Евгений Коноплев - Про INFO. Разложить все по полочкам

Чтение книг – это приятная и полезная для любого человека работа над собой. А для информационного работника – это приятная и полезная обязанность.

• Приучите себя постоянно читать книги. Печатные или электронные, но это должны быть законченные и достаточно объемные произведения, содержащие цельную и глубоко проработанную авторскую идею или концепцию. Чтение таких трудов развивает информационного работника интеллектуально и обогащает по-настоящему ценными знаниями.

• Грамотно отбирайте деловую литературу – тратьте свои деньги и время эффективно. Оценивайте произведение по ключевым маркерам (автор, аннотация, содержание, целевая аудитория, «пробные» страницы). При отсутствии альтернатив учитесь читать деловые книги, в которых много «воды», без лишних затрат времени. Делите бизнес-литературу на актуальную и перспективную, следите за тем, чтобы она присутствовала на вашей книжной полке в правильном соотношении.

• Обязательно дополните карту чтения художественной или научно-популярной, публицистической, исторической литературой. Читайте тексты не только ради информации, но и для лучшего владения родной речью. В «портфель авторов» включайте и классиков, и новаторов со «знаком качества». Если же вы по долгу службы пишете тексты (вы журналист, копирайтер и т. п.), то чтение произведений мастеров слова должно стать для вас профессиональной обязанностью, иначе велик риск «исписаться».

• Изучайте уже известные секреты эффективного чтения и вырабатывайте собственные навыки. Создавайте себе возможность выбора, покупая больше книг, чем реально успеваете осилить. Размечайте читаемые книги, чтобы не тратить время на повторный поиск нужной информации. Читайте как книги по «своей» теме (для развития активного словарного запаса), так и те, что выходят за ее рамки (для увеличения объема знакомых слов – тезауруса). Читайте коллективно: обсуждайте произведения с друзьями, коллегами и партнерами; пишите собственные отзывы-рецензии, интересуйтесь чужими откликами и предпочтениями.

Привыкайте много читать. Возможно, не очень скоро, но такие инвестиции приносят информационному работнику ощутимую отдачу.

Дотянуться до звезд

Все идеи и рекомендации, которые вы встретите в «Шаге девятом», исходят из одного простого постулата – мы развиваемся только тогда, когда нас подвигают к этому окружающие условия. Создавать такие условия – наша личная обязанность. О том, как это делать, мы и поговорим.

Создать разность потенциалов…

Закон, с которым вы сейчас познакомитесь, хотя и апеллирует к известному закону физики, но описывает принцип мышления и действий – а в каком-то смысле и «гражданскую позицию» или, если точнее, позицию профессиональную.

Из школьного курса физики все мы знаем закон Ома:

сила тока прямо пропорциональна разности потенциалов и обратно пропорциональна сопротивлению.

Посмотрим на этот закон философски и переведем его в область профессионального и творческого роста.

«Мысль пошла», «началось развитие», «заметен рост» – всем знакомы эти фразы, описывающее процесс, который можно назвать появлением творческого тока . Договоримся обозначать его по аналогии с током электрическим буквой «I».

Вряд ли кто-то будет сопротивляться такому току, но испытывать и искать его можно с разной интенсивностью. Поэтому R (resistanse) – «сопротивление» мы заменим обратным ему параметром «желание» – D (desire) = 1/R.

Увы, одного желания недостаточно для того, чтобы начался профессиональный рост. Для этого необходима разность потенциалов (профессиональных, творческих и т. д.) – U. Чтобы создать ее, нужно попасть в более профессиональную среду, общаться со знатоками своего дела (экспертами).

Итак, получаем:

сила творческого тока (скорость профессионального развития) прямо пропорциональна желанию развиваться и разности потенциалов (профессиональных, творческих).

Этот закон относится не только к информационным работникам, но и к любым специалистам, растущим профессионально. Информационную специфику он обретает, когда мы начинаем создавать «разность потенциалов». Именно поиском знаний (информации) мы занимаемся в процессе таких действий. О том, как создавать эту «разность потенциалов» (U), будет рассказано далее.

А вот о том, как создавать D («желание развития»), вряд ли стоит говорить. Во-первых, если бы у вас его не было, эта книга не оказалась бы у вас в руках. Во-вторых, если все-таки желания маловато, то лучше обратиться к соответствующей литературе – к общедоступным пособиям по психологии или к популярным деловым книгам Тома Питерса или Ричарда Брэнсона, насквозь пропитанным «мотивирующими мотивами».

Наличный потенциал

В любой нормальной компании каким-либо преобразованиям предшествует аудит. Ведь чтобы что-то изменить, нужно сначала адекватно оценить объект предстоящих изменений. А чтобы создать разность потенциалов, нужно знать начальный потенциал.

Казалось бы, кто лучше нас может знать цену нам самим? Наши умения и способности – такие понятные для нас вещи. Что тут оценивать? Увы, все не так просто, как кажется. Многие люди испытывают серьезный стресс во время интервью с сотрудниками кадровых агентств. Услуги индивидуальных тренеров (коучей) очень востребованы. Все это говорит о том, что грамотно оценить свои способности, навыки, умения и профессионализм без взгляда со стороны очень сложно. К тому же все познается в сравнении. Только соотнеся свой уровень со «средней температурой по больнице», можно сделать какие-то выводы. Ниже приводится несколько советов по выработке более-менее объективной самооценки.

Самый дорогой и самый эксклюзивный способ оценить свой уровень – нанять индивидуального консультанта (бизнес-тренера, коуча), который проведет с вами курс консультаций и выработает программу развития и совершенствования ваших навыков. Это довольно эффективно, но затратно и окупится только для людей с очень высокими доходами. Поэтому такое решение подходит для топ-менеджеров и владельцев бизнеса.

Подобные процедуры оценки, но поставленные на поток, во многих ответственных компаниях проводятся регулярно. За это отвечает «ассесмент-центр», а периодическая аттестация помогает оценивать профессиональный рост сотрудников и планировать действия по их дальнейшему развитию.

Если в вашей компании «ассесмент-центр» не предусмотрен, у вас все равно остается возможность оценить свои профессиональные навыки. Ведь в вашем распоряжении всегда есть Интернет, в котором можно найти всевозможные тесты – от общих психологических до специальных узкопрофессиональных. Кроме того, есть масса тренинговых и учебных центров, где тоже можно пройти процедуру оценки знаний. Онлайн-тесты не потребуют больших затрат (ни денежных, ни временных), но большинство из них и менее результативны.