Денис Лапыгин - Управленческие решения

Алексеева М. Б., Балан С. Н. Основы теории систем и системного анализа.

Там же.

Алексеева М. Б., Балан С. Н. Основы теории систем и системного анализа.

Исаев В. В., Немчин А. М. Общая теория социально-экономических систем.

Литвак Б. Г. Экспертные технологии в управлении: Учеб. пособие. – Изд. 2-е, испр. и доп. – М.: Дело, 2004. – С. 87.

Т. Гаврилова – д-р техн. наук, консультант по информационным технологиям управления знаниями. http://www.kmtec.ru/publications/library/authors/active_metod_izvl_knowlg_data.shtml

Литвак Б. Г. Экспертные технологии в управлении: Учеб. пособие. – Изд. 2-е, испр. и доп. – М.: Дело, 2004. – С. 73.

См.: Ременников В. В. Разработка управленческого решения. – С. 196.

См.: Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА-М, 1997. – С. 59.

Л а ричев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах. – С. 154.

См.: Вагнер Г. Основы исследования операций. – М.: Мир, 1973.

См.: Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах. – С. 64.

Лапыгин Ю. Н. Основы управленческого консультирования. – М.: Академический проект, 2006. – С. 12.

Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2001. – С. 270.

Словарь иностранных слов. Изд. 15-е, испр. – М.: Русский язык, 1988. – С. 400.

Лафта Дж. К. Управленческие решения: Учеб. пособие. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. – С. 13.

Там же.

См.: Пригожин А. И. Методы развития организаций. – С. 265.

Слабые сигналы – это такие признаки событий, явлений, которые не воспринимаются действующей системой управления, но оказываются важными после их усиления.

Пригожин А. И. Методы развития организаций. – С. 226.

БСЭ. Т. 28. – С. 481.

Там же.

Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2006.

Ожегов С. И. Словарь русского языка. Изд. 19-е, испр. / Под ред. Н. Ю. Шведовой. – М.: Русский язык, 1987. – С. 713.

Висема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. – М.: Финпресс, 2000.

Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. – С. 69.

Эвристика как упрощенное правило принятия решений в условиях недостаточности информации. См: Андреева Г. М. Психология социального познания: Учеб. пособие для студентов высших учебных заведений. – М.: Аспект Пресс, 2000. – С. 105.

Воображение рассматривается как бессознательная способность комбинировать факты новыми способами, а интуиция представляет собой способность переносить нужные воображаемые образы в сознание.

Физиологи считают, что большинство людей используют не более 1 % потенциала мозга, который определяется числом возможных взаимосвязей между 10–15 млрд нервных клеток. Мозг весит около 2 % массы тела, но забирает 25 % калорий, которые мы потребляем, и до 50 % поступающего в организм человека кислорода. См.: Беляцкий Н. П. Интеллектуальная техника менеджмента: Учеб. пособие. – Минск.: Новое знание, 2001. – С. 249.

Там же.

Шевырев А. В. Технология творческого решения проблем. Кн. 1. Мышление и проблема. Психология творчества. – Белгород: Крестьянское дело, 1995. – С. 46.

См.: Иванов И. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – Ростов-на-Дону: БАРО-ПРЕСС, 2001. – С. 209.

См.: Шевырев А. В. Технология творческого решения проблем. Кн. 1. – Мышление и проблема. Психология творчества. – С. 42.

См.: Шевырев А. В. Технология творческого решения проблем. Кн. 1. – С. 124.

Интеракция происходит в процессе вербального и невербального общения людей.

См.: Панфилова А. П. Игротехнический менеджмент. Интерактивные технологии для обучения и организационного развития персонала: Учеб. пособие. – СПб.: ИВЭСЭП; Знание, 2003. – С. 49.

См.: Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

См.: Расчет экономической эффективности новой техники: Справочник / Под ред. К. М. Великанова. – Л.: Машиностроение, 1990.

См.: Крылов Э. И., Журавкова И. В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2001.

См.: Исследование систем управления / Н. И. Архипова, С. А. Косяченко, В. В. Кульба, Ф. Ю. Чанхиева. – М.: ПРИОР, 2002.

См.: Райсберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. – 496 с.

См.: Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2002. – С. 113–114.

См.: Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М.: Банки и биржи; Юнити, 1997. – С. 124–125.

Зуб А.Т., Локтионов М. В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. – М.: Генезис, 2001. – С. 180.

Попов С. А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 1999. – С. 202.

См.: Попов С. А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – С. 202.

Материалы сайта http://www b-news.narod.ru

См.: Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен. – М.: ИНФРА-М, 2002. – С. 86–87.

См.: Quinn J. B. and Voyer J. (1998). Logical incrementalism: managing strategy formation. In Mintzberg H., Quinn J. B. and Ghoshal S. (eds). The Strategy Process. Englewood Cliffs: Prentice Hall.

См.: Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. – М.: Проспект, 2003. – С. 169.

См.: Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. – С. 169.

См.: Алексеев Н. Управление изменениями в условиях новой экономики // Консультант директора. – 2003. – № 16 (196). – С. 2.

См.: Маккей Х. Как уцелеть среди акул. (Определить конкурентов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сделки.) / Х. Маккей. Деловая стратегия. (Концепция, содержание, символы.) Пер. с англ. – Уфа: Академия менеджмента; М.: Экономика, 1993. – С. 214–215.