» совсем). Если есть такая возможность, ищите издания, которые не будут раздражать вас обилием «воды». А если альтернатив нет – учитесь читать «по диагонали». Редакционная и авторская разметка – выделение курсивом, составление списков, отбивка фрагментов межабзацными интервалами – не только упрощает навигацию по тексту и его общее восприятие, но также позволяет, пробежав страницу глазами, понять, содержит ли она ценные идеи.

Вполне естественно, что содержательность книги хочется оценить еще до ее покупки. Именно поэтому современные издания снабжаются аннотациями и краткими рецензиями на обложках или во вступлении. Обращайте внимание на декларации автора и издательства: на какого читателя рассчитана книга, чего в ней больше – теоретики или практических методов? Просмотрите информацию об авторе: почему именно он написал книгу именно на эту тему, каков его багаж знаний и практического опыта? Загляните в библиографию, если она есть, – это позволит оценить бэкграунд книги, научный или практический. Естественно, изучите оглавление. Если после всего этого интерес к изданию еще не пропал, откройте его произвольно где-нибудь в середине и прочитайте пару абзацев – оцените стиль и слог. Наконец, выберите по оглавлению раздел, посвященный теме, в которой вы разбираетесь лучше всего, просмотрите пару страниц и попытайтесь оценить профессионализм автора, исходя из ваших знаний. Как показывает практика, именно после этого последнего шага часто приходится отказываться от покупки. Составлять броские аннотации уже научилось большинство авторов и издательств – маркетинг делает свое дело, а вот качество контента нередко оставляет желать лучшего.