Евгений Коноплев - Про INFO. Разложить все по полочкам

Когда никак не получается наладить прямые контакты с отраслевыми профессионалами, можно попробовать установить контакты опосредованные . В этом плане незаменим Интернет: авторы книг и известные топ-менеджеры часто проводят онлайн-конференции и у многих из них есть собственные блоги, где можно вступать в дискуссии. На своих страницах они рассказывают о текущих и планируемых событиях и мероприятиях, и такие сообщения допускают или подразумевают обратную связь.

Не менее полезным будет знакомство с информационными продуктами интересующих вас экспертов, доступными через ваше «профильное» информационное поле – специализированные или общеделовые СМИ. А также с книгами авторов, материалами конференций (тезисами, расшифровками или даже записями выступлений), выступлениями по радио– и телеканалам (в том числе и интернет-каналам).

Если вы отслеживаете информационную активность своих «любимцев» в СМИ, то полезно знать некоторые особенности этой среды. Высказывания экспертов в СМИ (цитаты в интервью, ссылки на их мнения) чаще всего появляются не столько по желанию самих спикеров, сколько по инициативе журналистов (или редакций). Автор статьи часто сам генерирует тему, предлагает эксперту вопросы (правда, не обязывая строго придерживаться заданной логики в ответах), и если полученная информация укладывается в концепцию статьи, то цитаты «принимаются». В таких статьях, однако, есть и плюс – каждый из высказавшихся понимает, что его мнение будет соотнесено с высказываниями коллег и конкурентов, поэтому все стараются быть максимально объективными и подкреплять свои слова фактами и/или цифрами. Читать такие материалы очень полезно, так как это позволят сформировать условный рейтинг отраслевых экспертов, а заявления каждого из них соотнести с консолидированным видением профессионалов.

Более «авторскими» будут колонки эксперта и его статьи. Они в любом случае подчинены формату издания, но если в нем нет прямой или косвенной цензуры, то давление формата будет сказываться только на стилизации текста, не искажая авторской позиции.

Ну и, наконец, есть полностью «авторские» информационные продукты – книги, программы курсов, тезисы выступлений на профильных конференциях, заявления на страницах собственного сайта, открытые письма. Они отражают позицию автора такой «как она есть».

Сопоставив все эти выступления, заявления и материалы, вы сможете понять профессиональную позицию интересующего вас эксперта как в стратегическом смысле (отражается в книгах и прямых заявлениях), так и в смысле тактическом (высказывания по текущим и злободневным вопросам в статьях в СМИ). Вы сможете увидеть, как трансформируются эти мысли в зависимости от формата издания и темы статьи. Такое комплексное изучение позволит вам не только следить за профессиональной деятельностью интересующих вас экспертов, но и лучше понимать законы информационного пространства.

Контакты с экспертами (прямые или опосредованные) можно наладить всегда. Одним из главных препятствий на этом пути порой становится, как ни удивительно, не сложность доступа к информации, а неадекватная самооценка. Кому-то неприятно сознавать свою «недокомпетентность», кто-то считает себя состоявшимся специалистом и не видит нужды в дальнейшем профессиональном развитии и самообразовании. Стоит преодолеть эту незримую, но очень серьезную преграду, и перед вами откроются новые горизонты и понимание новых – желанных – уровней компетентности. А следующая ступень есть всегда: и у топ-менеджеров, и у владельцев крупного бизнеса, и у президентов.

«Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом» – стремление к профессиональному росту, по идее, должно быть одним из основных руководящих моментов в деятельности любого работника, и информационного в том числе.

• Чтобы создать предпосылки для профессионального роста, нужно понимать основы мотивации (в том числе и самомотивации). Если тема здорового карьеризма вам чужда – изучите популярные книги успешных топ-менеджеров и других гуру бизнес-сообщества.

• Перед началом любых преобразований необходимо оценить текущее положение дел. Осознание своих сильных и слабых сторон позволяет эффективно использовать первые и устранять вторые. Способов оценить себя существует множество – от простейших психологических или профессиональных тестов до процедур «ассесмент-центра» или найма профессиональных индивидуальных тренеров. Нелишним будет проводить подобный аудит регулярно, а результаты аттестаций фиксировать и архивировать, чтобы периодически оценивать рост достижений.

• Ничто так не способствует росту, как контакт с профессионалами – мастерами своего дела. Работа в организациях с высокой корпоративной культурой или постоянные контакты с экспертами создают предпосылки для профессионального развития. Выявить «правильные» организации информационному работнику помогут такие признаки, как присутствие в компании четких стандартов в области обмена информацией или наличие системы управления знаниями. Организовать прямые или косвенные контакты с экспертами помогают отраслевые коммуникационные площадки (семинары, выставки, образовательные программы) и медиаактивность соответствующих специалистов – их присутствие в информационном пространстве через общеделовые или профессиональные СМИ.

Для тех, кто считает, что пределов совершенству нет, сегодня много возможностей. Верно наметить траекторию своего профессионального роста, выбрать правильную рабочую среду и окружить себя знатоками своего дела – задача непростая, но вполне осуществимая.

Четвертая часть, состоящая всего из одного «Десятого шага», затрагивает «очень стратегические» вопросы профессионального развития индивида, но при этом не нарушает основного принципа книги – решения и технологии должны преобладать над идеями и теориями. Поэтому даже в рамках такой абстрактной темы, как планирование собственного развития, мы изучаем подходы, концепции и стратегии, которые вполне можно назвать технологиями и методами.

Управление «Я-корпорацией»

Понятие «Я-корпорация», вынесенное в подзаголовок «Шага десятого», заимствовано у известного гуру маркетинга Тома Питерса. В своих книгах он предлагает каждому индивиду осознать себя боевой единицей бизнес-среды и управлять этой бизнес-единицей так же, как управляют деятельностью крупных компаний.

О создании предпосылок для профессионального роста мы уже говорили в «Шаге девятом». Обсуждать схожие темы мы продолжим и на этом – заключительном – этапе, но уже со стратегических позиций. Здесь будут перечислены некоторые эффективные и состоятельные стратегии, опираясь на которые, можно строить сценарий своего профессионального развития. При их рассмотрении приводятся ссылки на общедоступные (и весьма популярные) труды известных авторов, чтобы заинтересованный читатель мог изучить концепции в их первоначальном виде. Здесь же эти концепции соотнесены с идеями и подходами, изученными в предыдущих девяти шагах данной книги.