Евгений Коноплев - Про INFO. Разложить все по полочкам

Оценить свои способности, не прибегая к каким либо экзаменам или тестам, можно и простым изучением вакансий по «родственным» позициям, а также просматривая резюме кандидатов, претендующих на такие вакансии. Так вы поймете, какие навыки необходимы в качестве базовых (они будут указаны в числе требований к кандидату в большинстве открытых вакансий), а какие являются конкурентными преимуществами (их можно найти в графе «дополнительно» в резюме соискателей).

Например, для информационного работника (в самом общем смысле этого слова) востребованными и ожидаемыми навыками являются следующие (список весьма условный, включает общие знания, не оговаривает специальных умений, навыки выстроены в порядке сложности и «весомости»).

• Общая компьютерная грамотность. Знание пакета офисных программ (включая Microsoft PowerPoint и основ работы с Adobe Photoshop) и программ работы с почтой (чаще всего Microsoft Outlook).

• Навыки эффективного поиска информации в Интернете. Не просто знание интернет-браузеров, а умение оперативно найти необходимые сведения или убедиться в том, что в открытом доступе в Сети их в настоящее время нет.

• Знание английского языка (как базового международного средства коммуникации).

• Умение определять качество информационных источников, оценивать, насколько они заслуживают доверия, и оперативно прояснять их информационную политику.

• Знать основных информационных игроков отрасли – информагентства, источники надежной статистики и аналитических сведений.

• Понимать, по каким законам живет современное информационное пространство, как генерируется, распространяется и эволюционирует деловая информация.

Оценив свой текущий уровень, полезно сохранить результаты, чтобы через какое-то время можно было оценить рост профессионализма. К слову, все языковые школы ведут подобную статистику, чтобы слушатели могли видеть свой прогресс. Для «мгновенной фотографии» вполне может сгодиться и просто качественно составленное резюме. Будет очень приятно, когда через два-три года оно покажется вам сильно устаревшим и требующим коренной переработки (а не просто актуализации дат и цифр).

Высокий потенциал

Оценив собственный потенциал, мы можем создать подвигающую нас к профессиональному развитию разность потенциалов. Для этого нужно обеспечить себе возможность постоянно контактировать с носителями более высокого потенциала. Эту задачу можно решить двумя способами – работать в компании с высокой корпоративной культурой или контактировать с экспертами . Это общие принципы, а в приложении к профессиональному росту информационного работника в искомой компании должна быть развита информационная культура , а под экспертами понимаются в первую очередь носители знаний .

Признаки наличия информационной культуры могут присутствовать как в фирмах, где она пока находится на начальном уровне, так и в корпорациях, где этот вопрос включен в число стратегических – то есть тех, от которых зависит судьба бизнеса. Кое-что можно распознать по деталям: в первом разделе книги мы как раз обсуждали такие «мелочи», из которых складывается повседневная информационная жизнь. Изучите визитки одного-двух представителей компании и их подписи к электронным письмам, просмотрите сайт фирмы и другие ее информационные материалы (буклеты, разделы сайта «О компании» или «Для прессы») – все это поможет вам составить первое впечатление об организации («встретить по одежке»).

Подробнее узнать, как обстоит в компании дело с информационной культурой, без погружения внутрь довольно сложно. Надо быть как минимум клиентом, а как максимум – сотрудником. Здесь важно понимание корпоративных стандартов, задающих особенности внутренних бизнес-процессов. Они могут вовсе отсутствовать, могут декларироваться, но не соблюдаться, а могут быть слишком жесткими и мешать нормальному рабочему процессу. Высшим пилотажем можно считать наличие системы управления знаниями – сознательно и профессионально выстроенного механизма, обеспечивающего эффективную циркуляцию знаний, их накопление, архивирование, актуализацию, а также создание и поддержание эффективной работы внутрикорпоративной информационной сети, постоянное проведение семинаров и совещаний по взаимодействию и обмену опытом, наставничество и т. д. Заинтересованный читатель найдет много литературы по этому вопросу, используя для поиска ключевые слова «корпоративная культура» и «управление знаниями».

Организация контактов с экспертами – дело более сложное. Во-первых, потому, что чем дальше вы будете продвигаться по карьерной лестнице, тем уже будет становиться круг людей, превосходящих вас по профессионализму. При этом человеческие недостатки никуда не денутся, и вы будете встречать много талантливых людей с тяжелым характером. Поэтому общение с высококлассным специалистом, у которого вы могли бы учиться, совпадая по идейным позициям и взглядам на бизнес, – большая удача. Считайте, что вам очень повезло, если вы работаете под началом такого человека и стиль руководства, профессионализм и опыт руководителя не вызывают у вас никаких вопросов. Не меньшая удача – работать в профессиональном коллективе, в котором вместо позиционных войн происходит совместное творчество, опирающееся на синергетический эффект. Увы, чтобы разобраться «кто есть кто», придется «нырнуть в эту реку» – оставаясь внешним наблюдателем, можно составить лишь первое оценочное мнение. На полное понимание обстановки на новом месте работы уходит от одного до трех месяцев. Не случайно испытательный срок длится именно такой отрезок времени, и на его протяжении присматриваетесь вы и присматриваются к вам.

Если наладить постоянный контакт с экспертами (носителями ценных знаний в вашей области) не удается, остается возможность периодических встреч. Учебные курсы и тренинги, конференции и симпозиумы, круглые столы и профильные выставки с партнерскими мероприятиями – все внутрицеховые площадки, на которых происходит обмен опытом и знаниями, в вашем распоряжении. Если вы твердо решили приобрести новые знания, стоит поинтересоваться семинарами и авторскими курсами профессионалов в вашей отрасли. Если же интересующие вас темы и вопросы требуют коллегиального обсуждения, стоит узнать, на каких конференциях и форумах такое обсуждение возможно. Изучайте также интернет-пространство, ведь очень многие сообщества профильных специалистов выбирают виртуальные площадки для дискуссий и вопросов, которые требуют незамедлительного обсуждения или недотягивают по масштабам до уровня конференции.