Олег Манчулянцев - Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса

Здесь стоит пояснить, что патентовладельцем может выступать любое частное или юридическое лицо. И между авторским коллективом и патентовладельцем обычно заключается договор, обуславливающий вознаграждение авторов. Это может быть единовременное вознаграждение при продаже прав (паушальный взнос), роялти от прибыли или роялти от себестоимости продукции. Если количество авторов патента более одного, между ними должен быть заключен договор, определяющий вклад каждого в изобретение и фиксирующий размер авторского вознаграждения для каждого из авторов.

Как могло такое случиться, что автора не устраивают выплаты по патенту и он решил действовать в одно лицо? И главное – что теперь делать?

Возможных ситуаций две: патент не оформлен на компанию – основатель компании считал, что он всегда это может сделать, но, как оказалось, один из соавторов придерживается другого мнения. Такая ситуация наиболее вероятна, если компания финансируется на собственные средства или средства основателя. Профессиональные инвесторы вряд ли бы могли допустить такую очевидную оплошность. Вторая возможная ситуация – патент все-таки принадлежит компании, но договора с авторами по-прежнему нет.

Что вы будете делать: приостанавливать деятельность, или рисковать, производить дальше, зная, что завод рядом может демпинговать? Пока вы размышляете, знайте, инвесторы избегают таких ситуаций как огня, ведь это их $7 млн оказываются подвешенными в воздухе.

В первом случае, ситуация безрадостная. По закону, когда исключительное право на результат интеллектуальной деятельности принадлежит нескольким лицам совместно (авторскому коллективу), каждый из правообладателей может использовать такой результат по своему усмотрению, если соглашением между правообладателями не предусмотрено иное. А о соглашении, как мы понимаем, никто не позаботился заранее. Продать патент «по-тихому» тоже нельзя. Для этого требуются подписи всех патентообладателей. Единственный способ – выкупить его долю. Хорошо, если взбунтовавшийся автор на это и рассчитывает, в противном случае…

Во втором случае, когда патент принадлежит компании, а взбунтовавшийся автор является ее сотрудником, – закон предусматривает принудительное заключение договора с авторами на фиксированных условиях: 20 % от продажи прав на патент, 15 % от прибыли или 2 % от себестоимости, если прибыль отсутствует. Это максимум, на что может рассчитывать бунтарь. Использовать патент самостоятельно он права не имеет.

А вот еще одна ситуация. Когда базовая технология разработана и даже защищена патентом, казалось бы, можно расслабиться. Но ведь процесс улучшений на месте не стоит, необходимо продолжать эксперименты, разрабатывать прикладные решения. Пока отцы-основатели занимаются внедрением базовой технологии, как правило, для этой работы нанимают новых специалистов. Кого-то на полную, кого-то на полставки, с кем-то просто сотрудничают в ходе экспериментов. Как-то само собой разумеющимся является факт принадлежности новых технологий отцам-основателям. Ведь прикладные решения основаны на базовой технологии, а она защищена патентами. Вот и весь сказ.

Однако по закону автором технологии (даже если она базируется на уже известной и запатентованной) является непосредственный ее разработчик. И если взаимоотношения с вашими сотрудниками не оформлены (а такое очень часто бывает в молодых компаниях), если нет документа (трудового договора), в котором сказано, что все результаты трудовой деятельности принадлежат работодателю, авторы могут подать иск на ограничение прикладного использования.

Подумайте над этим. А до того момента, когда будет подана заявка, старайтесь с каждым подписывать краткий документ:

Вся информация и корреспонденция, относящаяся к Проекту ________________ и Технологии ________________________, предоставленная Компанией ________________________________:

• является конфиденциальной;

• не должна использоваться кроме как в целях настоящего проекта;

• не должна разглашаться, копироваться или раскрываться третьим лицам без письменного согласия Компании;

• все улучшения по Технологии, созданные в результате взаимодействия Компании и лица, подписавшего данное соглашение, принадлежат Компании.

Что написано пером, не вырубишь и топором!

(Особенно в тех странах, где вы можете получить максимальную прибыль, – США, ЕС, Япония.)

Самый простой способ получить деньги за свою технологию – продать патент компании, которая согласится производить товар на базе вашего изобретения. Дело это хлопотное и малоприбыльное. Ставки роялти (вознаграждения) невелики.

Самому поучаствовать в производстве товара или услуги дело еще более хлопотное, но и более благодарное – ведь можно получить хорошую прибыль.

Организация бизнеса по производству товаров и услуг таким образом, чтобы он мог функционировать самостоятельно, без вашего участия, – верх мастерства и максимум по деньгам, – его можно продать стратегическому инвестору или вывести на IPO.

В этой главе мы познакомимся с возможностями и подводными камнями каждого метода, но начнем по традиции с увлекательной истории.

Cybiko (сайбико) – это миниатюрный компьютер с жидкокристаллическим экраном, клавиатурой с крошечными клавишами, радиопередатчиком для связи с другими Cybiko и портом для внешних устройств. А также – беспроводной бытовой коммуникатор для детей, наладонный коммуникатор, у которого имеется QWERTY-клавиатура, жидкокристаллический экран и радиоинтерфейс, смарт-рация, органайзер с беспроводным доступом, игровой коммуникационный компьютер с функциями органайзера, мобильник для трепа в чате, «уоки-токи» для Сети. Эта штука смахивает на шпионский комплект.

Cybiko придумал Давид Ян, когда лежал в больнице. Скучно, тоскливо. Никакого Интернета, никаких развлечений. Давид мечтал: вот если бы существовали доступные технологии, позволяющие общаться с друзьями, коллегами, – что-то вроде беспроводного Интернета! (На дворе стоял 1998 г.) И если таких систем нет, почему бы их не создать?

Чтобы оценить перспективы прибора, была разработана анкета, в которой молодым людям из Германии, Франции, Великобритании, Бельгии и России предлагалось проанализировать свое отношение к устройствам, которые позволяли бы искать в толпе «человека своей мечты». Владелец прибора моделировал собственные черты и, главное, параметры идеального друга или подруги. В один прекрасный момент приборчик, автоматически нащупывающий в эфире сигналы таких же устройств, должен был сигнализировать: вот оно, воплощение твоей мечты, сидит за стойкой бара напротив или катит на велосипеде!