Олег Манчулянцев - Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса

Тут можно читать онлайн Олег Манчулянцев - Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Array Литагент «Альпина», год 2010. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Олег Манчулянцев - Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса краткое содержание

Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса - описание и краткое содержание, автор Олег Манчулянцев, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Новое часто кажется безумством. Телефон, компьютер, копировальный аппарат и многие другие привычные вещи вначале считались невозможными. Крупные компании – лидеры рынка редко связываются с новинками. Да это и не нужно: существуют особые фирмы – венчуры, которые специализируются на рисковых инвестициях в новые продукты. Иногда изобретателю удается самому вывести на рынок свой продукт, но чаще это получается только при помощи венчурного финансирования. О том, как создаются и управляются венчуры, как искать финансирование на создание и производство инновационного продукта, как защитить новые технологии и подобрать грамотную команду, рассказывает один из ведущих российских специалистов в области коммерциализации прорывных технологий.
Книга будет интересна инвесторам, предпринимателям и изобретателям.

Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Олег Манчулянцев
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать
* * *

Теперь, когда мы предупреждены, что венчурный бизнес – это гонка на выживание, какой из трех вариантов выбрать?

• Продать технологию за роялти?

• Продать технологию за часть прибыли предприятия?

• Или создать компанию и получить доход от продажи акций?

В последующих главах мы разберем достоинства и недостатки каждой модели и поймем, в каких случаях какой вариант применять.

Вариант 1. Продаем технологию за роялти

Когда отдаешь себе отчет, что сам не сможешь сделать бизнес, лучше продать лицензию тому, кто сможет. Это самый простой способ – принести технологию в компанию, где она нужна (твоему работодателю в первую очередь!), и продать за роялти.

Роялти – это периодические выплаты владельцу технологии на основе лицензионного соглашения. Как правило, размер роялти устанавливается в процентах от стоимости чистых продаж лицензионной продукции, ее себестоимости, валовой прибыли или определяется в расчете на единицу выпускаемой продукции. Лицензионное соглашение может предусматривать паушальный платеж (единовременную выплату), роялти за использование патента, а также роялти в случае, если патент не используется (или используется не в полной мере). Последняя мера страхует владельца от разработки аналогичных технологий покупателем, в то время как оригинальную разработку кладут под сукно.

Чтобы привлечь покупателя, ты должен продемонстрировать экономический эффект своей технологии для компании. Для этого нужно связать свою технологию с деятельностью компании, оцифровать пользу от твоей технологии и предложить компании воспользоваться твоей находкой. Рассчитывать можешь на часть пользы.

Обрати внимание, компании заинтересованы не только в снижении затрат или увеличении доходов. Они придают большое значение своему бренду, новым рынкам и экосистемам.

• Технология можетповышать доходы производителя и развиватьего бренд. Samsung, будучи компанией-производителем электроники «как все», в конце 90-х провозгласила курс на цифровые носители под слоганом «Samsung digital everyone’s invited». В результате в 2000-х она превратилась в мирового лидера на рынке ЖК-мониторов и компанию № 2 на рынке сотовых телефонов.

• Технология может открывать новые рынки.Зацепив клиентов новой продукцией, например, как та же Mattel с Cybiko, компания получает возможность продавать новым клиентам свою старую продукцию.

• Технология может предоставлять доступ в новую для компании экосистему.Например, чтобы уйти от прямой конкуренции с производителями «железа» и выйти на уровень разработки решений, IBM купила консалтинговый бизнес PriceWaterhouseCoopers. Теперь его специалисты в новом подразделении IBM – Business Innovation Unit – рекомендуют клиентам оптимизацию их бизнес-процессов с помощью высокопроизводительных компьютеров IBM.

Одним из лучших примеров по лицензированию является деятельность компании Dolby Laboratories, создавшей технологию объемного звучания Dolby Surround и лицензировавшей всех производителей музыки и видео.

В России аналогичным путем пошла Томская компания «Элекард», разработавшая кодеки MP3-файлов, которые теперь стоят в большинстве зарубежных телефонов, CD-плееров, DVD-плееров.

Вариант 2. Продаем технологию за долю в прибыли

Если есть желание повозиться, но компетенций по всей бизнес-цепочке не хватает, лучше организовать консорциум из толковых партнеров, где каждый сделает, то что лучше всего умеет, и получит соответствующую прибыль.

Консорциум– это объединение партнеров в рамках совместного бизнеса. Каждый вкладывается и отвечает за развитие своей части. Общий бизнес никому не принадлежит. Каждый зарабатывает пропорционально своей функции.

Например, торговый комплекс, сдающий площади под магазины. Чтобы привлечь покупателей к своим арендаторам, он партнерится с крупными торговыми сетями. Даже название им подобрали, «якорные» арендаторы. Сети получают площади за копейки. Торговый комплекс получает поток покупателей и продает оставшуюся площадь мелкой нарезкой втридорога. Потребители получают выбор под одной крышей.

Запуск Blu-ray– нового стандарта качества записи видео. Инициатор получает прибыль от производства дисков. Производитель Blu-ray-проигрывателей получает прибыль от обновления пользователями своей техники. Кинокомпании получают носитель, на котором возможно продать фильмы тем людям, которые предпочитают качественное кино, но в кинотеатры ходить не успевают. Пользователь получает видео в новом лучшем качестве.

McDonalds – рестораны быстро питания. Инициатор (владелец торговой марки и недвижимости) сдает рестораны с именем в аренду. Управляющий рестораном (владелец франшизы) получает раскрученную точку на проходном месте, принимает на себя обязанности ежедневного управления, обязанность выплаты аренды и роялти.

Операционная система Android.Производители сотовых телефонов получают бесплатную операционную систему. Разработчики – возможность доступа к основным функциям мобильных устройств с помощью единых кодов, что позволит им создавать и продавать свои программы большему количеству пользователей. Google как инициатор получает доступ к вниманию пользователей сотовых телефонов для продажи контекстной рекламы.

Вариант 3. Организуем собственный бизнес

Продать технологию за пакет акций. Самый сложный, но и самый выгодный путь. Кроме разработки технологии, на тебя ложится вся организационная работа, привлечение инвестиций и, конечно же, ответственность за результат. Если знаний и ресурсов хватает, принимай риск на себя. Наградой за труды будет не столько прибыль, сколько возможность продажи компании (или доли в ней). А это большие деньги.

Собственный бизнес – это организация (на основе разработанной технологии) собственного производства, собственного отдела продаж. Что-то можно отдать на аутсорсинг, но в конечном итоге ты за все платишь. И чтобы организовать работу, нужен капитал. Так вот, суть организации собственного бизнеса заключается в том, чтобы, привлекая капитал в компанию к моменту, когда она будет сама готова возвращать деньги акционерам в виде дивидендов, сохранить при себе как можно больший пакет акций. Его ты продаешь, и полученные деньги – результат твоей работы по организации бизнеса.

Теперь подробнее. Предположим, ты решил организовать бизнес на солнечных батареях. Чтобы верифицировать работоспособность твоей технологии, потребуется финансирование Seed-раунда. Предположим, эти деньги можно взять из заначки, плюс убедить пару друзей вложиться «по дружбе».

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Олег Манчулянцев читать все книги автора по порядку

Олег Манчулянцев - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса отзывы


Отзывы читателей о книге Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса, автор: Олег Манчулянцев. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x